裕隆董事長特別顧問徐善可 企業要有金融人才相匹配

　例如，今年上半年裕隆與美商奇異財務公司（G.E Capital）合資成立提供汽車融資的「裕融」公司，及與怡富集團、台聚集團集資十億成立「怡富綜合證券公司」，當做進軍金融業的踏腳石等。而目前正積極醞釀以統籌裕隆十餘家關係企業的財力、人力為目標的總管理處，財務運作效能勢必是總管理處未來業務重心之一。

　儘管裕隆集團近來動作頻頻，但手操裕隆財務方向盤的徐善可也坦承，與其他動輒購併、要不就積極搶進金融業的企業集團相比，裕隆換策略聯盟的檔、爬多角化的坡，要更顯得中規中矩，「基本上，財務運作是輔助公司長期整體的發展，裕隆終究是個生產事業，總不希望把它變成服務業或金融操作業，」徐善可強調。

　然而由講究單打獨鬥的外商銀行到重視團隊合作的企業界，徐善可有時難免也有形單影隻之感，「所有的案子都要經過董事會，如何溝通、協調，讓大家形成共識，建立組織氣候，是最大的考驗，」徐善可指出。

向金融界招兵買馬

　面對這項考驗，曾任信孚銀行裕隆帳戶管理員八年之久，深諳在裕隆出處之道的徐善可已然成竹在胸，他主張一方面加強內部原有財務人員的拔擢訓練；一方面透過與經驗豐富企業如怡富集團、美商奇異財務公司的策略聯盟，培養金融專業人才。此外更積極向金融界招兵買馬，例如新近進入裕隆集團總管理處財務部的高級專員汪衡耀及副理袁宇平等人，即是徐善可分別向中華證券投資信託及信孚銀行等金融機構徵召而來。

　「希望能藉由培養這些財務專才，把裕隆集團的組織氣候慢慢地帶起來，」徐善可篤定而有信心地說。

另一個人生挑戰

　對於已過了三十七歲生日、組織龐大的裕隆集團而言，如何善用財務資源、協調多角化步伐，是裕隆當前的一大挑戰；這對於同樣三十七歲，開創事業第二春的徐善可又何嘗不是。（馬立君）