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每年吸引千人搶5個實習名額 綠藤生機創辦人:我做了3個社會實驗

擁有麻省理工學院MBA學位的綠藤生機共同創辦人鄭涵睿,為了推廣永續的夢想,30歲前毅然離開外銀職位,從賣有機豆芽菜開始,擘造出一個橫跨食品、保養品的綠色品牌。他在2021天下經濟論壇 (CWEF)冬季場,分享綠藤做過的社會實驗:勸消費者不買潤髮乳、錄取率0.5%的實習計劃,以及21天綠行動計劃。以下是演講摘要:

綠藤生機-ESG-綠色企業-鄭涵睿-CWEF 圖片來源:黃明堂攝
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►►完整收錄,2021 天下經濟論壇(CWEF)冬季場 演講精華

►►綠藤品牌打造的路,實戰經驗取經,就在天下學習

我想先問大家,未來10年,你比較在意改變,還是不變?

亞馬遜創辦人貝佐斯認為,「未來10年,有什麼不會被改變」更重要。

因為你可以用真正穩定不變的事物,去做商業策略,比如:消費者永遠想要更多選擇、更低價格、更快的服務,所以亞馬遜的策略都根基於此,AWS(亞馬遜網路服務公司)也是由此發展而來。

貝佐斯不會想到10年後,會有人跟他說,「我很喜歡亞馬遜,只是你們的東西實在是太便宜了!」

這讓我知道,世界其實更難永續了,因為選擇更多、運送更快,背後是更多影響環境的行為,但這給我一個想法:也許我們可以把商業策略根基在不變的事物,做一些事。

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