早期的成功　造成未來的失敗 — 亞力山大風暴省思

地域與產品線快速擴張

　創業二十六年的唐雅君，因為逐漸成功，擴張得非常快速，包括地域與產品線的快速擴張。從台灣到大陸，從平價到高階，目前集團旗下的台灣市場亞力山大有十五家、高檔的亞爵會館三家、君ＳＰＡ一家，中國市場有北京兩家、上海三家，總會員數粗估達四十萬人。
　她最風光的時候是民國九十一年開始就讀政大ＥＭＢＡ期間，同學還記得，「那時候她投入走高價位的亞爵會館，又把這套頂級的消費模式複製到大陸，事業正巔峰，外型身材姣好，又剛當選青創楷模的代表，擔任楷模聯誼會會長，」每次從上海返台上課，來去匆匆，但旁邊總是圍著一群人。
　同屆當選青創楷模的朋友也沒想到，唐雅君會因為「戰線拉太廣，管理能力無法應付。」
　唐雅君忽略大環境的變化。近年台灣經濟不景氣，在能省則省的原則之下，衝擊最大的就是非必要性支出的產業，運動健身會館就是其中之一。加上台商外移，消費族群縮小。
　另一方面，唐雅君在大陸展店，把戰線拉得太長，造成後勤支援負擔加重，而且大陸員工的素質不一定能跟上擴張的腳步。
　政治大學企管系教授樓永堅分析，這個例子中最值得思考的是，會員制的公司是「用短期資金做長期投資」。
　「這是非常危險的，」樓永堅分析，會員制、禮券、雜誌訂戶收入等預收現金的營業收入，都是企業的負債，未來要兌現，猶如銀行要把存款還給存戶。

建立更嚴密的財務管理機制

　健身房會員預繳五年的會費，是要支付未來的消費，這筆錢還不完全屬於這家公司，但卻先被預支去擴張事業，投資新據點，導致企業必須一直吸收新會員，用預支的會費，支持現在的營運。
　經過這次的教訓，類似會員制的營運模式，應該要建立更嚴密的財務管理和監督機制。從制度面做起，從會費中提撥一部份做為「履約保證金」，類似保險制度，同時保障消費者的權益，也讓公司運用資金時更謹慎。
　唐雅君的同學、朋友、企業家都認為她是一個認真拚戰的創業家，與妹妹唐心如並肩作戰，卻遭遇如此大的挫敗，來自於管理能力不足。一句話分析得容易，但創業本身就是充滿挑戰與風險，難度甚高。
　把宏碁發展為世界品牌的施振榮看亞力山大事件，他表示，每個企業經營者都會犯錯，在建立品牌之路上，他也經歷過挫折、也有被人認為是錯誤的決策，但經營者要從錯誤中學習、修正，不能一錯再錯，才不會導致全盤皆輸的下場。