今年「天下CSR企業公民獎」外商組,台灣凸版從去年第七名,進步到第三名,成為新設獎項「進步奬」得主。主要事蹟是靠環保策略。
除了過去完整的環境管理系統外,台灣凸版去年還進攻兩項綠建築認證,讓它勇奪外商組「環境保護」項目的第一名。
液晶面板彩色濾光片領導廠商──日本凸版印刷,二〇〇一年在台投資成立台灣凸版,是該公司唯一的海外生產基地。〇六年,友達光電策略性投資台灣凸版,取得四九%股權。
台灣凸版的環保策略,承襲日本人做事的精神,從企業環境資訊、管理系統、綠色創新、採購、製造、運籌、再生,到綠建築等,都有完整的組織架構與策略。
在企業社會責任報告中,如何做、成效如何,都有具體量化指標,透過文字、數據、圖表,充分揭露。
台灣凸版主要從硬體、軟體及流程三個層面,來推動環保工作。
在「流程」上,從產品的價值鏈,思考綠色研發、採購、製造、運籌的行動方案。
〇九年開始,陸續推動、建立溫室氣體盤查、碳足跡、水足跡、ISO50001能源管理系統、環境會計系統、ISO14051物質流成本會計的管理架構。
跨部門小組 為舊建築開刀
在「軟體」方面,塑造綠色文化,讓員工認同公司理念,從家庭生活到工作,都能做好個人環保。
二〇一二年開始,再延伸到「硬體」,啟動台南廠、高雄廠的綠建築標章申請計劃,提升公司辦公區與廠房的環境效益。
其中,高雄廠申請台灣舊建築改造EEWH─RN(Ecology, Energy saving, Waste reduction & Health─Renovation Building)的綠建築認證;台南廠則申請美國既有建築營運維護LEED─EBOM( Leadership in Energy and Environmental Design─Existing Buildings Operation Maintenance)的綠建築認證。
蓋全新的綠建築,比把既有舊建築改成綠建築,簡單很多。台灣凸版卻把困難,當作一個創新的機會。因為,舊建築不論在建材和設計上,都不符合新的環保要求。進行變更,不但花錢,效果也有限。
不過,負責台灣凸版CSR業務的總經理室經理陳怡良表示,雖然動舊建築的刀,有施工成本高、規格調整不容易的問題,但這也是重新檢視各項建築與設備,是否劣化的機會。
在總經理李孝忠的帶領下,台灣凸版成立「綠建築專案小組」,負責計劃擬定和執行。成員橫跨人資、製造技術中心、厰務、環安、資訊、財務與策略規劃等部門。
計劃執行前,還特別做了「勤前教育」。讓小組成員學習綠建築知識、概念、國際趨勢,邀請專業人士分享經驗,並實地參觀學習。
在高雄廠改建上,分別針對生態、節能、減廢及健康四大指標,進行評估與改善。目標是達成二〇%以上的減碳效益。
節能的主要方案,是空調設備和照明燈具的改善。例如,在空調系統中加裝變頻器,降低用電量,以及換裝省電LED燈管。
去年十月,高雄廠取得認證,成為台灣第一家科技廠,獲得舊建築改造鑽石級EEWH綠建築標章的企業。
台南廠的改建,台灣凸版則斥資台幣兩千萬,挑戰更嚴格的美國LEED黃金級綠建築認證。
台灣第一家綠建築標章企業
從永續性基地開發(如廠區綠化)、用水效率、能源與大氣(如節能)、材料與資源(如文具、電腦、室內建材的綠色採購)、室內環境品質(如空氣品質改善)、創新營運管理、區域加權七項指標,進行總合評估,預定在今年完成認證。
《天下》推動CSR評比的一個重要目的,是鼓勵企業在善盡社會責任上,透過持續不斷進步和創新,推動組織變革,達成永續經營目標。
台灣凸版的舊廠改綠建築計劃,就是不斷精進的最佳檢驗點。
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