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永續觀光,才是品味

在國際觀光版圖上,台灣的位置是價格還是價值? 當旅遊業者都在為低價吶喊;當南庄美麗山林正背負過度開發與污染危機; 如何挖掘有品質的台灣休憩空間向世界發聲? 在城市、山間、田野,如何為高品質觀光的永續經營找到推力?

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 濃度極高的爵士樂,伴隨華航空姐俐落華麗的舞蹈,六月二十一日,「Fly台灣Fly」重振觀光產業造勢晚會現場,氣氛火熱。
 急欲重回國際觀光版圖的熱切,讓華航、長榮、遠東、東南旅行社等重量級旅遊業者,破天荒攜手造勢。以一元競標機票等,各式優惠精銳盡出。
 「我們有信心把遊客找回來,」中華民國旅行業品質保障協會理事長李清松信誓旦旦。
 然而重口味低價促銷成效還未果,新竹北埔蓊鬱丘陵間,就傳出外國友人婉拒訪台的消息。
 精緻民宿大隘山莊主人,魏寶珠、范德明夫婦的外國醫生朋友話說得直:「我不太信任台灣的休閒品質。」國際遊客對台灣的負面印象教人傷心。
 促銷外,應該持續為提升台灣觀光品質做點什麼呢?
 「品質是很重要,但SARS讓旅遊業都快死人了,現在談什麼品質!」電話裡觀光局人員顯得不耐,局內上下都忙於觀光紓困,沒人搭理《天下》採訪的問題。
 商品的品質,跟消費者願意付的價格有相對的關係。
 高品質觀光最大影響在「讓消費者覺得花這個錢很值得,願意重遊,」屏東商業技術學院副教授鄭博文說。
 多數人對國內觀光都有「太貴」的印象,寧可出國旅遊。經營紅樓的紙風車文教基金會執行長李永豐,以消費者的角度說:「台灣觀光不是貴,是『不值得』那麼貴,因為品質不夠。」
 從SARS後,國外旅遊業績超量大漲看來,消費者在乎的不是價錢,而是以休閒品質為基礎的「價值」。
 紓困外,如何經營出高品質的休閒,甚至進一步,挖掘已經發生的高品質休閒模式,以「優質台灣」取代「優惠台灣」行銷全球,似乎更能佔據遊客的心。

找對的人 做對的事

 其實以BOT模式經營休憩空間,正構築愈來愈多優質休閒。
 沿著中山北路來到圓山下,拐進台北市立美術館對面鐵門,英式鄉村花園與紅樑、綠窗的兩層洋樓映入,世界突然嫻靜起來。
 服務人員親切推開別墅大門,九○年代的台北湧進眼底。舊壁爐、老照片、古地圖,展演當年台北的故事,也同步以英文陳述愛迪生發明有聲電影、第一次世界大戰爆發前夕,那個一九一三年的世界。
 看完展覽,步到一旁由亞都飯店經營的露天茶坊,喝茶、賞花、歇腿,一享文藝閒情。
 台北故事館今年四月十九日重啟,靜靜帶台北人,看別墅主人陳朝駿留下台灣茶商生活點滴,也將歷史、文化、古蹟和休閒結合,帶入兼具本土、國際與現代的高品質境界。
 一切從台北市文化局將陳朝駿舊居古蹟,以BOT方式交託律師陳國慈經營,成為台北故事館開始。
 文化局僅協助整修古蹟,重新規劃與經營都交給陳國慈,四年後再歸還市政府。
BOT模式,選對民間的經營者很關鍵。
「這個房子跟我母親同年,」香港出生,一九七五年來台灣工作的陳國慈,一身黑的理性律師裝束,但一開口,隨即流露早年在國家文藝基金會從事藝文贊助,對古蹟等文物溫柔的關心。
 有心,也要有專業。網羅國藝會專責古蹟的林秋芳擔任館長,情商亞都飯店總裁嚴長壽跨刀經營餐飲,找來建築師龔書章設計空間。
 陳國慈的專業團隊,策劃一年四次展覽,搭配戶外台北歷史故事說書與親子活動,「能把一個遊客一年騙回來四次,我就覺得達到目的。」
 要經營高品質文化休憩空間,還要顧及古蹟專業維護,故事館的「規矩」就很多,不僅規定最高同時容納三十人,也謝絕寵物、不設垃圾桶(垃圾請帶出園外)。
 開館七週,遊客共計二萬人,平均每日接待一千八百位遊客,台北故事館已悄悄建立值得重遊的優質形象。BOT經營文藝休閒的模式也逐漸擴展。
 九十多年前,台灣第一個公營市場「紅樓」座落西門町。二○○二年,由充滿創意能量的紙風車文教基金會,以anything can happen here(此處無所不能)的理念及劇場專業認養經營。
 開創了一樓為文物展覽與咖啡廳,二樓為國民藝術劇場,每月平均營收一百萬的茶館劇場休閒新風貌。
 「BOT是要吸收民間創意,」李永豐說,找不同專業的人認養休閒空間,才能呈現多樣而高品質的風貌。

有堅持才有品質

 而統一超商認養經營清境農場旅客休閒中心、南二高東山休息站,則是另一種將統一零售服務專業,注入觀光產業的思考。
 觀光其實是服務業的最大總合,「政府可以選擇有多元資源的企業合作,建立高品質的示範,吸引更多合適企業加速提升觀光產業,」統一超商總經理徐重仁說。
 七月,台北市觀光局將公告「藍色公路」BOT,公開邀請企業認養淡水河、基隆河內河遊河活動經營,能營造如何的休閒新風格,值得期待。
 在民間,也有人以嚴格經營生活的堅持,創造具國際水準的精彩休閒空間。
 與黝黑瘦小體型正好相反,四十五歲的賴森賢是個萬丈雄心,一輩子都在創業做大夢的人。
 從漆器、聖誕飾品外銷到栽培有機蔬菜,他的創業路一直很崎嶇,尤其有機栽種讓他飽受蟲害之苦,負債曾達一千二百萬,被黑道追得躲在山上好幾個月。
 心想自己可能隨時沒有明天,決定馬上實踐最想做的事——在苗栗,建立一個種滿各式香草,間由鮮花點綴的田園居家「歡樂田園」。
 沒想到賴森賢為自己創造的香草家園,和手藝極好的賴太太研發的香草點心、料理,強烈吸引了同樣夢想香草家園的人潮。三年內為他償清六百萬債務。
 歡樂田園到底哪裡吸引人?
 「這是分享我人生的空間,」他不假思索。
 正因為歡樂田園就是賴森賢的人生表彰,他格外珍惜。不斷蒐集國外庭園經營雜誌、造景指南,持續精進改造田園造景規劃,像是一個人不斷成長、改變。「這是一個活的家,隨時會變,」他說。
 也因為把園子當「家」,所以他的管理格外嚴格。
 午茶木屋裡不歡迎併桌、玩牌、高聲嬉鬧;設計為兩個人的座位,謝絕第三個人擠進去,壞了氣氛。
 避免人潮破壞田園環境品質,不接待遊覽車,假日收五十元門票(入園後可抵消費),以價制量。
 「因為不讓人併桌,我時常被人在網路上罵服務不周,」賴森賢不以為意:「要有品質就要有規矩,不一定什麼都要顧客導向。」
 愈來愈多優質休閒,開始有約束遊客遵守規矩的堅持,甚至逐漸將遊客區隔,讓相同價值的人同遊,似乎能更盡興、更提高休閒品質。
 在北埔經營民宿大隘山莊的夫婦,丈夫范德明受過古早泥水師父嚴格調教,擅長建構古意盎然的磚造房,大隘就是由他親手堆砌。
 妻子魏寶珠則擅長布置與花藝,山莊裡的花木、觀景茶坊裡的棉紙撕畫,都由她包辦。
 健談而好藝文的他們,雖是好客的民宿主人,但大隘山莊規定下午三點住房,不接待早到客人,因為他們認為那段時間,續住房客應該擁有享受空間的權利。

兼善天下

 長久下來,雖然得罪許多訪客,卻讓每一位住進來的客人擁有最好的享受,顧客的回流率達到七成。
 除了管好自己的店,也有人開始結合鄉里,經營優質觀光社區。
 「要提升品質,光自己好是不夠的,經營出好的大環境,旅客走到哪都舒服,」賴森賢勇敢做大夢的性格,讓他串連歡樂田園旁的鄉間小路,共二.五公里長、歷經三個村落、整合十家休閒業者,推動「黃金小鎮」高品質旅遊動線。
 剛開始,賴森賢主動協助業者改善景觀,為兩家賣草莓的業者舉辦草莓季活動,還自掏三十萬元為黃金小鎮做文宣,逐步取得互信。
 現在黃金小鎮上的十家業者,已開始有彼此認同的規矩與責任。
 首先,同一條路上盡量不要開同類型的店,避免沒有特色、惡性競爭;其次,共同認養這條鄉間小路,固定每個月做一次清潔打掃,及綠美化路面的工作。
 更要求業者規劃三○%營業面積,保留七○%綠地,維護鄉村原貌、避免過度開發。「這是模仿德國農村再造理念,」自學不倦的賴森賢深知,農村風貌才是最能代表在地特色,永續吸引遊客的資產。
 否則,無規則的競爭,觀光業愈發展,對環境的剝削就愈嚴重。近幾年快速竄紅的苗栗南庄只是一個例子。
 明新科技大學旅館事業管理系主任嚴本立,對苗栗南庄鄉民宿的民調就發現,以山居生活為特色的南庄民宿,每日產生的大量廚餘,四成以上仍交由一般垃圾處理;營運污水,有八成都未處理就直接排入河流,都是對當地永續發展的隱憂。(見表)
 專責觀光客倍增計劃的政務委員林盛豐說,觀光品質不只是光鮮的前場服務,還包括後場對環保與大環境永續經營的顧慮:「最高品質的休閒,應該要有機地跟互信互助的社區精神結合。」
 日前林盛豐主導完成的景觀法草案,未來實施後,地方政府或民眾都可以自己劃定區域,例如一個社區、風景區或一條街道,申請政府補助辦理景觀改善。
 經過整體景觀規劃後,居民房屋漆什麼顏色、窗戶怎麼開,甚至陽台該種什麼花都可能硬性規定。
 新的公共建設,例如馬路拓寬、路燈等,也都要依當地規劃的景觀施工,是將注重觀光的觀念推到社區、到每一個人,真正落實「人人心中有觀光」的價值。
 改善道路與社區公共區域的景觀,就像把許多點狀BOT或民間優質休閒空間線狀串連起來,進一步整個面地提升觀光休閒品質。
 然而提升觀光品質的所有環節中,執法效能最值得憂心。
 過去每個縣分配式地給三、五百萬的城鄉新風貌補助,今年起改為競爭型預算,在二十五縣中評選出十個優秀的案子,給予較高額五千萬到二億的補助。
 「要做,就要把好案子做好,」計劃推動者林盛豐立意甚美,但評選不公、偏頗綠色縣市的質疑不斷襲來,各方壓力下,執行困難。
 公部門的協調效率,更讓民間欲哭無淚。望著重重包圍紅樓門外廣場大量成排的機車,李永豐自顧自地說:「我真的是被騙了!」
 紅樓開館一年,門外停車問題始終不能解決。台北市文化局、市場管理處、都市發展局三個單位一直協調不下;警察局則說,廣場停車無法可管,也不能取締,眼睜睜讓紅樓埋在機車堆中。
 等待變更地目、完成合法化的民宿經營業者,更是望穿秋水。
 嚴本立與推動觀光的中央官員談到,為民宿用地變更地目的時程,「按正常程序從鄉級一直審核到中央部級,要等五年半,透過風景區管理處專案申請可能會快一點,要四年半,」他邊說邊苦笑。
 口裡猛喊觀光,手上操作起來似乎不那麼順利,看來優質觀光的挑戰,政府遠遠大於民間。
 面對阻力,李永豐有積極自處之道:「凡事不能等環境變好才開始做。」專心經營紅樓外,他要求兒子大學前走完台灣三一九鄉,深入認識這塊土地。
 他相信認識之後,才可能有更多人關心台灣:「推動高品質觀光,我們還需要住在這裡的人們,最衷心的推薦。」

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