落難的員工

早上送女兒去保母家，趕到公司，不料卻發現公司已宣布停業，人去樓空了。「早上還有工作，回家就失業了，」從四年半前公司創立就參與研發工作，台北一家通信公司研發部門的鄭姓經理無奈地說。
這家通信公司是台灣以自有品牌打入市場的呼叫器公司。研發出的呼叫器，除了一般功能，還以十二首流行歌曲取代傳統尖銳響聲、設定自動開關，以及不同造型設計等，在市場上頗受年輕人喜愛。
四十幾名員工，在元旦假期前，被通知公司將結束營業。原先已有一些徵兆：「薪水發不出來、黑道上門要錢、老闆賣地也沒賣成，但還是沒想到這麼快，」研發部門另一位工程師表示，他和妻子在公司相識、結婚，公司倒閉，也同時失業了，只拿到八十幾台呼叫器做為遣散費。為了生活，他努力地在短時間找到了新工作，而妻子則和大部份失業的同事一般，仍賦閒在家。

反淘汰？

這家通信公司的零件供應商，一家半導體公司郭姓經營者分析它失敗的原因，認為除了經濟不景氣、市場低迷，「產品策略有問題，產品應走分散風險的策略，」他認為這家通信公司喜歡向技術挑戰，以技術自豪，但市場要的只是品質穩定，價格低的產品。而直接做技術層次較高的全頻道呼叫器，單價高，很難打下市場。一位熟悉市場的業界人士認為，由於下一代呼叫器應是全頻道的天下，許多廠商一開始就發展「全頻道」呼叫器，也是看到這趨勢，「倒閉的這家公司也想吃這塊餅，但是熬不到了，」他惋惜地說。「如果市場不是那麼差，我們是大有可為的，」身為研發部門主管的曾經理仍無法釋懷。
身為公司股東，投資一百五十萬，再加上原本可拿到近五十萬遣散費，曾經理不只是失業，還損失近兩百萬。但讓他最難以平復的不是經濟，而是心情和對事情的看法：「一味把東西做好，反而是一種淘汰，景氣不好，客戶不在乎品質，只問價格，」至今仍不敢讓父母知道失業消息的曾經理灰心地說。
他表示，台灣很多呼叫器廠商仿冒摩托羅拉或國際牌的呼叫器而賺錢，「我們不做仿冒品，獨樹一格創自己的品牌。投入心血研發，反而失敗，」曾經理一直以為東西好就賣得出去，就會受到市場肯定。
政大銀行系教授殷乃平分析這一波經濟不景氣時認為，大量進口商品進入台灣市場競爭，台灣企業如果品質不夠好、或是成本壓不下來，就無法和跨國企業的產品競爭。「中小企業的生存空間被壓縮，最好的生存方式是和國外廠商策略聯盟，」殷乃平說。
這家通信公司因為技術和生產受到肯定，美國摩托羅拉公司到台灣選擇策略聯盟的合作廠商時，也選上它，但是「還撐不到簽約合作，就倒了，」曾經理說。

苦一點日子還是要過下去

從學生時代開始，就參加國內外技能競賽，得到各種獎杯，曾經理平實的臉上戴副眼鏡，就像散布台灣每個角落的工程師，談起技術得到肯定，仍掩不住內心的驕傲。
面對這次人生上的挫折，雖然心情已漸平復，但仍不願多談。「於事無補了。多談反而是一種二度傷害。不理，反而是最好的方法，」他說。
女兒才六個月大、去年剛買房子，每個月房貸加上保母費用就要六萬，失業使他馬上就必須面對家庭生計問題。失業後的曾經理自認從事技術工作，「要餓著，也不容易，」打算過完年開始找工作，現在接一些案子回家做，「年輕嘛，錢還是賺得回來。苦一點，日子還是過得下去。」才去幫一家公司解決技術問題，賺了幾千塊，「今天就有收入了！」他樂觀地說。
一位企業界人士指出，一個成功的企業，通常需要五個條件：技術、財務、製造能力、服務、管理。「在景氣好時，只要其中一項很強就可以了，但是若遇到不景氣，則要五個能力都很強的企業才能生存。」而這家通信公司就像這一波很多倒下的企業一般，「只靠技術和生產，不能保證能生存，」他分析。
工作八年，對技術很自豪，熱愛研究的曾經理，面對這次的挫折，對企業的五個生存條件感觸很深：「現在的趨勢是大者愈大，小者愈小，中型企業生存空間愈來愈小了，」「未來，要不自己成立個人工作室，要不，就到大企業研發部門，」曾經理對自己的生涯發展，有了另一種體悟。