擔任經濟部能源局「節約能源績優獎」召集人的台大機械系教授暨新能源中心主持人黃秉鈞認為，企業在節能上有三個層次要努力：
首部曲：基礎設施 從空調及照明省起
首先是基礎設施。在台灣基礎設施的最大宗就是冷氣、空調設備，因為炎炎夏天的熱氣是台灣任何企業的一大挑戰。一般而言，裝置空調節能系統的投資，大約五年以內可以回本，若電價持續上漲又會更快，黃秉鈞說，「現在到哪找投資報酬率兩成的投資機會？企業應該眼光放遠一點趕快做。」
另外，照明的電費也是辦公室支出的大宗。除了可以考慮使用高效率T5型燈管外，同時也可以把辦公室較少人使用、或日照充足處的日光燈管減半。若可以的話，燈管設計方向應與日光照射進室內的角度垂直，這樣才能在白天日照充足時，將窗邊一排燈管關掉。
二部曲：生產製程 使機器在最佳耗能下運作
生產製造上要盡量讓機器可以在最佳耗能表現下運作。關於這點，黃秉鈞解釋，台灣不少企業運用「碩士操作員」的原因，是因為他們懂得試出最佳的機器效能。比如像聯電工程師將無塵室的壓力調低後，在不影響晶圓品質下，為企業省下鉅額電費。
不過，製造業在節能時若涉及良率和安全，千萬要謹慎。「不可為了省幾百萬而損失幾千萬甚至上億。」奇美電子總處長許書復建議，可從小的製程開始實驗，再逐步擴大推廣。
三部曲：管理制度 獎勵節能創意
最後，除了基礎建設、生產流程要做到節能，最高明的企業是會應用管理制度來節能。
例如奇美電設計獎勵制度，鼓勵每一個工程師提出具體節能方案。去年總共收到七十六件提案，光獎勵就發出八十幾萬元。在五代廠裡，各種小細節都隨時有同仁睜大眼睛在盯。譬如有同仁提出無塵室因為要吸新鮮空氣進去，必須保留一塊「回風區」，這個地方的燈平時可以不必開，以節省成本。
「這樣做下來效果很大。工程師不僅重視表揚的名譽，同時也養成了節能的文化。」在這些努力下，去年總共省下七千六百六十萬元的電費，成效讓許書復十分滿意。
黃秉鈞也觀察到，對於能源使用愈有效率的企業，往往也都是管理出色、獲利優異的好企業。
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