不論在中鋼或台電，傅次韓總是刻意重用、栽培年輕人。
他認為年輕人是一個企業組織的「寶」，必須以合理的報酬留住他們，以良好的工作環境培養他們，這樣企業體才能生生不息。
企業機構如何塑造一個良子的工作環境？他認為一個企業應該：
像一個家庭，使成員都有強烈的歸屬感。
像座學校，讓工作人員有自我提升工作能力的機會。
像慈母，照顧員工惟恐不週。
像嚴父，督促子女惟恐不嚴。
賞罰嚴明，重紀律。有這樣的共識，才能發揮群力收取事功。
到台電後，傅次韓更以行動表示他對年輕人的鍾愛－從兩位副總經理、發電處長、燃料處和材料處的處長、副處長，全是一批比同一階層都年輕的台電人。
重用年輕人，是因為他們火力大，做事顧慮少，「世上的事，不經冒險怎能成功？」已是祖父級的他這麼認為。
台電人才斷層怎麼辦？「只有硬拖年輕人上來了，不要不放心，做不好就換個人嘛。」他說。
台電有可以硬拖上來的人嗎？「當然有，每個地方都有很好的人才，問題是你認不認識人才？」
他認為，只有自己訓練的子弟兵，才能有歸屬感。公司有缺最好是內升，這樣員工才覺得自己的工作有前途、有希望。 （孫曼蘋）
訂閱天下電子報（每週五發送）
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
訂閱天下電子報
精選當週熱文，週五寄送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
