美國公司的慈善捐款 — 聖誕面具之下

十二月裡有美國人民最重視的耶誕節。在這個重要的日子裡，有許多人把雪白的棉絮貼上腮幫、貼在顎下，扮演著樂善好施的聖誕老公公。
　其實，從一月到十二月，美國的許多公司都扮演著聖誕老公公的角色，他們從盈餘中抽出一部份的錢，從事各種慈善與社會福利工作。只是此時面具下包藏的不僅只是一顆單純的心。
　到底有幾家公司投身於慈善活動，這是沒有辦法統計出來的。
　各家公司對於慈善捐款的處理方法並不一致。全錄（Xerox）公司將去年幫助電視節目二百八十萬元的費用，列為慈善捐款。而美孚（Mobil）公司卻將捐給一家戲院的一百九十萬美元，當做公共關係活動的項目。
　美國「會議局」（Conference Board）調查指出，去年全美國各大公司在「慈善活動」項目上的花費，總計達到二十六億美元，相當於稅前盈餘的一％。

非金錢的捐助

　這項調查只是以金錢為標準，並沒有把非金錢的活動計算進去。像是員工幫助托兒所整理書刊所花費的時間，以及公司捐給當地教會的衣物，都屬於非金錢的捐助。
　根據柯達公司的估計，他們在去年捐出的一千萬美金中，每一元的捐贈，就連帶花費了相當於兩元價值的時間或設備的支出。
　一些好心腸的人，還鼓動大公司捐出稅前盈餘的五％。
　推動這個觀念的首腦人物，一個是赫德森公司（Dayton Hudson Corp.）執行委員會的主席戴頓，另外一個是在紐約開業做律師並從事房地產生意的維恩。
　赫德森公司從一九四五年開始就捐出五％的稅前盈餘，這些捐款絕大部份用在支持明尼亞波利斯、聖保羅各商店所在地的文化及福利計劃。
　這家公司的慷慨大度，固然是表現了社會良心，但同時也兼顧了公司的利益–零售店是不能在一個破落的城市經營得好的。
　「有人主張在商言商，我雙手反對這個論調，」五十九歲的戴頓直率地說，「商業的目的就是服務社會。」
　繼赫德森公司之後，有四十四家公司捐出了稅前盈餘的五％。
　至於維恩，人雖誠懇但不失嚴肅。他運用一些手段來說服公司。在幾年前，當他知道許多非營利機構沒法子應付日漸上升的花費，就決定對大公司施壓力。
　他購買了許多家大公司的股票，就據此要求他們捐出更多的錢。

耗掉七十頓午餐

　「我主要目的，是要喚起公司主管重視捐款的活動，」維恩說。「我和公司老板一起吃午飯，然後達成協議。這個計劃耗掉了我七十頓午餐。」
　維恩的收獲是豐富的。他說服了美國電報電話公司（ＡＴ＆Ｔ）將捐款數額由目前稅前盈餘的○•五％，在未來數年內提高到一％；就是由三千八百萬美元，提高到一億美元左右。
　有人反對戴頓及維恩的論調。諾貝爾獎經濟學家傅利曼就是這派主張的領袖。
　「公司沒有多出的錢分給其他人，」他說。「公司的錢是屬於工人、雇員及股東的。」
　但是博利曼卻指出了兩種例外的情形。
　他說，組織嚴密並且經營者就是股東的公司，可以直接捐款，以減輕稅的負擔。並且，若是公司捐錢給醫院、博物館、學校及公園，「給公司帶來的邊際效益，大於邊際成本」，這種捐款活動就可以做。
　這是說，若公司捐出十萬美元給公園，使得城市更吸引人而因此留住了員工，為公司省掉了十萬元召募新員工的費用及其他的開支，這種捐獻是應該做的。
　傅利曼不稱這種活動是「慈善活動」。對他來說，這種捐款只是商業支出的一種。
　「真正的慈善工作，」他說，「是指從短期或長期來看，都是使公司付出的比得到的多的活動。」這種捐款，才是傅利曼疾呼反對的。
　傅利曼這種區分標準似手失之偏狹。一個更廣泛可行的標準是：真正的慈善事業，是指這項捐款與公司的利益無關。但是一家公司的利益範圍，則是很難界定的。
　若是仔細推敲，幾乎所有的慈善活動，都是直接或間接關係著公司的利益。只是各個公司面對的利害關係不同，經營慈善事業的策略也就不一樣了。

消除愧疚感

　談到公司從事慈善活動的動機，「輝瑞公司」（Pfizer Inc.）公共事務副總裁小約翰（EdwardLittlejohn）認為，一些公司做慈善捐獻是為了消除心中的愧疚感。「好像捐出了一些錢，就可以使自己獲得的利潤看起來比較正當些，」他說。
　「輝瑞公司」相信，美國市場制度的成功與傳統的美國價值觀與公司的存在息息相關，所以每年至少從兩百萬美元（相當於稅前盈餘的一•九％）慈善捐款中，抽出一小部份的錢來支持這種制度及價值觀。
　去年，「輝瑞」把這項捐款送給「美國企業學會」（American Enterprise Institute）及「國家評論報」（National Review）。
　另外，專精服飾製作的李維公司（Levi Strauss），卻是基於「社會責任感」從事慈善捐款。這家服飾公司的老板去年很大方地捐出了九百六十萬美元，相當於稅前盈餘的三•一％。這些捐款主要流入了救助窮苦民眾的計劃中。
　李維公司的老板海斯認為，公司這種胸懷大度的作風，可以吸引有才華的年輕人來為公司作事。他認為這些年輕人不只是對牛仔棉布有興趣，而是關心整個社會。
　海斯雖然不吝惜慈善捐款，但是他對公司參與的慈善計劃卻小心地選擇。他鼓勵散佈六十五個地區分公司的員工來發掘值得投入的計劃，由員工們召募人手並籌集款項，然後公司才加入這個計劃。
　去年，李維公司就投下了一百五十萬美元在這些由員工發起的慈善捐助計劃上。其中一項是在阿肯色州協助傷殘兒童的計劃。

主動支配捐款

　至於製造水管、建築用品「因特佩斯公司」（Interpace Corp.），在三年以前，都是被動地從事慈善捐款；只有等人找上門來才捐錢。後來經由一位顧問提醒，這家公司才轉變了態度，採取比較主動的方式，也不老把錢集中在一個機構了。
　這家公司每年約提出十五萬美元做慈善捐款，相當於稅前盈餘的○•五％。但是目前又多提出十五萬美元來支持雕塑活動，主要是來贊助紐約市各個博物館的展覽會。對於這項捐款，公司抱有兩個目的。
　一個目的是，「因特佩斯」需要貸款來擴大公司規模，而許多銀行家也兼博物館的董事。所以公司捐款支持博物館的雕塑展覽，可以使得美國主要金融中心華爾街（紐約曼哈坦的一條街名）的銀行家對公司有深刻的印象。
　此外，公司希望藉著這種活動，使各分支機構的員工認為公司很講究品質。因為老板認為，「因特佩斯」中有五分之四的員工成天與黏土、鋼、鋁為伍，所以他們應能瞭解並喜愛雕塑這項藝術。
　在一九七○年代中期，通用汽車公司為提高人員的素質，就把教育捐款主要集中在人才來源的十三家商業學校及四十二家技術學校。去年這項捐款達一千零八十萬美元。
　「在六年前，我們公司可能會捐錢幫助哈佛大學考古系的學生去考察古埃及王的墳墓，」負責處理慈善捐款事宜的麥克柏說：「但是我們現在直接把錢捐給哈佛大學商學院。」

不請名教授

　「通用「和其他大公司不同的是，它不捐款請名教授到各校講課。麥克柏說：「如果公司捐一百萬請到名教授講經濟學，自此以後，這個學校不會再理會我們。如果我們每年捐一些錢，這個學校就會隨時留意公司對學校課程的意見。」
　麥克柏還計劃幫助小公司投入慈善活動。他認為這些小公司不敢參與活動，是怕應付不了募款者的要求。「通用」將和其他公司聯合成立諮詢中心，來幫助小公司處理這種麻煩事。
　「我們可以提供三十五種拒絕募款者的信，」麥克柏說，「我們早已學會說『不』的藝術。」

公司應享榮譽

　雖然許多公司默默地把錢投向慈善活動，但是很少公司追蹤並衡量成效如何。並且也沒有讓大眾知道，公司從事捐款活動多少也做了些犧牲。
　一般大眾還是認為：公司的慈善捐款都是為了逃稅，公司一點損失都沒有。
　在過去二十五年來，美國公司捐出的錢共達五百億美元，這已不是一個小數目。當然若符合自己的利益，各個公司還可以捐出更多的錢。但是在這樣一個充滿猜忌的社會中，企業界應讓大眾知道他們已經做了一些貢獻。（取材自美國財星雜誌）