「生技再造王」回任董座 利多頻現
近期生技股及永昕各種利多浮現，讓林榮錦又成為媒體焦點。事實上林榮錦對永昕的改造工程早從2011年就開始，包括永昕致力於推動生物藥發展的定位和2,000公升反應器產線的興建，就是從林榮錦手下打好的基礎。2015年，林榮錦為了全心經營澳優乳業而卸下永昕董座，事隔幾年再度回任，重新檢視永昕發展擘畫未來策略的同時，也找來擁有專業蛋白質生物藥開發背景的前金樺董事長陳佩君擔任總經理，成為永昕新藍圖中最關鍵的角色。
「我覺得林先生永遠都是義無反顧的救火隊。」陳佩君這麼形容林榮錦，因為早期金樺也在林榮錦協助下經歷過轉型，調整為專注於細胞株的開發技術服務。2019年林榮錦回任永昕董座後，發現經營「卡關」的原因在於原先的營運太過複雜，評估生物藥的市場發展和永昕的關鍵競爭力後，林榮錦決心去蕪存菁、將永昕重新定位在CDMO（委託開發製造服務）市場。而過去金樺在生物藥CDMO上游的細胞株開發能力和客戶基礎，成為補足永昕在CDMO藍圖中的最後一塊拼圖。
「重新定位後的永昕是很紮實、很適合在台灣做的CDMO生意，就像台積電。同樣是代工，但是是高技術、高毛利的代工業，只要做得好，效益很快就能浮現。」陳佩君補充：「生物藥的特性不像電子業，一個產程建立後，要轉換代工廠耗時耗力，因此客戶忠誠度很高。在日本、韓國乃至於整個亞洲市場，CDMO廠都非常地稀缺，永昕做為一個符合世界規格的CDMO廠，非常容易受到青睞。」鑑於未來願景清晰且定位明確，永昕已於今年啟動二廠動工全力衝刺產能，同時投資國際同步的創新技術，期待能有效鞏固既有客戶並吸引更多國際案源。
發揮綜效成就永昕成為「從DNA到GMP一站式服務」平台
生物藥CDMO全球市場規模預估至2023年將達1,380億美元，且大半市場尚未被大廠瓜分。不過，即使市場空間大，想佔得一席之地依舊得靠真本事。
2002年，林榮錦個人投資創立金樺，前後投入1億元，成為當時台灣唯一真正合規的細胞株公司，建立起受到國際藥廠認可的技術能力和全球客戶群。2019年金樺重組整併，同屬晟德旗下的順藥承接金樺在生物藥與癌症藥物開發的產品與技術平台（例如雙效融合蛋白抗體新藥LT2003），成為「台灣新藥開發的最佳港灣（Harbor）」；而永昕則合併金樺的生物藥技術服務（CRO）業務，快速獲得生物藥前端開發能力，快速建備「從DNA到GMP一站式服務」的能力，並因此吸引數個來自日本等亞太國家的新創公司與大型藥廠客戶委託案。
而陳佩君經歷長時間在國際市場中的練兵，如今從小型技術服務轉戰永昕的大型技術服務戰場，早已儲備好能量、蓄勢待發。
千里馬與伯樂共榮共生 疫後新世界乘風而起
最早是以美國密西根大學生物學博士專業角色進入金樺的陳佩君，擔任多年「總」字輩後依舊有著濃厚的學者氣息，然而在林榮錦眼中，她卻是「天生的生意人」，當初與陳佩君沒有任何淵源的林榮錦第一次到金樺旁聽會議，就慧眼識英雄地發現了陳佩君的經營天份。
重視時間效益的林榮錦不會長時間親自投入一家公司的經營，卻願意投入時間、資源在人才栽培和組織發展，在公司可承受的範圍內讓企業經營者和員工從錯誤中學習，他本人則在關鍵時刻扮演「導航」的角色。林榮錦認為「只要人對了、公司的方向是對的，即使犯錯也能轉換為有用的知識，累積速度是非常快的。」對於重新調整體質、找到正確領導者的永昕，他更充滿信心：「生物藥現在仍是藥物開發的主流領域，相對於國際大廠，永昕扮演regional king有絕佳的利基優勢和極大的成長空間，同時我們的服務更具彈性，在創新領域有很大的機會。」
隨著永昕二廠即將在2021年完工，預計2022年營收效益浮現。展望未來，永昕期待在五年內成為擁有含括傳統生物藥、異體細胞治療、抗體交聯藥物（ADC）生產能力的生產廠，並躍進成亞洲數一數二擁有完整規模的CDMO公司，讓台灣生技業在後疫情時代生技產業大順風的此刻乘風而起。
