侯貞雄 — 拒絕色彩的鋼鐵鉅子

五十三歲的侯貞雄是個很容易讓人「驚訝」的人。
抹著髮油的中分短髮、黑黑的臉、矮矮的個兒、穿著講究，抽起菸時流露些許的江湖豪氣，身為東和鋼鐵董事長兼總經理，侯貞雄很容易令人聯想到在高雄港都叱吒風雲的黑手中的黑手，沒想到他卻是個精通英、日語，酷愛寫詩與讀歷史，取得美國印第安納大學ＭＢＡ的性情中人。
由拆船到造飛機，是侯貞雄給人的另一驚訝。四月下旬傳來他接替黃孝宗，擔任台翔公司董事長，許多企業界人士感到相當的意外。他能擔當起未來產業升級的重任嗎？
侯貞雄的標誌––土生土長的台灣人、民間企業人士，改觀了原本軍方色彩十分濃厚的台翔。侯貞雄的父親侯金堆與堂兄侯政廷，在日據時代，以「東和行」五金雜貨店起家。光復後，舉家遷往高雄港打撈沈船、拆船、軋船板，東和鋼鐵一度成為最大的拆船公司；目前東和是國內年營業額五十五億元（去年）的民間鋼鐵廠，僅次於高雄林義守的燁隆集團。
侯貞雄可算是台灣較老的企業家第二代。身為獨子的侯貞雄，從小就在高雄拆船碼頭上，與父親、堂哥學做生意。台大經濟系畢業後，立即轉往美國印地安納大學攻讀企管碩士。二十六年前，就投入東和鋼鐵的營運。十七年前，父親過世，侯貞雄與二年前過世的堂兄侯政廷一路把東和鋼鐵拉拔長大。
血型Ａ、肖兔、天蠍座的侯貞雄兼具內、外向的個性。在公眾場合，除非上台演說，侯貞雄總是不多話，這位鋼鐵鉅子似乎始終蒙上神祕色彩。一名青年總裁協會（ＴＰＯ）的會員指出，認識侯貞雄很多年了，聽不到他講幾句話，在聚會時相當沉默，不容易令人了解。在鋼鐵業的圈子，侯貞雄擔任鋼鐵公會理事長已達六年，一名鋼鐵同業形容，侯貞雄上台時，卻滔滔不絕、口才很好，甚或帶點霸。即使在四月二十九日，立法院經濟委員會質詢台翔麥道案時，侯貞雄以台翔董事長身分，也是立法院有史以來，第一個上台答詢立法委員的民間企業負責人。侯貞雄在面對立委陳水扁尖銳地詢問數字時，在場官員都為他捏一把冷汗，侯貞雄卻出人意外、冷靜地答出數字。當被立委高資敏質詢，侯貞雄是否是台翔針對立法院，所拿出的擋箭牌時，「我被（台翔）董事刺激，身為企業家第二代，為何不接受高科技行業的挑戰？」侯貞雄當天答覆立委質詢時說。
這個挑戰，指的是中華民國計劃投資二十億美元與美國麥道合組新公司，合作開發ＭＤ–１２的長程飛機。目前長程飛機的製造，為美國波音與歐洲空中巴士（Airbus）二家獨佔。總統府國策顧問趙耀東指出，就商業機會來看，這筆大投資，十年內看不到利潤；但就政策來看，也許是台灣產業技術升級的機會。
然而侯貞雄為何要接下這個被視為燙手山芋的單位？這位被同業形容為「精明能幹、精打細算」的鋼鐵鉅子，打的是什麼算盤？

今天不做，明天後悔

「如果現在不做，二、三十年後，我們的子子孫孫將憑什麼在世界立足？現在能做多少，就盡量做多少，不做，永遠沒有機會，」侯貞雄接受天下雜誌專訪時說。東和台北總公司雖位在古老、狹窄的長安東路頭，卻被他曾開「春之藝廊」的妻子侯王淑昭布置得很有藝術氣息。「春之藝廊」是全國僅次於太極、龍門第三個成立的畫廊，如今已結束營業，令許多藝術愛好者相當懷念。
台灣的航太工業還在紙上作業的階段，卻已成為侯貞雄心中的深層關切。東和董事長特別助理張澤乘指出，去年侯貞雄曾與一些企業家，到美國麻省理工學院管理學院參觀訪問，同座台灣來的企業家都曾捐款給該管理學院，當時院長梭羅的一番話令人感慨萬千。梭羅說，二十年前，國民所得達到一萬美元的國家，有些再也推不上去，包括菲律賓及一、二個南美洲國家。梭羅建議，台灣企業家必須有經營的深度。這自然令侯貞雄反省到，中華民國國民所得也快達到一萬美元，然而中華民國未來經濟支撐力何在？面對台灣有很多產業跑到大陸去，台灣還能剩下什麼？
侯貞雄看好航太工業。他認為，未來國防工業民營化是必然趨勢，可一起助長航太工業的發展。侯貞雄指出，公元二千年，整個航太巿場將成長至二千億元，機身就佔了三○％，而麥道打算在台灣做的機身，巿場展望是很好的。

沒有色彩

也有人質疑，為何侯貞雄能在台翔十六大深具財經實力的大企業集團及個人投資股東中，脫穎而出？一名航太人士分析，相較於台塑、長榮、大同、華隆……大股東，侯貞雄所領導的東和鋼鐵雖小，但比較不易樹大招風。否則比起大同、長榮、台塑的九•五四台翔股份，華隆的一九•○七％，東和鋼鐵所佔的四•七七％是小得多。
一位侯貞雄親戚指出，國防部在幕後主導台翔董事長人選時，考慮侯貞雄的關鍵是，他沒有色彩、人際關係好。一名東和員工指出，侯貞雄與郝柏村、黃少谷、陳履安關係很好，近二年，與陳履安拜同一師父參禪、經濟部長蕭萬長也是侯貞雄嘉義中學前後期校友。
有人甚至譬喻侯貞雄是第二個陳重光。意指他除了和朝野兩黨關係良好外，與本省、外省政壇人物也都是好朋友。能做到這樣，與侯貞雄好交朋友、堅持不參與政治、政黨有關。事實上，侯家自侯貞雄的堂哥侯政廷（前東和鋼鐵董事長）開始，即活躍在社交圈、人緣好，雖曾有人推薦侯政廷競選立委、參與政黨，他都拒絕，侯貞雄也有乃兄之風，只是他比侯政廷更不喜出風頭。
而侯貞雄的「沒有色彩」，也是一種特色。四月二十九日，侯貞雄赴立法院開會時，立法委員如沈世雄、高資敏、蔡奮鬥、李勝峰等立委，紛紛走到坐在一隅的侯貞雄身旁，拍肩、握手、耳語。這是國營事業董事長在立法院開會時，有史以來，從未得到的禮遇。
相當含蓄、不主動爭取別人好感的侯貞雄，為何仍能廣交黨政要員？這主要是藉由參加各種組織。目前國內只有三個企業領導人得過艾森豪獎學金赴美進修，侯貞雄是僅次於中國信託辜濂松，三十二歲就拿到這個獎學金的人選，另一位則是永豐餘的何壽川。其餘的得主以政府部長級人士為主，包括蔣彥士、張繼正、宋楚瑜、錢純、王建煊、陳履安等人。得過艾森豪獎學金的成員，在國內會定期聚會，侯貞雄與這些黨政要員關係自然深厚。
根據侯貞雄一位好友指出，不喜出風頭的侯貞雄，極不願讓人知道為何他能在先總統蔣經國的推薦下，得到艾森豪獎學金？這名好友透露，主要是侯貞雄在中華民國退出聯合國、中美斷交時，對台灣關係法的制定，有相當的貢獻。
在企業經營上，侯貞雄是個著眼在戰略思考的領導人。他雖是繼承父親事業的第二代，卻也是個改寫東和鋼鐵歷史的人。

追求合理模式

台大經濟系畢業、熟讀經濟模式的侯貞雄，凡事喜歡營建出合理的模式。侯貞雄指出，他凡事喜歡思考最佳的解答、最好的組合模式。侯貞雄思考出合理的模式，再下決策，他也因此被形容為相當有決斷力。十二年前，當台灣還是世界第一的拆船王國時，侯貞雄就已看出當時台灣廠商個別去買舊船，不夠團結，任憑外國船東抬高價格的情形，相當不合理。於是與同業合組「中國舊船貿易公司」，由侯貞雄擔任董事長，聯合與外國船東談判，進行聯合採購，降低拆船成本。「這給國際輿論界一個大的驚訝！」侯貞雄形容說。
近一年來，侯貞雄下了幾個重大決策後，使得東和鋼鐵的營業額由五年前的十七億元，到今年的六十一億元（預估）；員工由兩百人，成長到八百人。
第一個決策是，民國七十四年，侯貞雄不顧多位父執輩老股東反對，比同業提早二年關閉佔東和六○％營業額的拆船事業，買下桃園一家倒閉的工廠，全面投入電爐煉鋼。
民國七十七年，也在老股東的反對下，企圖突破家族經營規模，將東和股票上巿，由於獲利穩定，流到外面的股票少，東和一直是最高價格的鋼鐵股。
去年七月，東和又發行海外可轉換公司債。據東和財務部指出，東和在倫敦發行的可轉換公司債，是國內企業在倫敦發行債券價格最高的，高於永豐餘、宏、遠紡等。
民國八十年，東和又投資一百零三億元，買下苗栗五十甲土地，設立國內首創的連續鑄造的Ｈ型鋼廠，也是世界第七個設立的Ｈ型鋼廠。目前國內做高樓鋼構的國產Ｈ型鋼，是用鋼板焊接而成，品質不如連鑄Ｈ型鋼。連鑄Ｈ型鋼全仰賴進口，年需求約四十五萬噸。東和預計明年動工生產的Ｈ型鋼，年產能約六十萬噸。由中鋼轉往東和擔任副總經理的黃清連說，明年中Ｈ型鋼的動工生產，可使東鋼一九九四年營業額成長至一百三十一億元。
即使是台翔麥道案，也著眼長期巿場。
東和的顧問如陳思明、張新光，幹部如黃清連、侯英腆、張澤乘，均異口同聲指出，侯貞雄是個宏觀、能掌握正確方向的領導人。

面惡心善

乍看侯貞雄，是個相當嚴肅的人，東和有些員工至今仍很怕他。顧問陳思明卻形容他是個「面惡心善」的人。一位朋友送他的匾額只有「慈悲」兩個字。陳思明指出，侯貞雄是個相當重感情的人。去年，東和高雄臨海廠廠長劉永彬在台北總公司開會中途，突然大量吐血，侯貞雄不僅立即派人驅車送劉永彬去台大醫院，自己也親赴台大醫院上上下下找尋他熟識的醫生，拉著醫生去急診室治療劉永彬，並安排劉永彬住頭等病房。
侯貞雄的重感情，可由他借詩抒情看得出來。侯貞雄的太太，東和行政副總經理侯王淑昭表示，常常侯貞雄出國買書，只買兩種書，一是歷史，一是詩。兩年前，侯政廷過世時，侯貞雄親手寫了一篇相當感人的追悼詩︰「依靠著人工呼吸器，相隔僅是一尺不到的距離，卻是生死離別的掙扎，那怕是一命換一命，你的，為什麼不是我的……。」
侯貞雄去年給東和的三大精神口號––「律己、愛智、樂觀」，實際上也是侯貞雄的人生座右銘。他認為，日本戰後重建廢墟所憑藉的一大精神即是「律己」，因此他要求鋼鐵廠也要做到愛乾淨、整齊。「愛智」則是侯貞雄一向推崇的––講合理的話，做合理的事，講理自然不會爭吵。侯貞雄以為「樂觀」很重要，否則人的能源有限，悲觀等於是抵耗資源，無助於事。

弱點與挑戰

長於戰略思考的侯貞雄，也有弱點。一名同業指出，侯貞雄自視太高、與人交往，看高不看低；另一位企業家第二代則指出，侯貞雄的幕僚作業較差，易忽視執行細節。
另外，東和高階主管的組合，也頗具家族企業型態。侯貞雄身兼董事長與總經理，三位副總經理中有二位是侯氏親戚，只有一位是外人。如業務副總經理林朝賀是侯政廷的女婿，行政、財務副總經理侯王淑昭則是侯貞雄的太太。
侯王淑昭則強調，目前是東和的過渡期。近一年，東和業務大幅成長，人才銜接不上，過去東和也未培養人才，全是股東掌權，目前她希望建立起東和的制度。譬如成立退休制度，侯太太強迫執行東和第一個退休的職員，也強迫老廠長接受授權。
強調追求合理的侯貞雄自己也指出，目前最大挑戰是建立一個可因應外界潮流的合理制度。
坐禪、下圍棋、打高爾夫球、讀歷史，是侯貞雄養身養心的方法。熟讀歷史的侯貞雄常愛說︰「在歷史的洪流中，誰也不能否認真理。」
台灣未來的產業，是否能讓他所接掌的台翔來接棒，還等待侯貞雄構築出合理的戰略模式……。