為什麼不交棒？

為了推展高科技行業，替國內經濟轉型大聲呼籲的政務委員李國鼎，曾說：「企業該交棒給年輕人了。」他認為年輕人較易接受新觀念。
李國鼎會做這種呼籲是因為企業界，尤其是大企業裹，六、七十歲的創業者或許已身居幕後，或已將大部分實權傳給第二代，但卻仍將象徵權力的法杖，握在手 裡。
味全總經理黃南圖就表示，有關公司各事業部的年度計畫、業務方向等重大事項，仍要跟最高顧問—剛退休的董事長黃烈火商量。
而儘管新光集團旗下主要的十家關係企業，都已分發給三個兒子接掌，但「大老闆還是要管，」新光集團的一個經理說，他偶而還會接到董事長吳火獅的電話查詢。　

個性使然　

「這是個性的關係吧，」經濟部長李達海分析，第一代企業家既是創辦人，又是經營者，再掌所有權，多種角色混合，使他們果斷、權威而自信，總不放心別人來管「他」的公司。
中興的鮑朝?的心態，多少反映創業者的個性。「我不能退休，一退休，公司就跨了，」因為他認為有他在，至少銀行會給面子：「憑我鮑朝?三個字還是有信用的，隨便一個人，銀行會信嗎？」
從某個角度來看，鮑朝?的話是有道理的，有一些客觀因素，並不鼓勵企業家交棒。
例如向銀行貸款，公司董監事必須以個人名義聯保的規定，就是其中之一。經濟部長李達海認為，這是叫「有限股份公司負無限責任」，既然要做保負責，當老闆的就不太容易把經營權交出去，尤其是給沒有血綠關係的外人。　

非經濟因素

政治人物尚未大量更替，是永豐餘的何壽川提出的另一個「非經濟因素」。商場和官場的微妙關係，各國皆然。何壽川認為，國內政治人物大都仍是德高望重的年長一代，老一代企業家「比較能跟他們說一樣的話」，所以也延遲了交棒的時機。　

急流應勇退　

這種現象的利弊，恐怕也不是一時算得清楚的。從歷代帝王傳位的觀點看，交大管理科學系教授蔡麟筆說，中國帝位從周朝以後，就一直是「父死子繼」，皇帝還在世的一天，太子是根本沒有實權的，只能在上早朝時一旁觀摩學習。
「現在的父子關係跟以前不同，企業也不比皇位，觀念總是會改的，」蔡麟筆認為企業經營者也許將來會慢慢懂得「急流勇退」。（李慧菊）