一直是消費性電子產品霸主的Sony（索尼），現在正遇上一個大麻煩，目前幾乎每個產品線都不賺錢，去年全年預計將虧損近三十億美元，是十四年來首度出現虧損。「這次經濟衰退，正好好將我們長久以來一直不願面對的問題，完全暴露出來，」索尼會長兼執行長史川傑（Howard Stringer）說。
自從史川傑在二〇〇五年接任後，就一直嘗試整頓這家公司，這個危機剛好給他一個機會。
不過，索尼的全面改革一直到四月一日才會啟動。而且，現在改革似乎有點晚了。索尼的音樂播放器市場，幾乎被蘋果的iPod與iPhone打得抬不起頭來。行動電話品牌索尼易利信，在廉價手機與智慧型手機主導的兩極化市場中迷失。它是全球第二大液晶電視生產商，但過去五年幾乎每賣一台，就虧一台，遊戲部門曾是市場霸主，但預期去年整年也將出現虧損。
危機是上帝的禮物
「對我來說，這場危機就像是上帝的禮物，因為我終於可以好好整頓這家公司，不用再花力氣和保守派周旋，」他說。史川傑將索尼的組織重整，分為兩大事業體，一個負責網路媒體產品（遊戱丶電腦丶音樂播放器等），另一個負責電視、照相機與零組件。其中最關鍵的是，組織重整將原本依附在個別產品部門的軟體開發和採購，全部集中化管理。
此外，將會裁減包括享受終身雇用制在內的一萬六千名員工，並關閉六家工廠。估計每年可以節省二十五億美元經費。可是，以價值估計，它一半的產品在日本製造，但日本市場只佔其全球電子產品銷售的一五％，使得日圓升值的負面影響特別大。
史川傑表示，索尼對於任何可以帶來新想法、新技術或可以增加績效的合作，採取開放的態度。「降低成本、裁員、關厰，都是很困難的決定，」他說，「我必須要尊敬我所在的國家，但我也會盡一切可能督促他們向前進。」
現在最大的問題，是史川傑是否可以用最快的速度推動變革，拯救索尼，還有他自己。接下來的一年，將是史川傑最後的機會。如果無法成功改造，下一個下台的人可能就是他。
（辜樹仁譯）
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