知識經濟打造環保新未來

「老實說，國際專業人士出差，比較喜歡去新加坡，不喜歡來台灣，」應用材料總經理吳子倩以她多年豐富的國際見聞，娓娓道來。
　這是因為台灣環境的污染多、髒亂，不夠吸引人留駐。台灣一向以製造業為本，強調產能大、速度快、效率高，不少企業認為，犧牲環境不僅是必要之惡，甚至是競爭力的優勢所在。
　然而，時代在變，過去的優勢，在未來可能成為致命傷。
　先進國家已從「單純現代化」（simple modernization）走向「第二現代化」（second modernization），相關議題成為思想界熱烈討論的焦點。「單純現代化」造成許多惡果：環境污染、貧富差距加大、傳統撕裂、價值觀物化混亂。「第二現代化」要再一次運用現代、理性的精神，冷靜面對現代化本身造成的苦果。
　台灣也不例外。這時企業不僅要自問：我的產能有多大？還要問：我的環境成本降低多少？
　吳子倩從全球的角度反思台灣之後認為，台灣企業在追求高附加價值的路途中，無法避免也被捲入一場以「知識經濟」為核心的典範轉移。價值的創造愈依賴知識，企業對環境就更友善；反過來說，「大環境愈平衡發展，就愈能吸引高級人才，」吳子倩認為。

啟動高效率、低污染革命

　每一家環保有成的企業，背後都是技術、知識的密集創造。譬如台積電歷年來在水污染防治上投資了一億八千多萬台幣，空氣污染防治上更投資了九億八千萬台幣。公司高層重視環保工安，也在管理上形成特色。台積電除了各廠設有工安環保部之外，更在總公司設立風險管理部，直接隸屬行政副總經理，負責規劃和稽核。台積電幾乎年年獲得工業局、環保署的環保、減廢獎項，「得獎太多，被我們列為拒絕往來戶了，給其他人一些機會吧，」工業局與環保署的官員都打趣地說。聯電與華邦今年也雙雙獲得新出爐的「全國工業減廢績優獎」前十名。
　但是並非只有高科技業才能踏入知識經濟的殿堂，只要有心，「高耗能、高污染」的傳統產業也行。
　工業局主管減廢的七組組長林志森，就很肯定中美和石化、奇美實業和長春石化。
　生產對苯二甲酸（ＰＴＡ）的中美和石化，是全世界效率最好的ＰＴＡ廠，能夠以最少的資源，創造最大的產品價值。中美和世界第一的表現，絕非僥倖。它歷年來投注在各項環保研發的經費已經超過五○億台幣，廢水並且達到零排放的高標準。
　另一個朝世界級水準看齊的奇美實業，環保標準「不願被國內法令追著跑」，歷年在環保、工安設備的投資，更高達資本額的一六％。
　長春石化為了降低二氧化碳排放，不斷自力研發新觸媒，結果使二氧化碳排放量減少二○％，每年節省二六四八萬元。
　長春石化總經理林書鴻已七十幾歲，所有的事都不管，就只管工安環保。即使身體不若往昔，仍堅持親自給各廠代表上工安環保課。「所有環保成功的案例，都是高層的決心與遠見，由上而下貫徹，」環境管理協會執行長邱伸彥說出他觀察的心得。
　這些標竿企業恰好顯示，台灣的石化業除了在背負環保污名與企業出走的選擇之外，其實還有另一條自我提升的寬廣大路。

追求資源的利用效率

　除了減廢之外，還有增加資源生產力（亦即每一單位能源，生產更多東西）。前者問：How dirty are you （你造成的污染有多嚴重）？後者卻是問：How efficient are you （你的效率如何）？提高資源的生產力，自然減少廢棄物，並且可以大幅降低成本。
　華邦電子就是秉持著這個理念，從晶片設計、製程就做改良，例如使用省電晶片、縮小晶片體積等，賺錢與環保兩者兼顧。
　永光化學研發出吸附性高的染料，能夠完全附著在染布纖維上，大幅降低客戶（染整廠）的廢水處理量，即使價格較貴，客戶仍然反應熱烈。
　永光化學也正在實驗一種新的「環境成本會計制度」，將每一項產品隱藏在會計科目中的環境成本抓出來。「這樣才能知道哪一個環節需要改善，可以持續降低產品的污染程度，」永光環工處長朱傑生說。
　東元電機更是力行「產品生命週期」理念，亦即從產品的設計、製造、行銷到報廢，每一個環節都要將環境衝擊降至最低。
　譬如冰箱表面烤漆是造成廢水的主因，東元在多次嘗試之後，發現進口彩色鋼板，同時改變處理鋼板的製程，就完全不需烤漆，同時也不必處理廢水。此外，東元新研發的冷煤，不再破壞地球臭氧層；壓縮機的壽命也延長，使得報廢後的回收率從二○％提升至三○％。
　在全球市場上競逐第一，這些努力絕對關鍵，日本的新力公司就是一例。
　一九九四年，一份荷蘭的消費者雜誌評鑑家電產品的環保設計，新力電視只在「合理」等級，另兩家主要競爭對手ITT Nokia與Aristona卻躋身﹁最佳購買」等級。消息傳出，新力電視在荷蘭的市場佔有率驟降了將近一二％，另兩家卻各提升了五七％與一○○％。

以環保實現逐鹿全球的雄心

　新力公司痛定思痛，加緊研發方便拆解、回收的環保電視，一九九五年於歐洲正式推出，隨即在同年就推出第二代。很快地，新力電視又回復領先地位，並提高了產品品牌形象。
　這些年來，日本跨國公司對全球零件供應商的環保要求腳步最快、也最嚴格。「因為它們希望透過定下標準，在國際市場上成為領導品牌，」環境管理協會執行長邱伸彥如此分析。
　日本人的認真，對同樣有雄心逐鹿全球的台灣企業，有什麼啟發？