魏永篤：求生存才是不可忽略的關鍵

　在現在快速變動的環境下，大家都講需要應變、知變、求變。但是我認為最重要的事情，是要回歸基本面，就是要求生存。
　我們看到很多企業拚命的擴充、拚命的成長，卻忽略掉如何求生存，百年基業就結束了。
　求生存是基本要求，要小心翼翼，但是不是時時刻刻的壓力，需要的是面對風險、分析風險。
　現在風險的挑戰愈來愈大，從四面八方來，躲不掉，只有面對。首先要知道什麼是致命的風險，什麼是風險最高的弱點，然後建立機制監督、提醒，風險發生的時候，才不會致命。
　避開風險之外，求生存的另一個關鍵，是要做對的事情，而且還要把對的事情做對。這句話聽起來很簡單，可是我們每天看到錯誤的事情比比皆是，不是做的事情不對，就是把對的事情做得不對。如果把不對的事情做對，傷害可能更大。
　做對的事情牽涉到判斷力、規劃。把對的事情做對則牽涉到執行力，就是「行而有功」，要做出結果。
　許多人談執行力，會談到授權。授權是正確的，但是如果是推動新工作，基本上不應該太授權，決策者、高位者一定要密切的參與其中，這是一般人忽略的要把對的事情做對的一個關鍵。
　新工作是前所未有的經驗，大家都在摸索，如果高位者站到一邊、授權下面，可能大家連想像都不一樣，例如高位者的想法原來是個四方形，但是授權下面做出來的結果卻是個三角形。而且大家在摸索如何進行的過程中，需要很多資源、高度協調、快速決策，都需要決策者親自參與。等到可以知道如何做對、對好之後，才能平順的授權。
　不論如何努力，人總會經歷上下起伏，這時候永遠不要忘了自己的願景。
　願景就是自己的夢、目標、方向。一個人、一個組織、一個家庭都一樣要有方向，才會知道自己是什麼、要什麼。不知道自己要什麼，就會看了東西就抓，這個要、那個也要，但是得到了又覺得不是自己想要的。
　永遠要知道自己是誰、想要什麼，就不會因為過多的期望而受挫了。作者為勤業眾信會計師事務所總裁，吳韻儀採訪、蔣士棋整理