擁有麻省理工學院MBA學位的綠藤生機共同創辦人鄭涵睿，為了推廣永續的夢想，30歲前毅然離開外銀職位，從賣有機豆芽菜開始，擘造出一個橫跨食品、保養品的綠色品牌。他在2021天下經濟論壇 （CWEF）冬季場，分享綠藤做過的社會實驗：勸消費者不買潤髮乳、錄取率0.5%的實習計劃，以及21天綠行動計劃。以下是演講摘要：
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►►完整收錄，2021 天下經濟論壇（CWEF）冬季場 演講精華
我想先問大家，未來10年，你比較在意改變，還是不變？
亞馬遜創辦人貝佐斯認為，「未來10年，有什麼不會被改變」更重要。
因為你可以用真正穩定不變的事物，去做商業策略，比如：消費者永遠想要更多選擇、更低價格、更快的服務，所以亞馬遜的策略都根基於此，AWS（亞馬遜網路服務公司）也是由此發展而來。
貝佐斯不會想到10年後，會有人跟他說，「我很喜歡亞馬遜，只是你們的東西實在是太便宜了！」
這讓我知道，世界其實更難永續了，因為選擇更多、運送更快，背後是更多影響環境的行為，但這給我一個想法：也許我們可以把商業策略根基在不變的事物，做一些事。
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