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為何宏碁員工上班不用打卡?施振榮:3C而後行,5C而決策!

施振榮堅信,所謂領導不應只是「管人」,反而是一種「服務」。所以宏碁從創立的第一天起,就規定員工上班不用打卡。人性本善的誠信原則背後,隱含了哪3個王道精神的價值信念?

宏碁-宏碁電腦-Acer-施振榮-CEO-領導-企業管理-天下學習 圖片來源:卓杜信攝
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【獨家線上課程】宏碁創辦人施振榮的真誠領導學,一場濃縮45年管理經驗的思維實戰課

什麼是「真誠領導」?透過「CEO們的CEO」、宏碁集團創辦人施振榮的詮釋,尤其擲地有聲。

1976年創立宏碁電腦,接著打造全球品牌Acer,施振榮創造出一種「Stan Style」(編按:施振榮英文名為Stan)的企業家風範。

一路走來,不僅寫下一頁頁傳奇,更帶出科技界無數戰將。拆解施振榮精煉超過40年的管理決策心法,可歸納出三大要領。

(卓杜信攝)

重點一:真誠領導就是服務,帶大家一起完成一件事。

「把領導解釋成『管人』,這就錯了,」施振榮說,「領導實際上是要『服務』,帶大家一起做一件事。」

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