公營銀行的大冒險家 — 台北銀行總經理丁予康

台北銀行總經理丁予康，一上任就遇到議會審預算當口。二個星期下來，他的感受：「忙！真忙啊！」 幾乎每天，陪他到議會的機要，都得肩背、手提地準備二大袋資料放他腳邊。身後兩鬢微霜的幕僚，一會兒給這黑髮總經理遞條子，一下子逮時間挨到他身旁替他惡補。議員點名時，丁予康彎身找出相關資料，鞠躬上台備詢，下台時再一鞠躬。 他是現今公營銀行最年輕、最另類的總經理。歷任花旗、信孚銀行，大通銀行總經理、中國工業銀行籌備處副總經理，超過二十年外銀經歷，他原來連北銀的戶頭都沒有。 多位外商界人士說，外商背景、與台北銀行素無淵源的丁予康，是財政部主動推薦給市府的人選之一。相較於七年前新銀行開放時，財政部不准外商銀行家做總經理，現在財政部外商心結打開，將有助人力流動，可提升整體金融業品質。 丁予康的弟弟，去年，因購併而自花旗證券離開的丁予嘉頗有豪氣地說：「我跟我老哥說，我們一定要兢兢業業地做，要建立標準。讓人家知道外商是有工夫的，是可以適應本地的文化，提升本地銀行專業，讓生產力提高。」 他的老友卻說：「他是把專業當下注的本錢，這次，是把他的生命、生涯，和後半生都賠進去。」 推動民營化 他要讓龐大的機器轉身。有七十四家分行的台北銀行已屆而立之年，有三千五百名通過高普考試的員工。丁予康上任的首要任務即是推動銀行民營化，讓這些員工失去公務員身分。 為了履新，他離開中國工業銀行的過程，也遭到金融圈正反兩面非議。中國工業銀行尚在籌備中，丁予康一直是檯面上的要角，卻私下洽談新工作，一直到確定才告知措手不及的股東。他在銀行申請成立二次遭駁回的敏感時刻離開，報端紛紛揣測工銀生變。一位看不慣他跳槽作風的新銀行總經理因此嚴酷批評：「我不希望金融圈出現這種打手型人物！」 丁予康認為，他對於無力阻擋報紙搶獨家，過早披露消息造成對銀行傷害，感到抱歉。「不過，就像公司可以解雇員工一樣，員工當然也有權力可以辭職。這是一種單向的法律關係，企業應該沒有不放你走的道理，」他接著低聲緩緩反擊。 本土銀行要員工對組織認同、效忠承諾；外商銀行卻要求專業、合法合理、互不相欠。台灣工業銀行副總經理陳文郎則詮釋這種衝突，無所謂對、錯，而是時代交會的演變。 專業定位 然而，喜歡他、不喜歡他的人都承認他是個做事的人。 台北市長馬英九、北銀董事長廖正井、甚至中國工業銀行發起人都不是他原來認識的，只不過聽聞專業，才與其接觸。 同為一家人的丁予嘉描述最傳神，他的哥哥做事知所進退，該衝則衝、該緩則緩，但他「堅持專業的唯一目標，就是把事情做好！」 丁予康常扮演開創性角色。他昔日的部屬、法國國家巴黎銀行專業金融部協理王浩人指出，一九九三年，大通銀行調整在台策略，決定改做投資銀行。丁予康那時從信孚銀行轉過來，重新建立一條條產品線。九六年，大通、漢華在美國宣布合併，人事一片紊亂，有時候，一星期內對口單位的人換好幾個。丁予康的工作還是，設目標——達成目標——更高目標，如此循環。 不同於講年資的公營銀行業，丁予康則形容自己：講求專業，不是誰的人馬。 他評估北銀的第一個方法是從年報成篇累牘的數字裡，分析北銀的存放結構。他還仔細地瞧，台北銀行已初步擬定的再造計劃，想順勢而為。 「他不是拳打腳踢進去的。他的個性是要做事，是要在對的地方、正確時機、做對事，」他一位老友評斷，因此寄與厚望。