重磅週年刊

泡麵碗裡大戰爭

台灣戰後歷史經過三個主要時期: 光復初期是沒有泡麵的黑暗歲月, 接著,生力麵、統一米粉支配台灣人四分之一世紀的胃口。 一直到近二、三年,泡麵市場出現新的競爭者, 世紀末泡麵之戰於焉展開……

其他

你最近一次吃泡麵是什麼時候?
 走進賣場,看到貨架上琳琅滿目、爭奇鬥艷的品牌包裝,可曾挑起你的食欲?
 長期保存、隨沖即食的方便性,撲鼻的香味,多變化的口味,速食麵曾一解海外學子的鄉愁。當過兵的人也都津津樂道,用鋼杯、電湯匙煮泡麵解飢的回憶。
 而速食麵產業,去年市場規模就高達八十三億台幣,九年間成長超過一倍。尤其今年經濟不景氣,許多行業都暫度小月,速食麵卻因為賀伯颱風肆虐而因禍得福,八月份業績比去年同期成長三九%。
 不僅如此,這個發揚中國美食文化的產業,近幾年更風靡大陸、橫掃東南亞,充分展現台灣另一種競爭力。
 隨著彰化頂新集團以「康師傅」方便麵登「陸」成功,成為中國大陸十二億人口心中的第一品牌,統一、味丹等大廠也隨後積極進軍大陸。統一與印尼ABC集團合資的印尼廠,現在速食麵月產量已經超過台灣母廠,成為印尼第二品牌。維力麵也已成功打入澳洲、中東市場,下一步準備要進攻德國、日本。

新兵挑戰老將

 而台灣速食麵市場的版圖極有可能重整。經過將近三十年的淘汰盤整,統一、味丹、維力、味王四大老廠早已各據一方。然而,隨著南僑名坊、旺旺集團宜蘭食品、金車和新東陽的加入,這群活力充沛、不按牌理出牌的新生代,企圖改寫遊戲規則,與老前輩們一決高下。
 儘管後浪急推前浪,在老人眼中卻覺得這場仗並不好打。「雖然速食麵產業的進入障礙低,但成功機率不高,」統一企業食品部經理陳嘉珩說,一條生產線設備只要四千萬台幣,硬體投資金額並不高,長久品牌的優勢、新口味的研發和普及的通路等非金錢要素,才是成功關鍵,而這些都「要時間來證明」。
 可以肯定的是,一塊油炸麵條、一包調味粉加上調味油包的陽春時代已經過去。老牌大廠為了在漸趨飽和的市場中圖存,只好努力擺脫薄利多銷的競爭體質,朝高單價高利潤的市場拓展。
 速食麵的龍頭老大統一,不僅產品花樣最多,而且最勇於嘗試價格。統一在十三年前推出三十元的「滿漢大餐」(後來調至四十元),由於市場反映不錯,繼而又開發出五十元級人參雞、薑母鴨等食補口味的「大補帖細麵」。最近,統一還企圖將價位拉高至六十元,想以增加脫水蔬菜包和加量肉塊的「超級滿漢大餐」,進一步考驗消費者荷包的極限。
 根據不同消費需求,區隔更細的市場,也是傳統大廠意圖將市場一網打盡的策略。
 像統一,以「有點餓,來一杯剛剛好」的十五元「來一客」杯麵,抓住學生、上班族女性的心;以強調「大碗滿意」的二十五元「阿Q桶麵」,滿足男性的大胃口;最近又特別推出價位居間的「阿Q布袋麵」,切入怕「太大吃不完,太小吃不夠」的族群。

金車衝勁威脅市場龍頭

 長期由四大廠寡佔的市場秩序,已因新競爭者的加入而掀起陣陣漣漪,其中金車帶來的波濤最為洶湧。
 三年多前,擅長廣告行銷的金車,毅然以飲料業常勝軍的身分,大舉進軍疲態漸露的泡麵戰場。當時金車即深諳生命週期短暫、年輕消費主力的忠誠度不高等產業特性,廠商必須不斷推陳出新和大手筆做廣告促銷。儘管一年營業額不過五億多台幣,金車今年卻砸下近三億的資金促銷商品,逼得統一也趕緊追加廣告預算。
 金車一開始就看準高價市場的潛力,決定不重蹈傳統低價競爭的覆轍,所推出的泡麵最低也要二十五元。「台灣消費者很捨得掏腰包,一百元吃一餐,很多人都不覺得有什麼,」金車企劃部主任蘇恩民相信市場大餅可以再擴大。
 金車藉著推出專攻早餐市場的「滿點批薩麵」初試啼聲,跨足速食麵產業。這個舉動,雖然因為消費者不習慣歐式口味而終告失敗,卻讓同業領教到金車「敢衝、敢嘗試」的個性而不敢小覷。
 「金車要灌輸消費者新的吃麵文化和價值觀:以前沒料、隨便吃的泡麵,現在可以當做正餐來享受,」蘇恩民解釋,身為後發品牌,「不創新,一點機會都沒有。」
 雖是後起晚輩,市場新貴金車的頻頻出招,已讓其他大廠倍感威脅。「金車在食品界是很強勁的對手,」統一食品部經理陳嘉珩不得不承認。
 不過,「金車在速食麵還沒有根(強勢產品),每個口味都是負債,市場規模養不活自己,要不斷靠廣告才能生存,」一家速食麵大廠高階主管觀察。

創新口味挑動消費者的心

 口味不斷創新,是速食麵業者求生存的不變鐵律。
 這幾年,各家大廠推出新產品上市,但多是舊瓶裝新酒,換包裝不換口味,所以幾乎都鎩羽而歸,像統一的「辣國春秋」、味丹的「海派」、維力的「本位主義」系列不久都宣告失敗。
 維力食品副總經理游瑞成從失敗教訓中體悟到:「若仍在既有口味中開發新產品,一定不會成功,不如跳出來創新口味。」
 今年初,維力在知名品牌「一度贊」系列下新添排骨酥、香菇肉丸等別家沒有的口味,以比平常減少三成的廣告花費,獲得不錯的業績。而年底剛推出的「大乾麵」系列,是企劃部主管吃過「周炒手」著名的料理後回去研究,經過一年改良才成功。創新吃法構想來自炸醬麵,用熱水沖泡後將湯汁倒出,麵體淋上佐料,吃起來就像炒麵。
 由於廣告還未上就銷出七、八萬箱,游瑞成相信維力已經掌握做泡麵的關鍵要素,就是塑造全新的產品概念。維力今年預估營收成長高達二三%,居各家之冠,而且根據維力內部統計,還拿下軍公教通路銷售第一的寶座。
 速食麵的口味變化,其實就是社會環境變遷的反映。像味丹開發的「隨緣素食」系列,有別於傳統泡麵口味又油又葷,不僅滿足出家眾吃素的需求,也投合有些消費族群清淡口味的偏好,因此在市場上頗受歡迎,單是這系列產品一年銷售額就高達四.五億台幣。
 而金車自日本引進技術製造生鮮拉麵,不經油炸處理,在常溫下長期保存,還能維持麵體的Q嫩,也很符合現在天然、健康的消費趨勢。
 根據食品工業發展研究所的調查顯示,「口味」及「包裝」是影響消費者購買意願的兩大主因。
 常因工作忙碌而忘記吃飯的礪得廣告負責人馬志堅,算是速食麵的heavy user(泡麵族)。他經常上超市大採購,一次買二、三十包塞在櫃子裡,餓了就吃。
 馬志堅以自己為例,分析消費者購買泡麵的行為模式:第一次購買,會因為廣告引起好奇而選擇某種品牌,買來吃吃看;下一次再挑選,口味才是決定的關鍵因素。

泡麵族世代交替

 不少人常吃泡麵,卻不清楚日本才是速食麵的創始者,而且是由一位歸化日籍的台灣人安藤百福(日本食品業龍頭日清食品的創始人)所發明。
 台灣泡麵歷史的源頭則起自民國五十六年,正當台灣極力擺脫光復初期物資缺乏的年代,自日本引進生產「生力麵」。當時這種「開水一沖,等個三分鐘就可以吃」的麵食,被當做是珍貴的高科技產品,「那時泡麵跟味精都是親友送禮的高貴食品,」味王行銷部襄理蘇文碩回憶。
 統一企業業務部襄理林政德記得,他國小一、二年級的時候,正值台灣少棒揚威國際,常跟家人半夜守著電視看少棒轉播,而那時南台灣「幾乎家家戶戶都在煮泡麵」。
 「速食麵是屬於年輕世代的食品,因為他們強調方便、速度,不重享受,」現年三十七歲的華懋廣告協理林明彰說,他是從生力麵吃起的那個世代,不過這些「三、四十歲的人已經睡著了。」像他的嘴就很挑,既不吃麥當勞,連買個泡麵也要考慮再三。
 提起泡麵,消費者的三大疑懼是﹕吃多不健康、包裝材料不環保、包裝廣告不實。
 不少人對吃泡麵的印象仍停留在「吃多了會變成木乃伊」,統一食品部經理陳嘉珩覺得很不可思議。他指出,麵體經過油炸,水分在三%以下,本身就有防腐作用;十幾年前受限於技術,可能有業者添加防腐劑,但是現在都已經改用天然維他命E做抗氧化劑。「安全絕對不必擔心,」主管食品的工業局第四組副組長周能傳澄清。
 「問題不在防腐劑,而是營養不均衡,」陳嘉珩指出,泡麵應該當做暫時性的替代,不宜天天食用。
 「泡麵本身不是營養均衡的食物,特色是救急不救本,不能當做正餐,」一位衛生署食品處官員也強調。
 基於環保和健康考量,速食麵的保麗龍包材一直為人所詬病。
 九月中旬,消基會公布市售碗裝泡麵的抽驗結果,發現有兩種產品的保麗龍碗苯乙烯單體含量超過法定標準,一度引起消費者恐慌。
 這個事件發生後,使用保麗龍包材的業者心生警惕,味丹就特地自美進口檢驗包材的機器,打算自己檢驗,以求自保。味丹總經理楊正強調,上游的保麗龍容器應該納入管理,中游的速食麵製造商應該加強品管,末端的消費者也要注意不可將碗麵放入微波爐中加熱。
 近幾年,隨著綠色消費觀念啟蒙,要求泡麵包裝更環保已成大勢所趨。
 像現在軍公教福利站和學校通路改賣紙杯泡麵,幾家大型超市也計劃跟進,金車已全部採用紙製包材,愈來愈多廠商改用紙杯。
 味王襄理蘇文碩卻指出「用紙不一定環保」,紙杯內覆的防水塑膠膜就不易分解,而先進國家日本、美國的泡麵到現在仍以使用保麗龍發泡容器為主。
 「其實任何包材只要大量使用都會產生問題,大家應該關切的是如何回收,」味王行銷部副理石世坤再三強調。
 至於曾引起軒然大波的包裝廣告與內容物不符問題,經過消基會的檢舉,公平會在民國八十二年就已經與業者達成共識,在包材圖案上標示十六字箴言:「圖案係供調理參考,實際內容參見標示」,以善盡告知消費者的義務。

另一種本土優勢

 面對即將加入WTO,關稅降低後,本土速食麵市場勢必面臨進口品牌低價策略的衝擊,維力副總經理游瑞成倒認為不必擔心。「只要自己的品牌做成功,別人就進不來,」他舉例,像維力做肉燥麵就打不過統一,而統一也無法取代維力的炸醬麵。
 「飲食有民族文化習慣的不同,所以口味一定要當地化,」統一經理陳嘉珩指出,台灣的速食麵講究湯頭美味,口味較重,牛肉、豬肉比較受歡迎;日本泡麵口味清淡且內容簡單,重視麵質甚於湯藝,像醬油、味噌等口味在台灣就難以被接受。
 工業局官員周能傳也認為,本土廠商最了解當地消費者的需求,只要對自己的產品定位清楚,提高產品的附加價值,兼顧文化性和休閒趣味等考量,練好功夫就不怕競爭。
 不過,「採取國際分工策略,降低原物料及生產成本是當務之急,」陳嘉珩表示,統一麵人工直接成本就佔了一七%,在印尼生產卻只要一%。南僑名坊的「小廚師」也是利用泰國便宜的勞力,所以同樣是大餐級泡麵,統一賣四十塊錢,南僑卻可以壓低到二十九元。
 中國人挑剔的美食習慣,促成台灣速食麵市場的激烈競爭,也帶動產業的發展,甚至憑著無可取代的口味優勢,外銷台灣經驗。面對未來,朝向健康、高價前進的台灣速食麵產業,還有島外的寬闊天空可以馳騁。

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