曹興誠：沒料到他們會這麼好

無心插柳柳成蔭

「老曹是無心插柳柳成蔭，」創意電子副董事長石克強說。清大科技管理學院院長史欽泰也分析台積電、聯電兩家半導體的策略不同，「台積電專注本業，多角化不是張忠謀的策略。聯電是多角化，但是本業就沒做那麼好，」史欽泰平衡著說，雖然台積電沒有投資IC設計公司，但是開放給所有IC設計業者製造的機會，扶植了當年世界各地未成氣候的IC設計公司。

聯電的彈性應變，讓出身研發的工程師有機會獨當一面，聯家軍的存活率與表現比其他公司好。

「曹興誠很授權，做過一個事業部的主管，大家出來比較容易成功，」聯詠董事長何泰舜說。當時聯電旗下有LCD廠聯友光電（後來與達碁合併，成為友達光電），很早就看到的LCD產業的需求，後來也挖角聯友光電的高階主管王守仁，擔任聯詠總經理，如今聯詠是LCD驅動IC的第一名。

成功也有機運

聯發科技董事長蔡明介也曾指出，在聯電集團開發部期間，直接第一線參與外國公司以訴訟戰攻擊聯電的戰役，讓他了解商業世界的殘酷。

曹興誠談起過去的制度與大環境有利於IC設計，但是最後能成功的人，通常是內在驅動力很強，也有機運。

「我的名言是，經理人到董事會，是來報告成果，不是來報告問題。有能力就當王，沒能力就恐慌，自己要多傷腦筋，多擔風險，」曹興誠說，「但是成功也有機運。」

有些管理學者形容「無心插柳柳成蔭」，意思是當初曹興誠投資IC設計公司的部份原因，是為了鞏固股權。法人股東賣聯電股票，經營團隊就面臨持股不足的問題。聯電投資IC設計公司，在製造、產能、價格上幫忙；IC設計公司買聯電的股票，成為股東，維繫聯電董監事持股比例。

歷經十年的關係演變，聯電和IC設計群聯家軍也有某種程度的保持距離。一位台積電主管指出，「現在應該是很中立了。作生意時，聯發科兩邊都有投片。」