剛進台大就知道念錯系！他多方探索職涯方向，33歲當上KKTV總經理

就讀成功高中時，張均儒的在校成績並不突出，考上台大讓他整個人意氣風發。沒想到短短一個多月就被打落凡間。

物理系的同學，個個絕頂聰明，有人高二就保送大學、有人拿過奧林匹亞競賽獎牌，大一上學期期末考，班上就有人能夠上台教還不懂的同學。

和同學在專業知能上的巨大落差，讓張均儒在大一上就早早認知到，自己沒那麼適合念物理，他開始利用學校資源，多方修課和實習，涉獵不同領域。

為了加快選擇速度，他以具有策略性的方式篩選課程。遇到有點感興趣的科目，就會找有修過課的同學聊聊，只要聽起來有趣，他就會去嘗試，像是統計、經濟、會計、投資、心理學，都在他的涉獵範圍。

張均儒也把握各種相關工作機會，例如，修〈個體經濟學〉時，曾有老師邀請他去研究室工作，抱著「說不定適合當經濟學者」的心情，他就去當了三個月的助理。

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「有興趣的領域，就試著到裡面扮演某個角色。」他表示，透過不斷兼職或實習，慢慢就會知道自己比較喜歡的領域。

經過一番探索，他發現自己對於商業、與人互動討論更有興趣，因此大三就修完所有物理相關課程，在大學最後一年專心探索自己的職涯方向，以優異的邏輯思考和溝通能力，成功地獲得轉換跑道的敲門磚。

物理跨域財務分析，有條理地溝通、樂於分享讓他拿到入場券

大四下學期，他修了學校的〈投資銀行實務〉，第一門課在教如何做產業研究，結合產業研究和財務分析的內容，相當符合他喜歡新技術的特質。而張均儒的表現也讓授課老師印象深刻，因而被推薦到一家避險基金公司，有了兩個月的實習經驗。

為什麼物理系的學生，能夠拿到財務工作的入場券？「他的東西很特別。」當年的授課老師、現任國泰金控投資長程淑芬表示，課程要求學生每週寫產業新聞分析，理工背景出身的張均儒，交出來的報告簡短、但言之有物，她一開始就把張均儒的作業分享給全班當範本。

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除了研究、下結論的分析能力，張均儒有能力釐清問題，願意提出建議作法，具備溝通領導能力，也樂於分享互助，在同齡學生中相當突出。

「他會聽，而且能很快整理出重點，」程淑芬回憶，張均儒以不帶權威式的方式，總結自己聽到的重點，並且提出行動方案。「以20出頭的年紀，這樣的討論溝通能力，是有國際水平的。」

長年擔任金融業高階主管、閱人無數，在程淑芬看來，樂於貢獻是領導人所需的重要特質。她解釋，有些人業績做到第一名，但是超自私，覺得花時間跟不聰明的人在一起沒意義，這樣的人，只能當公司裡的超級明星，但是不見得適合當領導者。

程淑芬觀察，張均儒進入職場後，總是盡己所能、做到最好，但是付出的當下並不要求回報，職場的路反而因此走得比別人寬廣。

在避險基金實習的兩個月，張均儒做出興趣來，但他思考到只接觸兩個月，畢業後不見得能順利找到相關工作，決定多實習半年，累積足夠經驗後，再去當兵。

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退伍後，他拿到國際知名彩妝品牌的行銷職缺，當初實習過的避險基金公司也剛好在徵人，他權衡之下，選擇了後者，因為更重視有相關經驗的資產研究工作，讓自己在職涯路上有更多選擇。

「人生需要不斷去賭博冒險，但是所有風險你要一直去承擔。」張均儒把投資的概念應用在職涯上：在最大化報酬跟風險之間，取得平衡，有些選擇可以帶自己到更好的地方，但不能是失敗了會讓自己很難翻身的。

他權衡當時第一份工作做行銷的話，未來很難再有機會進到金融業，如果去了避險基金公司，未來還是能找到投資分析相關職缺，在最大化機會的原則下，他選擇勇敢挑戰自我，進入資產管理產業。

進到避險基金公司，讓張均儒大開眼界。當時公司手上握有美金8億元（相當於新台幣240億元）資金，績效好時，公司招待全部員工到澳門旅遊，住高檔飯店、坐加長型禮車去吃米其林三星餐廳，對當時年僅22歲的張均儒，是從來沒經驗過的奢華享受。

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不過高報酬也伴隨高風險。一年後，公司有幾檔資產操作不順利，老闆直接解散公司、資遣員工，張均儒也因此沒了工作。但也正如當初預料的，他很快就找到知名投資銀行的研究專員工作。

這份工作平均一天15、16小時的高工時，讓他在28歲大病一場，在醫院躺了兩個禮拜，重新思考自己要的是什麼。

從喜歡的管理思維出發，揮別大學迷惘、幫助員工成長

下一份工作，他進到KKBOX集團，轉眼至今已經六年多。找到適合自己的組織氛圍和可發揮的位置，是張均儒得以連年晉升的基礎。他表示，過去從事跨國產業研究的背景，和具國際視野思維的KKBOX不謀而合，加上創辦人都曾在美國求學，公司文化較為自由開放，都是吸引他加入的原因。

因為先前產業分析的經驗，張均儒一開始進到企業發展部，協助高階主管規劃公司發展方向，「我的訓練就是top down，像是我們要怎麼擴張企業、要怎麼做才能切入新事業，」 這種從上而下的策略思維，跟管理層的思維相當接近。站位對了，戰力就能有所發揮。

他在KKBOX三年多就晉升為部門經理，兩年內又轉調升任為旗下theFarm的總監，今年二月調任至KKTV擔任總經理。談到自己快速晉升的原因，張均儒說，關鍵在於做出成果和願意挑戰沒做過的事。

「讓大家看到雖然你原本做A，但是做B和C你也是可以勝任的，」張均儒知道自己對管理職有興趣，但沒有帶人經驗，就很難升遷，因此他主動找了兩個暑期實習生來做案子，兩三個月後專案順利完成，他也因此成功獲得帶人經驗值。

從大學時期就展現樂於助人的精神，這位七年級的總經理，後來也成了幫助員工茁壯的管理者。

講到擔任主管的經驗，張均儒說，自己期待讓團隊的每個成員，都能獲得成長。和只在意工作成果的主管不同，張均儒把員工的進步也視為自己的責任。

他不僅會和團隊成員討論工作內容，也會談論個人職涯的發展方向，和員工亦師亦友，曾經有帶過的人獲得外部高薪挖角時，也會主動徵詢他的意見。

成為員工在人生職涯上的轉運手，讓張均儒在工作上獲得很大的成就感。「最感動的是他看到職缺時，第一個詢問你的意見，請你幫他評估有沒有機會，」張均儒說，每年大概會幫大概20人介紹工作，把當初一路上獲得的幫助，傳承下去。

雖然經歷大學前期光環頓失的茫然無措，張均儒很早就選擇不被科系局限自己的出路，即使經歷被資遣和生重病的低潮，他仍堅持挑戰自己，也為團隊夥伴和周遭工作人，開拓更寬廣的舞台。張均儒未來職涯的可能性，仍然無限大。

（本文轉載自Cheers雜誌）