培養世界級企業人 — 張忠謀的經營馬拉松

問：從一年多以前推動台積再造到現在，你有什麼感想？

　答：再造源自國外，有的企業再造很成功，有的不成功，再造一半，就銷聲匿跡了。

　許多公司再造是出現危機，營收下降或盈餘減少，才開始再造。這已經太晚了。一個企業再造，應該是危機還未出現前，看到有這個必要，就開始再造。我希望台積是屬於後者。

　為什麼覺得有這個必要？台積在前年達到約營收四百億，已超過十億美元。觀看國外大企業，十億美元是個分水嶺，是個轉捩點，組織前後出現截然不同模式。在那以前，公司忙著創業、忙著衝刺，是一種創業模式。十億美元之後，似乎覺得這個模式不太管用，再成長下去，就必須換一個模式，台積也感受到這是該轉變的時候。