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統一集團如何複製成功

十月,統一和日本最大的宅急便公司大和合作,跨足配送到家的快遞事業,十一月,統一和法國PPR合作,引進家具、家電、家飾複合賣場。從康是美、星巴克咖啡到現在,統一集團零售業版圖為何能快速擴張?統一超商成功經驗如何複製新興事業?

統一超商-徐重仁-宅配-宅急便-星巴克-康是美-統一集團-高清愿 統一超商總經理徐重仁。圖片來源:天下資料
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 十月中旬,統一集團總裁高清愿從日本大和運輸社長有冨慶二手中,接下一輛重達二十公斤的綠色貨車模型,正式宣布和這家日本最大的「宅急便」公司合作,跨足配送到家(宅配)的快遞事業。

 十一月中旬,統一和法國PPR零售集團合作,台灣第一家大型家具、家電、家飾複合賣場「康福浪漫」(conforama ),在台北大直熱鬧開幕。

 一個接著一個的新事業,統一集團的零售通路版圖正在急速擴張。以食品製造起家的統一,近年來的事業重心,已從製造轉向零售服務業,而所有的班底,則幾乎全來自統一超商。

 在《天下雜誌》的一千大企業調查中,統一超商已連續五年名列零售業第一名。和十多年前長期虧損、被併回母公司的窘境相比(統一超商的累積虧損,最高曾超過十億元),統一超商現在營業額四百多億的成績,顯得相當風光。在總經理徐重仁的領軍下,統一超商在新事業中,正不斷複製著它的成功經驗。

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