冰島「週休三日」實驗大成功　不會長久的7大殘酷事實

事實一：每週可以輕鬆工作四天，其實就是管理失當

如果你的公司可以輕輕鬆鬆就把工時壓縮成每週四天，那不就表示之前員工都在「混時間」？這樣的公司肯定原本是存在管理問題的。

事實二：每天都很重要

艾福隆認為，每天都是新的一天，如果事情提早做完了，應該要把時間投資在優化產品、了解客戶、強化自己的工作能力上，而不是東西收一收就下班了。

事實三：競爭對手最開心你週休三日

當你的公司或你自己決定週休三日，最開心的是你的競爭對手，因為你多休息的那一天對方可以爭取你的客戶、把產品研發得更好，甚至在你露營的時候開會討論怎樣搶走你的客人。

事實四：週休三日，產能其實沒有增加

冰島的研究結果顯示週休三日員工壓力變小、變開心了，但是產能不變。這不代表員工工作效率變好了，而是員工沒有浪費太多時間，在更短的時間內完成了跟本來相同的工作量。

整體來說，員工變開心，但對公司發展沒有好處，因為公司現在已經發現員工其實有更多時間做更多工作。

事實五：不是真的「週休三日」

許多公司仍然要求員工每天來公司，只是每天上班的時間變短了，一週工時從40小時下修到35小時，工時是縮短了，但並非真正的「週休三日」。

事實六：週休三日是富裕國家、擁有高薪工作的人的煩惱

在窮困國家，或者靠領日薪生活的人，根本沒有餘力煩惱週休三日還是二日，而是希望工作愈多，收入愈多愈好。

如果國家統一讓員工週休三日，那你孩子的校車誰來開？你要去哪間餐廳吃飯？艾佛朗認為，週休三日的規定會讓職業間的不平等因此加劇。

事實七：彈性時間安排才是員工真正想要的

數十年的研究表明，員工真正想要的，不是老闆告訴他們每週要工作七天還是四天；他們想要的是可以管理自己的時間，在自己想要的時間做想做的事情，包括工作進度的安排。

只要給予明確的目標和期望，給予員工時間安排上的彈性，對員工跟公司來說，效果都會遠遠大於週休三日的規定。

艾福隆的看法顯然跟冰島實驗的研究人員完全不同，認為週休三日不可能成功變成常態。他的看法或許偏向資方心態，然而其中一些觀點也值得深思。或許在不久的將來，我們便可以看到結果：週休三日究竟會變成全球管理潮流，晉升為員工們的日常生活？還是很快會被更新潮的想法取代？

（資料來源：Qz、BBC、Talent）