比爾蓋茲喜歡用浴缸來比喻氣候變遷。他在《時代》雜誌上寫道：「氣候好似一個緩慢注水的浴缸，然而即使我們將之降為涓滴細流，浴缸終究會滿，水濺一地，此即我們必須防止的災難。」
距離浴缸滿溢，災難遍地的日子，只剩30年。他預測，屆時氣候難民的規模將是當今敘利亞難民的10倍，因為赤道一帶將無法生存。夏日不能外出，無法耕種，野火和乾旱吞噬食物來源，奪去的人命將遠遠超過新冠病毒的最高峰。
阻止災難的唯一方法，就是關水。然而，全球的年碳排量高達510億噸，要怎麼在30年內全面歸零？
蓋茲有很多話想說。事實上，他剛出了一本新書《如何避免氣候災難》，倡議如何實現淨零。
豪宅、私機 蓋茲擁有罪惡的快感
但不是每個人都想聽他講。蓋茲坐擁足球場大的豪宅，私人專機（每小時耗油486加侖；他稱之為「罪惡的快感」），一月時還跟私募公司聯手以47億美元收購私人包機公司Signature Aviation，
這位被學界認證的「超級碳排王」力推零碳，難免飽受批評，他也直言不諱，「我的碳排量的確高的離譜⋯⋯其實我還是坐私人專機去巴黎參加氣候會議的。」
BBC記者甚至尖銳地問他，才剛寫一本談避免氣候災難的書，就買一間飛機公司是否恰當？蓋茲回答：「我不認為取消所有飛行活動是合理的，這種強迫的手段無法帶領我們解決問題。」
禁止並不會讓需求消失，人們依舊需要旅行，曾經參與個人電腦和網路奇蹟的他相信創新才是答案，「哪種飛行燃料不會貴太多，又能零排放，生物燃料、電子燃料、或綠色氫氣都可能作為飛機動力。」
超級碳排王如何達成淨零？
去年起，蓋茲開始改用生質飛航燃料，「你知道嗎，我用的飛航燃料的價格是一般燃料的3倍，（為此）我每年要花超過700萬美元（近20億新台幣）。」他告訴BBC記者。
他裝太陽能板發電，購買電力車——當然是一台要價近500萬台幣的保時捷Taycan Turbo。
「我將投資零碳科技視為另一種碳補償的方式，」蓋茲成立了「突破能源風險投資基金」（Breakthrough Energy Ventures），募資超過10億美元（約281億台幣），投資清淨能源、低碳鋼鐵、水泥、素肉、除碳（carbon removal）等40多家企業；最近第二筆10億美元到位，將再投資40家零碳企業。
「投資企業當然不會降低我的碳足跡，然而一旦有任何企業成功了，他們消除的碳將遠高於我或我家人所製造出來的碳，」蓋茲說。
投資創新之外，2021年起他直接委託開發碳捕捉技術的瑞士公司Climeworks，將從空氣中捕捉到的二氧化碳打入地下岩層封存，以抵銷蓋茲全家的碳排放。
「我每年花費約500萬美元（約1.4億台幣）來抵消我全家的碳足跡。碳足跡目前的標準計算方式是每噸400美元（約1.1萬台幣），但由於其計算方法仍在起步，我將全家的碳足跡乘以兩倍，以確保消除的碳足以抵銷我們所有的足跡，還有餘裕，」蓋茲解釋。
不是超級富豪 一般人要如何達成零碳？
可是，一般人沒有500萬台幣的保時捷電力車，更沒有百萬美元的預算做碳抵銷。我們如何達成淨零生活？
蓋茲說：「好消息是有些事人人都做的到⋯⋯作為一個公民、消費者、員工或雇主，你有能力促成改變。」
首先，用鈔票投票。
你的鈔票可以影響市場動向，告訴市場你需要零碳的替代品，而且願意付費。
你可以選擇購買電力車、電熱泵、智慧型溫控器、節能電器、回收／節能建材、綠電（平均每千瓦1至2美分，一般美國家庭每月平均多付 9 至 18 美元）、吃素漢堡（只要每周吃一到兩次）。
當有夠多的人採取同樣的行動，企業就會有所動作，「根據我的經驗，因應速度相當快。
他們會把更多資金和時間投入於製造低碳排的產品，便有助這類產品的價格下降，到頭來也有助低碳產品的普及。這會提升投資人的信心，更願意資助正在設法創新的公司，幫助我們實現零碳排。 」蓋茲在書中寫到。
第二，善用你的選票。
比爾蓋茲跟你我一樣，都只有一票。個人的消費行為縱然能影響市場動向，但不足以解決問題，因為我們大多數的碳排來自於維持日常生活運作的「更大的系統」。
蓋茲舉例：「當有人早餐想吃烤土司，我們需要確保有一套系統，能在不增加溫室氣體的情況下，運送土司、烤土司機和所需電力。告訴人們別吃烤土司，並無法解決氣候問題。」
而要建立起新的能源系統，亟需步伐一致的政治行動，「參與政治是所有人都能做，而且是避免氣候災難最重要的一步。」蓋茲呼籲大家寫信、打電話給民意代表，參與市民大會表達意見。老套，但是有用。
他還殷殷叮嚀說帖怎麼擬，「別只是說『請支持氣候變遷』，了解他們的立場，向他們提問，並清楚表明氣候議題將決定您票投誰家，要求提高清淨能源的研發經費，制定清淨能源標準或碳價等等。」
此外，他特別指出電力通常受全州公共事業委員會的監管，公民應優先從這些委員下手。他還鼓勵民眾參政，直接進到體制內動手關水。
第三，職場也能做零碳。
「無論是身為員工或股東，你都可以要求公司盡其所能，」蓋茲說。大公司之間可以合作結盟，給更大的供應商施壓，推動供應鏈的去碳，小公司也無須妄自菲薄，可以扎根地方組織或商會，從在地發揮影響力。小至植樹，甚至制定企業內部的碳稅都不無小補。
要改變的地方太多，尤其是當蓋茲要求我們追根究底，將問題「無限上綱」，解決上層系統的問題，而非止步於換省電燈泡、換電力車等低垂的果實。「欲追求零碳，你必須無所不用其極！」蓋茲說。
（本文轉載自「CSR＠天下」）
