全球照明霸主　飛利浦的LED佈局

　你還在為客廳牆壁該漆什麼顏色傷腦筋嗎？
　ＬＥＤ，為你一勞永逸。
　六月，躲過酷熱的空氣，走進台北市一家專賣高檔次的家具店「寬庭」，除了撲面而來的冷氣沁心涼外，環繞店內的藍色調光線，也讓躁悶的情緒和緩不少。
　仔細一瞧，讓室內綻露大海氛圍，原來是一只擺在桌上、造型像顆足球大小水晶球的「燈泡」。
　透過這盞燈，暈黃的夕陽、新鮮的綠草原，或是夜店般動感的萬紫千紅，隨著不同顏色的照明，讓人的心境因此彷彿任意置身。
　這是飛利浦剛剛在台灣市場推出的新產品「LivingColor」，多變的光源，正是來自ＬＥＤ。ＬＥＤ的應用日趨多元

　隨著ＬＥＤ技術的大幅躍進，ＬＥＤ在照明上的產品應用也日趨多元。晶元電子技術顧問陳澤澎就表示，自從ＬＥＤ的效率在去年追上傳統螢光燈管後，高功率ＬＥＤ已經正式啟動ＬＥＤ的照明市場。
　晶元電子是國內最大的ＬＥＤ晶粒製造商，而陳澤澎口中的高功率ＬＥＤ，一般國內的定義是指，電流輸入功率在一瓦（Ｗ）以上的ＬＥＤ晶粒。
　而目前在歐洲賣到缺貨的飛利浦「LivingColor」產品，正是擁有四顆、每顆各二瓦的ＬＥＤ模組產品。因此，台灣飛利浦照明事業部總經理柏健生分析，雖然過去市場上已經出現ＬＥＤ情境光源的產品，但擁有情境光源，又具備照明能力的產品，才是真正成熟的ＬＥＤ照明應用。
　隨著高功率ＬＥＤ的技術到位，身為全世界照明領袖的飛利浦，自然不會在ＬＥＤ缺席。根據柏健生透露，目前飛利浦的ＬＥＤ照明產品，已經佔其所有照明產品營收來源的五％，這個比例其實比全世界的一％要高出許多，顯示飛利浦這個全球照明霸主在走進ＬＥＤ次世代照明的企圖心。
　事實上，不僅ＬＥＤ照明產品多元，在走進ＬＥＤ新局下，飛利浦在ＬＥＤ的產業佈局也相當深刻。飛利浦的產業整合功力強

　柏健生表示，飛利浦一向專精在消費者端的產品應用，因此，在佈局ＬＥＤ產業時，邏輯是從下游往上游走，「按照我們有哪些產品需求，然後一路一路往上游推。」
　而這也和工研院電光所所長詹益仁的分析不謀而合。詹益仁表示，在走進ＬＥＤ照明新世代後，一向都是在產業鏈分工精密而明確的國內ＬＥＤ業者，其實應該向國外大廠的整合佈局思維學習，「有整合的思路，才能推出符合市場期望的產品，」他說。
　要像飛利浦在ＬＥＤ的產業整合功力，至少必須擁有足夠的財務能力。柏健生透露，飛利浦近幾年在ＬＥＤ產業的購併整合上，累計斥資了三九．七二億歐元，換算成台幣，相當於佳世達（前明基）一年一六七○億元的營收。
　仔細觀察飛利浦在ＬＥＤ的著墨，可以發現原本放掉許多製造、專營品牌的飛利浦，在新市場時代來臨下，也開始不同的策略。
　例如二○○五年，飛利浦以七．八八億歐元購併位於矽谷的LumiLEDs，就是一家在ＬＥＤ上游磊晶與晶粒能力很強的公司。
　而自從買了LumiLEDs後，飛利浦也躋身全球前五大ＬＥＤ企業，其他四家分別為日本的日亞化（Nichia）、豐田合成（Toyota Gosei）、美國的Cree，以及歐洲勁敵歐司朗（OSRAM）。奠基厚實的ＬＥＤ產業鏈

　當然，擁有ＬＥＤ上游晶粒廠外，ＬＥＤ中游的封裝角色更是不容忽視。「保有製造，可以反映研發，有製造研發，更可以加快產品上市速度，」柏健生說，健全的產業鏈思維，讓飛利浦還在去年買了美國ＴＩＲ和ＣＫ二家公司，主要就是著眼ＬＥＤ的封裝模組，也因此取得大量而關鍵的ＬＥＤ封裝專利。而去年斥資五．六一億歐元買下歐洲第一大燈具廠ＰＬＩ後，今年初，飛利浦更砸下一八．五億歐元購併美國最大燈具品牌Genlyte。
　奠基厚實的ＬＥＤ產業鏈，打造活潑多樣的創新產品前進全新市場，飛利浦的ＬＥＤ產業歷程，不僅是一個值得國內企業借鏡的經驗，更是一個快速而積極的ＬＥＤ產業美學領先企業2：宏齊科技　讓手機航向冷光新世界
儘管踏入不熟悉的ＬＥＤ產業，但宏齊科技卻能夠結合印刷電路板的技術，
打造出獨特的ＬＥＤ封裝方式。

　二○○五年，業績表現一直讓投資人不太滿意的聯電，因為當年的股東會禮物，反而讓九十萬名股東皆大歡喜。
　一支黑色金屬製的手電筒為什麼會大受歡迎？原來，這是一支高亮度的ＬＥＤ手電筒。
　直到今天，提到當年那份聯電股東會禮品，宏齊科技董事長暨總經理汪秉龍仍是驕傲萬分。原來，能夠讓聯電送出如此「貴重」禮物的幕後人物，正是汪秉龍。
　打開辦公室抽屜，汪秉龍一拿出那支手電筒，迫不及待地一邊拆解，一邊說著這支手電筒的故事。
　原來，曾經在聯電集團任職九年，從大夜班生產線工程師，一直到擔任集團旗下欣興印刷電路板（PCB）廠長的汪秉龍，始終對聯電榮譽董事長曹興誠相當推崇。
　因此，當二○○四年底，已經創業從事ＬＥＤ封裝的汪秉龍被曹興誠問到要不要參加競標聯電的股東會禮品時，二話不說就答應。
　「只要少一個○，這筆訂單就是你的，」曹興誠拿著一支精品店當時定價為一五○○元的ＬＥＤ手電筒，對汪秉龍說。
　也許是對老長官的允諾，也許是不服輸的個性，汪秉龍馬上就著手這支手電筒的設計與生產計劃。儘管這在當時看來，實在是一件「不可能的任務」。
　當時，一顆經過LumiLEDs封裝成擁有一瓦電流的高功率ＬＥＤ，成本就要五．五美金，折合新台幣約一八○元，更別說還要加上整支手電筒其他元件和材料，但汪秉龍竟要在一五○元內做出來。挑戰不可能的任務

　說著說著拿起「燈泡」，也就是手電筒內那顆一瓦的ＬＥＤ，汪秉龍得意地說，他用一．五美金的成本就完成封裝。
　不過，當時一支高功率ＬＥＤ手電筒之所以高價，主要就是散熱問題。因為，若不能有效解決一瓦電流功率所產生的熱，身為化合物半導體製程的ＬＥＤ，很快就會因為熱而改變化學特性，壽命別說業界公認高功率ＬＥＤ最低標準需達二萬小時，連一千小時都無法撐過。
　但本身熱愛鑽研技術、解決問題的汪秉龍，當年創辦宏齊時，就首創用PCB基板封裝ＬＥＤ，是台灣第一家擁有這項專利的公司。因此，宏齊封裝的ＬＥＤ，是一公分平方大小的一片，而不是普遍看到的一顆。
　當時，其他ＬＥＤ封裝模組廠，多半還用一般印象中認知的ＬＥＤ封裝方式，也就是一顆比半片指甲還小的透明塑膠半球體，下方有二根金屬支架。
　宏齊的輕薄短小ＬＥＤ封裝特色與技術，讓它當年率先打進摩托羅拉等手機大品牌的零組件供應圈，甚至與手機廠在黑白機時期，就一同開發出所謂的冷光效果。
　也因為這樣的封裝技術，讓汪秉龍在走進高功率ＬＥＤ時代時，在散熱方面，有更多解決空間。例如應用在手電筒時，就可摒棄一片成本要價二十四元的鋁基板，改以薄薄一片成本只要○．四毛的鋁片取代，大幅降低成本，也達散熱效果。海王子汪秉龍

　汪秉龍特殊的人生際遇，造就他獨特的性格。交大航運科技系畢業的汪秉龍，畢業志願是當船長。而他甚至實際跑過船，曾經擔任兩年遠洋船隊船員，足跡遍布五大洋七大洲。
　大海的歷練，打造汪秉龍遇到困難依然勇往直前的個性。當時為了達到老長官的目標，汪秉龍跑遍大陸沿海各金屬車床廠，終於找到能二十四小時幫他趕工、手工車出九十萬支金屬手電筒外殼的加工廠。
　結果，利用鋁片和金屬外殼散熱，並設計出獨特的三號電池置用方式，終於讓汪秉龍以成本約一百三十多元完成這樁不可能的任務。
　在一九九一年開始自行創業，成立晶圓後段加工的久元科技後，接著在一九九四年，以一個ＬＥＤ門外漢的身分，又創了一家專門從事ＬＥＤ封裝的宏齊。
　公司同仁私底下都叫他「海王子」的汪秉龍，善於整合自己的人生歷練和特長，儘管踏入不熟悉的ＬＥＤ產業，但卻能夠結合PCB的技術，打造出獨特的ＬＥＤ封裝方式。
　同時，因為擁有晶圓切割與測試能力的久元，讓宏齊的ＬＥＤ測試能力大軍硬是比億光、光寶等同業多出好幾百人，甚至測試機台，也是自己設計製造。
　儘管有人質疑宏齊風光走過手機ＬＥＤ背光源的這波大浪後，下一波成長還渾沌不明，但水手性格強烈的汪秉龍，卻一點都不擔心，「最怕的是產業不見，」汪秉龍信心十足地說，ＬＥＤ看得到的就還有三、 四十年好光景，所以，「只要方向是對的，其實根本不用擔心，」就像一位飽經滄桑的老船長，在他心中的羅盤，其實已經指引出更大尺寸背光模組以及照明兩大新方向了。領先企業3：台達電　電源供應器大廠 延伸ＬＥＤ羽翼
一向以「電源」馳名的台達電，已經有實際的ＬＥＤ產品問世，
顯然已準備迎向市場接受ＬＥＤ的關鍵時刻。

　近一年來，ＬＥＤ產業實在熱鬧，包括鴻海、台積電、友達、台塑等，各大產業龍頭競相聚集，而在電子業一向以「電源」馳名的台達電，當然也不落人後，甚至已經有實際產品問世。
　六月，台達電位於桃園的零組件事業群同仁，都收到一封電子郵件。郵件內容，是要大家投票，選出他們心目中最理想的ＬＥＤ「燈泡」。
　一向強調環保節能的台達電研究團隊，終於開發出一款符合現在的燈座標準，馬上替換就可以使用的ＬＥＤ「燈泡」。省電量，比現在的白熾燈泡省八五％。
　在台達電光學零組件事業處處長張紹雄領軍下，耗時不到半年，台達電就做出五瓦電流功率的ＬＥＤ燈，亮度相當於目前傳統照明的二五瓦（流明瓦）。省電的ＬＥＤ燈問市

　儘管在董事長鄭崇華與執行長海英俊大力鼓吹環保節能的氛圍下，張紹雄終於不負所望，排除目前普遍面臨的散熱、光衰等問題，開發出大為省電的ＬＥＤ燈，但首先遇到的，就是外型問題。
　「到底ＬＥＤ燈該長什麼樣子？」張紹雄說，這其實是大家都在追尋的答案。
　於是，張紹雄透過公司內票選，終於選出了一款，結果，大家公認的ＬＥＤ燈外型，還是類似傳統的白熾和省電燈泡外型。
　其實，台達電在價格因素還居高不下、標準和量測仍無定論的此刻，依然趁熱推出ＬＥＤ照明產品，在意的並非外型，而是希望藉此讓ＬＥＤ能很快地進入市場，「趕快發聲，產生激盪，」張紹雄說出許多ＬＥＤ和傳統照明業者兩方的共同心聲。
　至於何時才是市場接受ＬＥＤ的關鍵時刻？「已經可以看見產品了！」台達電這款首先上市的ＬＥＤ燈，已經給了觀望者第一個正式回應。