若等顧客訂標準讓你來跟就很累了，不如你告訴顧客為什麼好，讓他來跟隨你，這是Apex經營客戶的一大秘訣，但是要做到這一點，要做很多功課。
我們甚至在設計產品時，把整個利潤結構，定位在客戶成長上，這樣雙方會合作得更長久。
前兩個月我回台灣呆了三天，和一些台灣監視器大廠行銷人員碰面，坦白說我覺得有點失望，因為台灣過去受日本影響太深。
首先是受日本家電影響很深。日本過去對台灣家電的確有幫助，但是也證明日本人的技術永遠不會真正放給你，現在美國市場正經歷新一波的重新洗牌，台灣應該利用本身擁有的新實力把握這樣的機會。 第二是受ＰＣ的影響太深。台灣在監視器上的表現，的確在全球個人電腦佔有一席之地，但台灣似乎也只侷限於以接美國電腦訂單為滿足，而不會把握這一波顯示器從CRT變成LCD的大好機會。
我隨便舉一個例子，就是台灣開發的版面尺寸，希望能兼顧PC和電視來降低風險，但是卻很可能失去消費市場的大餅。
另外，就是台灣有些公司的嚴謹度還是需要加強。我有一次參觀一家有名的供應商時，就發現他們沒有拿原版的測試軟體來做Demo，這樣一來就算效果對了，又怎麼知道這是標準？
我認為台灣工程師技術絕對一流，所以可以在盜版的軟體上也能表現一樣效果。但是光靠技術，絕對沒有辦法完整提升產品，台灣科技界需要一整套觀念的提升。
這些是我個人的看法，或許是因為我在台灣長大，所以更希望台灣好吧。
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