問：升任總裁，你的心情？
答：以前是都在拚命（表示去做的都不是好差事）。以前都不好。以前我在南亞三部，去整頓，去美國ＪＭ（指台塑在美國的一家全美最大的塑膠管工廠）也整頓，台化也整頓。
問：怎麼都可以整頓成功？
答：認真。做事要認真，天下沒有白吃的午餐，一定要付出代價。
要認真，每項都要。要了解，你自己不清楚，怎麼管人？
問：南亞三部你怎麼整頓的？
答：人太多，效率差，你去就有那個感覺。要整頓，就不要請新的人，早年那時候，當時時機好，你不要請新的人就好，淘汰率高。現在是請太多，不要請新人就消化了。
問：台化呢？
答：轉型、減人。我接那時（一九九八年接任總經理）的台化，比現在多兩千多人。那時做二三七億，現在一六○○億，人又減兩千多個下來。
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