我們要怎麼做才能讓510億噸變成零碳排？面對「綠天鵝」的風險，「淨零」（net zero）成為2021年最夯的永續策略單詞，也是各國回應極端氣候的重要解方。５月微軟與天下雜誌共同舉辦永續經營企業高峰線上會議，與企業領袖一同探討淨零碳新經濟，面對淨零碳全球大趨勢，集眾之力救地球之外，如何同時創造新商機，幫助企業邁向永續經營。
微軟創辦人比爾蓋茲在《如何避免氣候災難》一書中提出新觀點，認為從政府、企業、民間必須全面啟動淨零碳新經濟，他說，「達到淨零碳未來並非易事，但絕非不可能！」而企業更該在這股氣候變遷潮流中，透過淨零的商品與服務，創造淨零新商機，翻轉世界的氣候危機。
創新，讓ESG與獲利雙贏
微軟希望在2025年，讓所有資料中心全使用再生能源；2030年達成淨零碳的目標；甚至更進一步，要在2050年，消除微軟自1975年公司創立以來所累積的碳足跡，微軟建立綠色危廢處理平台、綠色工廠、綠色供應鏈、綠色建築的合作夥伴生態圈，希望達到 2030 年淨零碳的目標。
而在台灣，越來越多企業接到客戶、政府ESG規範及投資者對降低碳排量的要求，台積電、台達電、友達、台灣微軟、光寶、宏碁、和碩聯合科技、華碩電腦宣布將在六月共組「台灣氣候聯盟」，主動承諾減碳目標，並與各自的供應鏈一起達標。
台灣微軟首席營運長陳慧蓉表示，「微軟希望帶著所有客戶、夥伴運用微軟的科技，創造更多節能解決方案，轉成商機，透過微軟的平台走向全球，讓環境更健康。」
當客戶、政府、投資者要求企業、被投資機構達到節能減碳目標時，永續經營不再只是公益事業，而是一種提升企業競爭力的戰略之一，微軟大中華區首席轉型官暨人工智慧負責人趙質忠表示，「當永續經營的風口吹起時，你如何確保你站在風口上起飛? 」
微軟的可持續發展之旅包括將業務遷移到雲端可以減少碳的排放；碳稅資助創新，驅動正確的行為；以智慧建築解決方案，至少減少20%的能源損耗；用智慧水方案減少水的使用量；聚焦包裝物的改良 ，取消一次性使用的塑膠包裝物；遠程辦公，加速碳減排，為的是在2030年達到淨零碳排，而大中華地區首當其衝，必定要做。
趙質忠進一步表示，微軟建立內部碳稅機制，「碳稅的機制是按照員工的碳足跡收碳稅，例如出差、活動…等產生碳足跡的項目，照產生每一單位的碳來徵收的稅金，碳稅成為微軟內部智慧建築、水方案最基本的資金來源。以公司治理的角度來說，更進一步成為企業重要的創新資本。」
微軟的合作夥伴「台達電子」，其永續發展的策略是擴大研發投入，2019年研發投入已經達到營收的9%，將過去經驗對外輸出，協助製造、零售業工廠建立智慧建築，2010年至2019年，台達電子幫全球客戶節省了 314億度電。當提到企業如何開始永續經營？趙質忠建議，「把淨零變成商機，企業能創造ESG和獲利雙贏，最重要的第一步，整合碳排放數據，進一步將數據可視化，才能對最大量碳排放足跡(Critical Path)進行減免分析，碳數據絕對是未來的金礦。」
淨零，成為台灣企業轉型關鍵字
資誠永續發展服務公司總經理李宜樺表示，「60%的亞馬遜森林將在2050年消失，面對此巨大衝擊，國際間已經開始了淨零競賽，由此也影響了企業對淨零排放採取行動，我們距離2050還有40年，需要現在就開始努力！」
金融業是淨零轉型的關鍵推手之一，以資金的力量引導企業低碳轉型，在放款及投資標的選擇上，其碳排與氣候績效須符合金融業的永續金融承諾與綠色金融法規；李宜樺以安聯為例，安聯要求客戶需降低不動產抵押貸款碳排，才會進行放貸；因此可見未來金融業為達低碳轉型目標，低碳融資壓力也將會帶動企業有相對應的行動。
其次，消費者也用消費決定企業的未來。PwC 於2021年3月發佈的《為明日的消費者做準備：消費市場的未來調查報告》指出，70%消費者在購買產品時，除了品質，更重視企業品牌是否關注環境保護、多元性及包容，消費者願意花更多錢購買更健康、在地生產及永續包裝的產品。
李宜樺提醒，企業可掌握與供應鏈共創淨零碳轉型的機會，根據WEF 2021的淨零碳挑戰報告，可從「碳排放數據透明度」、「低碳產品創新與開發」、「供應鏈夥伴低碳聯盟」、「積極參與低碳生態系統」、「動員組織力量」等五大面向著手，呼應微軟所建議，如何帶著供應鏈建立產品碳排數據，設定減排目標，帶著供應鏈一起設計相關低碳產品，納入採購策略及規範中；最重要的是，企業的淨零碳行動計畫一定要跟內部績效獎勵機制結合，讓組織的永續轉型行動更有利。
因為，在這個不確定的時代，唯一不變的就是，不永續就會被淘汰。
永續，以循環經濟推動商業模式
水泥業是普遍認為高碳排的產業，全球年碳排510億噸，我國水泥業年碳排約為0.1億噸，占0.02%，水泥製品和混凝土是世界上消耗量僅次於水的資源，對此，亞洲水泥設定更高標準的碳排目標，2025年水泥排放強度要較2019年降低8%，響應全球目標的做法之一，便是亞泥設定內部碳定價，公司在決定是否執行某項目投資時，會以排出的碳是多少、需花費多少碳成本，來決定該項目是否往下發展與否。
亞洲水泥花蓮廠首席副廠長陳志賢指出，「有效降低溫室氣體排放，是未來提高亞泥競爭力的策略。」今年３月亞泥通過科學基礎目標倡議組織SBTi審查，成為全球第4家完成減碳目標well below 2°C的水泥公司，具體回應全球氣候控制升溫 2°C以下的目標。
亞泥現階段的做法是導入循環經濟，將政府及產業的廢棄物再利用，做為亞泥的替代原料及替代燃料高達48萬噸，可降低溫室氣體排放達11.7萬噸，陳志賢提醒，在巨大挑戰目標下，每個企業都僅有有限能力，如何強化發展節能減碳的製程、創新產品設計，活化永續發展全球夥伴關係至關重要，以亞泥為例，加入「全球水泥及混凝土協會(GCCA)」，與全球水泥行業、相關上下游領先業者者合作規劃淨零排放路徑，並公布詳細實際策略，找到低碳轉型的解方，以協助所有國家之水泥產業加速達成淨零目標。
行動，守護環境的無限可能
而台灣最大的廢棄物清除處理企業可寧衛集團，處理有害事業廢棄化，將環保領域變成一門好生意，可寧衛集團總經理楊永發自嘲，可寧衛是台灣的廁所，有需要才想起，顯現出社會對環保領域價值的低估。
可寧衛在今年成為微軟2020 Sustainability Report的永續經營夥伴之一，將旗下的中衛環保科技B2B平台透過AI(人工智慧)功能，形塑廢棄物管理及服務的新商業媒合模式。其次，以企業永續管理服務協助企業和各國政府ESG管理系統，實現零碳排的目標。
可寧衛打造綠色供應鏈，致力成為國家環保隊，以循環經濟技術超前部署，建立智能廢棄物解決方案 - Waste Management as a service(WaaS) 將廢棄物解決透明化，包含廢棄物的履歷化、打造戰情室，協助企業做供應鏈管理。
另一項企業永續管理解決方案Enterprise Sustainability Management Service(ESMS)，則是可寧衛協助全球企業面對各國規範，結合ESG報告、顧問、碳管理系統，用人工智慧雲端分析大數據，探討物質循環可能性、未來公司投入大量ESG經費的議題來對症下藥。
ESG的崛起，可寧衛集團運用其20多年的經驗推動循環經濟，擴大實驗室版圖，成立永續企業發展部，設置永續長職位；近年更將投資37.5億魚電共生案場，積極發展再生能源。
ESG，不僅做好事，更做好生意
李宜樺說，「企業的ESG需要長期佈局，根據優先順序和資源分配，設定短中長期的目標，累積企業的底蘊，掌握再生能源投資、研發的機會。」她建議，企業在資源有限跟現在疫情緊張的情況下，可以先分段做不同資源運用，來因應短期危機，另一個提醒，在因應疫情當下，我們就是在落實自己的ESG，例如分流上班、遠距工作的緊急應變能力，展現公司永續治理的韌性。
成本跟效益如何被評估？陳志賢建議，企業可從技術和設備的投入成本，計算未來的減碳效益，並據此計算企業的碳稅價格，例如亞泥的碳稅價格約７美元。淨零的投資費用，能透過改善製程後所減少的製造成本來回收，也有助於推動企業新事業。
楊永發也表示，從績效角度，環境的指標是最難達成的，例如零廢棄、零碳排，可寧衛看到了協助企業及政府有效轉型的方式，從舊有的紙本廢棄物追蹤、投料等一系列流程，現在都可轉為數位可視化的履歷來做更即時的績效管理，進而自動地為企業產出檢驗報告。
台灣微軟公共暨法律事務部總經理施立成表示，ESG的G代表Governance，不只代表公司治理規範，還代表數據治理能力，利用科技管理數據絕對是ESG中最重要的一點。微軟在永續經營的三個短中長期目標，分別是 Green by default，所有產品設計都從永續經營方向思考，以台灣微軟的板橋新辦公室來說，拿到了LEED – GREENJUMP SUSTAINABILITY金級的認證，是建築設計節能減碳的標竿認證，建置中的資料中心都會使用100%的再生能源。最新的創新是海底資料中心，大幅達到節能減碳，並增加海底礁石生態圈的增生。
中期來說，則是加快速度，微軟發展出專門針對永續發展的計算工具Microsoft Sustainability Calculator，協助使用Microsoft Azure的企業免費計算出使用雲端而減少的碳排量，最高可幫助達到72% ~98%的碳排減少；長期目標則是跟所有合作夥伴Co-Innovate，一起與各產業透過科技擴大影響力。
企業要如何邁向光明的未來？此刻，是我們需要慢下來，想想過去的作為是否要修正、歸零，重訂優先順序的時刻。企業必須攜手更多供應鏈廠商及企業夥伴，針對能源效率、可再生能源以及循環經濟等三大領域展開更深入的探討與合作，推動整個生態系統的可持續發展。微軟與企業一同盡科技之能，借創新之力，共創可持續發展的美好未來。
