失去光彩的台灣鞋窟

台灣鞋真的跑不動了﹖
　二年前，台灣鞋廠宣布歇業的大多是匯率風暴下、市場競爭中的弱者，但是今年因接不到訂單而停工歇業移廠的，卻都是過去二十年中叱吒有名的大廠。
　
鞋子死了
　
　過了苗栗的大安溪，豁然開朗的是青蔥的西部海岸平原。
　這塊蜿蜒至濁水溪畔的大塊平原，光復後初期曾被稱為台灣米倉。六○年代工業起飛後，一千家以上的鞋廠在此陸續架起廠房，生產從中國強到銳跑(Reebok)、耐吉(Nike)，女鞋、雪靴到高爾夫球鞋的各式各樣鞋子，十年前美國買主給它的新綽號是「台灣鞋窟」。
　每年四億雙、超過二十億美金的外銷鞋量，為鞋窟的人帶來了富裕與自信。民國六十五年開始的十年黃金時代，做鞋的利潤是：「做一雙賺一雙，」美國貿易商寶塔公司經理張哲森指出。
　長久以來，中部人對鞋廠的印象也是「鑽戒、賓士和別墅」。
　現在情況不同了。今年十月，第一波東北季風為這裡帶來秋意，鞋窟裡開著賓士的做鞋人，口中最流行的話題卻是：「鞋子死了！」
　上半年人力資源結構的劇烈調整，使曾經頑強抵抗匯率風暴的最後一批鞋廠也不得不另謀出路，將他們做鞋的王國移出台灣。
　他們走後，鞋窟的名字將與米倉一樣，永遠地沈入台灣經濟轉型的回憶裡。
　「這回，它（鞋業）真的死了！」二十九歲的亞東鞋廠採購蔡明時，蹲在十七年廠房前的物料堆上，表情頹喪而無奈。
　三年前，台大政治系畢業的蔡明時，和他總經理的二哥蔡明青，自父執輩手中接下這所每月生產十萬雙女鞋、位於台中大雅鄉的家族企業，想盡辦法度過了台幣升值與工資高漲的難關，為的是「長輩的堅持，和一百多個相處十幾年的老員工」。但是今年開始「找不到工人」和大陸、東南亞的台灣鞋廠殺價競爭，卻使得兄弟兩人覺得「寂寞與殘酷」，不得不改變心意，考慮整廠輸出。「四天後我就到印尼去，」坐在成堆零亂的南亞PU皮前，他的心情和皮樣顏色一樣複雜。
　
執著與放棄
　
　沿著亞東門前的臺十號省道往北或往南走，亞東的執著與放棄在其他一家家鞋廠重複上演。
　員林的瑞星集團（瑞星、華星、華鞋）以董事長張耀北的管理嚴格著名，縱使在台幣升值時期，瑞星也沒有缺過訂單。
　然而，貿易商口中「給他們做，我們（安心）睡得著覺」的瑞星，今年自建廠十八年來第一次發覺十二月的訂單排不滿，美國買主以低於台灣行情一五％的價錢下單，瑞星根本吃不下，因此也開始考慮轉移陣地。「總希望我們是最後一家離開台灣，」瑞星廠長張明國吐著厚重的煙圈說著。目前瑞星集團三座五千坪大廠的經理都在海外考察遷廠事宜。
　
老廠陸續停工
　
　雲林九興集團以九家「興」字號鞋廠享有盛名，而且幾乎都是老廠。去年底開始已陸續有三家鞋廠停工。「九興只剩六興了，」製鞋公會訓練中心主任沈文旭說。
　大甲瑩旭鞋廠的停工，更令業者感嘆。瑩旭的六個股東中，四位出身南亞，他們以南亞十年的管理模式，相信打好國內基礎比到國外設廠重要，為了以機器代替人工，瑩旭從義大利進口價值六百萬的輸送帶設備，節省四分之一的生產線人力，並調薪二○％，但是去年十一月，瑩旭訂單銳減，最後被迫停工。
　二十一年前進入新莊一家鞋廠，目前已經身為寶塔總裁的張慶蘭，與鞋業發展有著濃密的感情。二年前，遷廠之聲此起彼落，張慶蘭還一直調派訂單拉住旗下的二十幾家鞋廠，「希望儘量把根留在台灣，」但今年情況惡化，寶塔卻也不得不放棄，「比我們預估還早二年，」她說。隨著鞋廠的遷移，極盛時期的六百多家貿易商已有八○％離開台灣。
　
思考未來出路
　
　根據製鞋公會統計顯示，今年九月前停工或歇業的鞋廠已經有一千零二家，占所有鞋廠的五二％，而鞋窟裡的老闆普遍認為低估，「有的人要面子，工廠還開著，機器全走了，」美商寶塔公司檢驗部經理張哲森透露。
　機器走了，人也跟著走。昔日為鞋業日夜加班的四十多歲工廠老幹部，突然也成為往返台灣與異鄉間的空中飛人。彰化田中的元嵩、台中的東昌、後龍的博登公司經理幹部，輪流到印尼廠工作兩個月。
　適應新環境與思鄉心切，纏繞這批已為台灣鞋業打拚二十年人生黃金歲月的管理人才。一切似乎得從頭來過，當他們頻頻用電話訴說著不適應的同時，還不忘吩咐下一批輪調的同事帶去檳榔－－他們口中的「台灣口香糖」。
　在褪色的壁畫前，浙江籍的元嵩公司董事長穆春華，在越洋電話的這端好言安撫印尼廠的台灣幹部：「台灣人到了印尼，總是不習慣，過一陣就好了。」他好似也是說給自己聽。
　這二、三年來，大陸、東南亞的台資廠陸續開工，反過頭來以低價搶台灣工廠訂單，固然折損了這些老闆咬牙留在台灣的志氣，但是今年開始的勞工和技術人才的拒絕投入，卻搖動了他們守住這塊土地的最後一絲意志力。
　不再有人加入鞋業的行列，使得經營者面對未來意氣消沈。員工年齡的老化以及來去自如的工作態度，也使得交貨品質、速度都讓經營者提心吊膽。
　清水元升鞋廠的經理王瑞炎，今年曾經在兩大報連續登了二個月的徵人啟事，又發了十萬張的求才海報，「結果是一個應徵的人都沒有，」他兩手一攤：「我都不曉得自己做鞋廠有沒有意義！」四十出頭的王瑞炎現在每天泡老人茶，思考未來出路。
　
拜託工人來上班
　
　元升的董事長許欽龍，小學五年級就在台北三重埔的「格仔廠」（手工鞋廠）當學徒，被認為是老師傅了。但是他對現在的勞工心態卻極不適應。有一次工人在生產線上聽股票行情轉播，管理人員叫他關小聲一點，結果第二天工人就不來上班了，「還要老闆去他家拜託他回來上班，」許欽龍笑得無奈。
　目前在鞋窟，就是那些聽股票的工人也很難找，「有人看到『鞋』這個字就不來了！」亞東蔡明時說。
　目前亞東訂有一個制度，如果一個工人能夠介紹另一個工人來上班，做滿三個月就發給介紹人三千塊獎金。但是縱使這樣，也請不到工人。
　
結構問題
　
　苗栗後龍博登鞋廠的李軼群秘書回憶十年前，「工人都要透過議員、里長的介紹來工廠，現在則是工廠透過關係千方百計找工人。」「如果那時留一個人加班，沒有留另一個人，馬上會引起抗議，現在沒人要加班，」一旁的博登經理葉九如補充。
　勞力不足，早先被鞋廠經營者認為是短期現象，到後來才曉得是結構問題。
　「帶動鞋業衝刺的年頭，生產線上的作業員清一色是國中畢業女工，」瑞星鞋廠廠長張明國以十七年來的觀察分析。戰後多育子女的生育習慣，為台灣六○年代三次加工業出口提供了便宜而勤奮的勞力，然而也就在六○年代推行的節育政策，使得現在年輕的勞動力極度缺乏。
　勞動力減少的背後，緊接的是勞動力的大規模遷移。台灣鞋業發展基金會祕書長、中興大學企管系教授柯天德指出：「服務業、電子業帶走了鞋廠的人。」而父母親對子女教育的重視，以及家庭所得的普遍富裕，使得勞動力不願再投入工時長、單調、又「不受人尊敬」的製鞋業。
　
人力資源轉向
　
　「國中畢業生難找，我們全省去找女工，蘭嶼、屏東、台東都找過了，」亞東蔡明時說。「現在的父母都希望孩子坐橫桌子（辦公桌），」瑞星廠長張明國也希望自己孩子以後不要當工人。
　二十一歲的魏秀宜就是人力資源大轉向中的一個例子。五年前，她從台中太平國中畢業後，因為家庭經濟需要，進入青和鞋廠做裁斷作業員，三年前轉業到雙星大飯店餐廳當服務員，「不會每天死板板的看鞋子。餐廳每天看很多人，有變化，」一心想繼續讀書插班大學的她，細說轉業的原因。
　在鞋廠的工作相當辛苦，趕加班的時候，「平均一個月工作四十一個工作天，一天兩百三十塊，」她吐吐舌頭。目前她晚上在嶺東工商資料處理科上課，下一個工作計畫是期貨公司的電腦操作員。
　根據行政院主計處統計，今年製造業就業人口比起去年同期流失四％，而經濟部的另一份報告則指出，鞋業、玩具和營造業的勞力缺乏最嚴重，高達四○％。
　
產業大循環
　
　目前鞋窟裡的大小鞋廠，生產線上清一色是年已半百的老作業員，從她們的皺紋、白髮，和掛在空掉了的生產線上的蜘蛛網，不難看出鞋業的窘境，已非夕陽工業四個字可以形容。
　空蕩寬敞，今年才落成的製鞋訓練中心，孤獨躺在教室裡的鞋機，和牆外忙碌的台中工業區電子工廠不搭調。「鞋廠派人來受訓的意願很低，」沈文旭主任搖頭表示。
　鞋業升級是五年前就喊出的口號，但是既有員工的素質過低，以及缺乏投入這項行業的新人才，升級被業者看做是天方夜譚。「就好像教國中生的放牛班考大專聯考，」一名業者比喻。
　過去，台灣取代日本成為世界鞋業王國的條件，是大量、便宜、勤奮的勞力資源。二十年後，攻守易位，步入已開發國家的台灣，又被具有同樣資源的東南亞及大陸超越。
　根據美國商務部的統計，這些地區的鞋業銷美數量，近二年來以每年四○％至九○％的速度往上衝刺，而台灣則每年衰退十五至十七個百分點，退出這個戰場。「和二十年前的台灣從日本手中搶來的一樣，」田中元嵩鞋廠董事長穆春華比喻。看著這場轟轟烈烈的國際產業循環，穆春華預言：「下一站就是非洲。」
　
產業默默轉型
　
　鞋窟在產業重分配下不可避免地衰落，從經濟學家的眼中看來並不是壞事。「勞力不足，表示台灣經濟發展很成功，」台大經濟系教授張清溪表示。過去靠薄利多銷的三次加工業，如今必須改由高附加價值的科技產業和服務業來取代。而鞋業撤退得無聲無息，沒有引起社會太大的波浪，更表示產業轉型已在默默進行。
　
眷戀與回顧
　
　講求以錢滾錢的現代人，可能已經無法體會當年鞋廠燈火通明、熬夜趕工，賣力締造一年三十八億美金外銷額的艱辛。這群提起未來海外發展，臉上仍不禁泛起紅光的做鞋人，卻仍然對過去的歷史有著難忍的眷戀。
　「從前，每一個美國人一年要買三雙鞋……。」
　「六十八年（台中）全國飯店開幕，lobby（大廳）裡都是做鞋的……。」
　「那一年，我們一年開發一百種鞋子，全世界沒人比得上……。」
　
系列大標：泰岫：走自己的路
　
　當全台灣的大小鞋廠都要渡洋遷廠，泰岫的侯宗剛卻執意要留在台灣。
　今年十月，位於復興北路惠普大樓的泰岫，正準備擴大公司規模。即將飛跳過七億台幣營業額和搬家的喜氣，寫在泰岫員工自信勃勃的臉上。
　二年半前，侯宗剛坐享世界第一蛇皮女鞋廠的美稱，卻和其他鞋廠老闆一樣，承受著台幣升值、勞工短缺、以及大陸蛇皮女鞋的迎頭痛擊。「好像站在十字路口，」他回憶看著當初赤字財務報告的心情，「是往外跑﹖結束﹖還是走現在的路﹖」
　侯宗剛口中「現在的路」，是「改走內銷、購併外國行銷公司、自創品牌、回頭再外銷」的彈性經營策略。
　台幣開始升值後，過去鼓勵外銷的大環境已經丕然有變。泰岫因此毅然決定停掉喪失競爭力的蛇皮女鞋生產，改走進口內銷，以彈性的作法化解危機。
　七十七年，泰岫取得美國Reebok公司的台灣代理權，不到二年，六十五家聯營店的業務拓展量，已使泰岫轉虧為盈。
　內銷也為侯宗剛再走回外銷的夢想提供了財力。雖然侯宗剛不願透露盈餘數字，但泰岫今年已有能力購併美國一家年營業額四千萬美金、擁有四、五千個零售點的鞋子公司。「我是買他們的行銷通路，」侯宗剛說。未來他更長達的目標是靠國外行銷通路「賣自己的牌子」。
　泰岫從外銷市場迂迴繞回內銷，再回頭走外銷的彈性策略，很重要的一個關鍵是侯宗剛的國際觀。
　侯宗剛每年進出國門五、六十次，帶回泰岫欲重回外銷市場的各類資訊。「出國是一種投資，」侯宗剛強調。快速吸收國際市場資訊，使泰岫擊敗其他國內競爭者，獲得Reebok代理權，而今年十月開始，美國華納公司Batman（蝙蝠俠）系列產品的代理以及ODM（由華納開出規格、泰岫自行設計、生產）製造權，也由於他常在國外，「比別人可以先走一步，」他說。（詹偉雄）