高雄未來　誰家天下？

是因緣，是際會，他們都來到高雄。
　林人鵬，建築師，四十一歲，十二年前辭去台北穩定的工作，南下高雄。如今，他主持的事務所擁有十五位員工，業務忙得經常加班到深夜。夜晚時分，積架跑車在高雄寬闊的馬路奔馳，林人鵬穩抓方向盤，眼裡緊盯一個個路口，提防隨時可能衝出擅闖紅燈的車輛，並以沈著的口吻，拋下他的經驗：「就業在北部，創業到南部。」
　鍾正光，長谷集團總裁，四十七歲。二十多年前，出生於澎湖西嶼的他，就讀中興法商時，常仰頭凝視松山機場起起落落的飛機，心想：「這輩子只要能搭飛機去國外一趟，就不枉此生。」他的小小夢想很快地在他赴日留學時就實現了。今天，他的夢想更大了，樓高五十層的長谷世貿聯合國已成為高雄的地標之一。
　高雄，冒險家的樂園；高雄傳奇，傳奇了四十年。九O年代，誰在接續高雄傳奇下一章？這批人又會塑造出什麼樣的高雄？
　時代變了，環境變了，過往叱叱高雄的風雲人物：吳耀庭、王茲華雙鬢已白，華髮早生，王玉雲年初在新光三越辦了建設高雄回顧展，草莽、霸氣、黑手、豪賭的高雄上一代企業家漸次退幕。
　接棒躍上高雄企業舞台的，是一群跳脫黑手製造業，轉戰服務業的青壯企裝家。他們有的是依舊壩氣、豪賭的新生代創業者；有的則是力圖洗刷四十年前創業父叔輩草莽形象的第二代企業家。
　高雄的經濟實力在老一代企業家手中打下根基，而高雄現在以及將來的面貌，正由一群新一代企業負責人塑造。在中央政府無心、地方政府無力的狀況下，高雄，到底會成為什麼樣的都市？正操在這群人手中。
　站在五十層樓高的長谷頂樓，南望高雄港，海天一線間，遠洋巨輪星羅棋佈；轉身向北，一路綿延至地平線上的，是一塊塊重劃過後的新市區，有高樓已然林立的「凹子底」，也有平整的新都心，高雄之大，盡收眼底。「高雄最好的條件在有廣闊的腹地，企業在此，英雄用武有地。」市長吳敦義在一次「行銷大高雄」的餐會中發出豪語。
　瞄準這塊空間，赤手空拳、腰纏萬貫的新一批冒險家絡繹而來。長谷建設公關主任陳鐵華細數地平線上一棟棟已然冒出尖的大樓：寶成、宏總、尖美、霖園、福華：尚在抽芽的，包括遠東集團一O三層的大樓、東帝士八十五層的大樓、凱悅飯店、漢來百貨、太平洋崇光百貨等。明日的高雄，彷彿盡是高樓。
　「這些高樓好像憑空插上去的，看起來十分突兀，」一位台北客搖頭。高雄華麗的大樓興周遭的違章十分不協調。
　在高雄缺水、缺文化、缺生活空間、缺基礎建設的困境下，這群新崛起的企業人帶著高雄人要拚、要贏、不服輸的衝勁，一心想讓高雄躋身國際。寶成推出「皇家貴賓」時的一段廣告，就流露出這種心態——一片璀璨的夜景畫面後，文案上寫道：紐約、巴黎、東京、台北嗎？不是，這是高雄。
　他們將野心、精力、金錢投注在高雄，像賽馬般驅策高雄由傳統的工業都市轉型。轉變的過程中，過去拆東西（拆船）、裝東西（加工區）的工業投資不再受到青睞。「國際都會」的號召下，投資蜂擁向房地產、辦公大樓、觀光飯店、百貨、金融。幾十年的青春、數以百億計的金錢，都押在上面。
　冒險家期待將高雄裝點得富麗堂皇，但從幾年來辦公大樓租售率一直偏低來看，也讓人懷疑有多少實質可以支撐這些豪賭式的投資。
　國際級高樓的裝點下，高雄彷彿換上世界名牌新裝，讓外來客眼睛一亮。
　走進長谷大樓，花崗石地磚明亮鑑人。乘扶梯而上，楊英風圓柱造型的銅雕「大宇宙」拔地而起，浮現跟前。
　再往上，取「累積襌心，薰風化俗」為名的積禪五十畫廊，正展示著來自香港太古佳士得公司行將拍賣的畫作。張大千、徐悲鴻、吳昌碩、溥濡等名家畫作，連同翠玉珠寶、骨董陶瓷在此供高雄人品鑑。一只雍正時期的粉彩八桃紋大盤，估價港幣五百至六百萬。
　但這一棟棟富麗堂皇的超高大樓，都搶在容積率實施前興建，地面缺乏開放空間，像鶴立雞群，和周邊低矮陳舊的建築搭配，景觀上極不協調。
　「連像樣的書店都很少，這算什麼國際都巿？」一位企業負責人質疑，高雄堂皇的外表下，難掩底層的草莽。
　這群企圖心旺盛、愛拚好賭、善於掌握機會的冒險家，奮力賭上自身的事業，也賭上高雄的未來。
　宏總集團總裁林宏宗是各方人士最喜歡舉例的「新一代賭徒」，短小精練、目光銳利。深夜了，在自闢的坪庭茶藝館裡，林宏宗依舊精神抖擻：「一個人要拚就要拚大舞台。」
　為了競爭第一、互較品味，他們勇於投下鉅資，蓋出一棟高過一棟的大樓。宏總四十二層的亞太財經廣場超越寶成三十七層的企業大樓，長谷五十層的世貿聯合國又超越宏總。
　長谷世貿聯合國除了請李祖原做建築設計外，又請到了美國Turmer公司，指導摩天大樓最重要的鋼骨設計及銲接。
　鍾正光表示，Turmer的顧問費很貴，貴到不合理。在和長谷簽約之前，已在台北設立分公司四年，一直無人間津，因為「沒有人願意做第一個傻瓜，」鐘正光笑道。然而，第一個傻瓜長谷也從高昂的學費中學到興建超高大樓紮實技術。其後，新光、宏國、東帝士才紛紛跟進簽約。
　尖美張國福為了讓尖美大樓外觀看起來更金碧輝煌，除了採用和西華飯店一樣的可變色瓷磚外，又花了半年的時間，才在西班牙找到可搭配的變色玻璃，花了三千兩百萬，還買進一座來自克羅埃西亞的雕塑——飛翔，擺設在尖美挑高二十二米的中庭裡。寶成的當代紀念作大樓中底裡，也擺設著一座價值兩百萬的手指造型雕塑——幽蘭。
　這批「新一代賭徒」，並不只憑恃勇氣、運氣，而是依靠詳實的資訊、策畫、綿密的人際關係網路及政商關係，以靈活的手腕創造出大筆財富。
　為了創造繁榮、抬高地價，張國福刻意使出各種能聚集人群的手法：七十七年，他成立尖美證券。次年，開設價格大眾化的超大型餐廳「大白鯊」，又興建大昌夜市，以只需繳納電費來號召攤販群集。當人潮開始在這裡熙來攘往時，對面集百貨、觀光飯店、餐廳、辦公大樓於一體的尖美大樓慢慢聳起。去年，大樓開幕，大昌夜市功成身退，改闢尖美百貨停車場。「如今我們要將夜市文化轉變為百貨文化，」張國福露出收成的微笑。

高雄進入新局面

　吳敦義囗中生機處處的高雄，既能讓赤手空拳者打拚，也能讓豪門世家揚光大。冒險家闖蕩高雄之際，高雄世家子弟，如議長陳田錨之子陳建平、前市長王玉雲之子王志雄、王世雄，也都已是高雄炙手可熱的新一代政商階級。而另一批以寶成集團第二代接班人林常榮為首的「新生代企業家」聯誼社，目前有十一位成員。他們藉由邀請經建會主委蕭萬長南下溝通亞太營運中心，來顯現他們的企圖心。
　不同於一般高雄人做生意仍以人際關係為主，這批多有國外碩士學位的第二代，希望應用自己的專業理念、方法，作出超越上一代的成就。林常榮說：「第一代注重經驗中學習，第二代要用書本所學，追求效率。」
　在美國拿到企管碩士，也曾在巴黎研修藝術的林常榮，喜歡的藝術風格是矛盾、衝擊。在公司裡，董事長是父親，總經理是姑父，擔任副總經理的他則「將自己定位為革新者的角色。」
　林常榮的革新，起自他剛回國時。當時的寶成，仍是幾十人的小公司，而「當時公司決策的方式在我看起來實在荒唐。也不開會，股東碰在一起談談就決定了。」於是他和部屬開始開會，引進「不是他們（上一輩）世界的東西」——電腦，用於客戶收款通知等，企圖一點一滴改變公司的文化。
　在他的圈子裡，講究的是「用科學方法分析」。行銷、財務、現金流量、投資報酬、風險評估，是他們的溝通語言，「我們不再是冒險家，」他評估自己的風格說。
　由陳建平、林常榮及鳳鳴廣播公司接班人袁志業合資成立的大眾廣播電台，就是企管分析方法下的產物。有美國企管碩士學位的袁志業，在電台開始籌備後，作了一千兩百份問卷的巿場調查，再從中設定十五至三十四歲的女性為大眾電台日後的核心聽眾，因為問卷分析結果顯示，袁志業用一連串企管用語說明，在各種年齡、性別族群中，這群人收聽時間長、消費力強、行動力高，又是許多家庭購買的決策者、購買者、使用者。
　從調幅的鳳鳴到調頻的大眾，兩代間事業雖然傳承，經營理念卻未必傳承。
　同樣的現象也發生在拆船大王王茲華、王敬偉父子身上。王茲華是上一代企業家的典型，經營事業專制、豪賭。「他抓到任何機會就不會放棄，」王敬偉形容自己的父親說。
　王敬偉卻打算以美式管理風格，經營目前由他負責的家族企業啟順華鋼鐵。王敬偉大學畢業退伍後，曾在家族事業中待過三年，在與父親經過多次衝突後，赴美留學。取得碩士後，回到台北和朋友合夥經營電腦主機板三年。在這個多半是年輕人的行業裡，不講關係、不用應酬，他快樂許多。他起勁地形容這個硬碰硬的行業：「一切回到作生意的原點，一切以實力做後盾，比品質、比價格，」已回到工廠，卻仍然穿著西裝的王敬偉興奮地說。

要靠「有感情」的高雄人

　高雄新生代企業家個個西裝革履，顯示他們從個人到企業，都比以往重視包裝、形象，他們希望在草莽的高雄營造出國際的、現代的風格。他們更積極投入各項藝文活動，希望營造出精緻品味。主持「行銷人高雄」活動的中山大學公共事務研究所所長汪明生觀察說：「本土企業家已開始用國際的眼光規劃。」
　凱悅完成後，業主惠民建設總裁沈正宗有信心，高雄凱悅將是「南台灣重要社交活動的第一選擇」。而所謂社交活動，將不再局限是地區的，而是國際的。
　去年，前美國總統布希訪華時，高雄人士曾向主辦單位花旗銀行要求安排布希到高雄一兩天，花旗為難的表示沒有適當的住宿及活動場所，沈正宗追問花旗總裁馬建明：「等高雄凱悅蓋好後，再有類似機會，可以嗎？」馬建明立即回答：「沒問題！」
　新企業家在高雄的作為，真的能將高雄帶入國際都會的境界嗎？還是在一片灰濛的土地上，少數藉財富堆砌起來的精緻，只會更加彰顯浮誇、奢糜、投機之風？
　拔尖起高樓的炫耀、豪華、突出，和生活在污染、擁擠下的工人市民大眾，是否會造成新的緊張衝突？
　為「行銷大高雄」奔走兩年的汪明生，看待高雄企業冒險家的心情相當複雜。為長期從事這項工作，他鼓吹成立「高雄都會發展某金會」，預計籌募基金三千萬。四處化緣，他也遍嘗冷暖。
　在他看來，這批塑造高雄未來空閒的冒險家操之過急，「只求比高，趕快建立形象，」高樓下的都市景觀，追趕不上的公共設施，卻甚少企業在意。「土地有限，他們這樣做能做多久？」汪明生語帶無奈。
　過於急躁的冒險家，也造成空屋過多的窘態。幾棟超高層大樓，包括長谷世貿大樓、寶成企業大樓、宏總亞太財經廣場，租屋率都只接近一半；三家公司申請股票上市時，也都分別因財務不健全、擁有空屋過高等原因而在審查時遭質疑。業界盛傳，三家公司的上市，都是在關鍵時刻孤注一擲，幸好都上市成功，否則，前景堪憂。
　民眾日報一名資深採編更直言批評新冒險家：「財富都是靠土地，取得土地的過程、貸款的過程，又都是靠政治。」他並不冀望這批人能將高雄帶入何種境界：「他們的素質、實力、眼光就是如此，你能期望什麼？」
　長谷鍾正光也同意，由於進出障礙小，和製造業相較，房地產業當中「近視者多、短視、惟利是圖。」
　十年前天下報導高雄，結尾問道，高雄這顆有待琢磨的鑽石，能否光彩奪目？當時，世亞電子黃世英說：「要靠一批對高雄很有感情的人。」
　十年後，這樣的期盼還是存在。