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近幾年在全球熱賣的特斯拉Model 3,車尾燈用的LED燈模組,除了在中國銷售的車款之外,
聯嘉年營收約50億,2019年獲利2億多元,獲利率約4.
新冠疫情來攪局,但聯嘉的車燈訂單能見度已經到2027年,讓競爭對手幾乎看不到它的車尾燈。最厲害的就是以高

聯嘉光電小檔案
- 成立/1995年
- 員工人數/約1200人
- 主要客戶/特斯拉、FCA、福特、通用汽車、BMW等
- 成績單/2019年營收43億元
黑髮濃密、聲如洪鐘的聯嘉光電董事長黃國欣,接受採訪這天,
這位人稱台灣LED界教父的傳奇人物,與發明藍光LED而獲得2
在HP任職5年後,在工研院的力邀之下,黃國欣1993年回到台灣,
黃國欣在光電界培養人才無數,如今在包括瑞軒、華上、
他曾經意氣風發。
「3年成功、5年就上櫃上市,可說兵強馬壯,」黃國欣得意地說。
黃國欣小檔案
- 出生/1956年
- 現職/聯嘉光電董事長
- 學歷/美國西北大學材料科學工程所博士、台大機械所碩士、清大材料系學士
- 經歷/美國HP LED事業群研究專案負責人、國聯等7家光電公司創辦人兼董事長
成功來得太快,董事會卻一夕變天
然而,後來的事業低潮期,卻來得讓他措手不及。
國聯掛牌後,股價曾經破百,卻一度下跌到不到20元,2005年
「可說是成也資金,敗也資金,」回想當年,黃國欣分析箇中原因,
「我當時就像一根釘子跑出來,每個人都想把它敲下去,」
時過境遷,黃國欣不願多談當年恩怨,只苦笑說,「最大的教訓是, 不要隨便創業。」
剛離開公司時,他手邊只剩下由妻子黃昉鈺擔任總經理、
一直身處在最尖端製程,如今瞬間剩下燈具公司。黃國欣回憶,「
15年前跌到谷底,如今卻成為特斯拉重點供應商,更名列《天下》「
太太激勵:你骨子裡就是一個企業家
「支持我的最大力量,就是我太太,」黃國欣感性地說,「
黃昉鈺笑起來眼睛瞇成一條線,
「我們很樂觀,最慘的話我們還可以去找工作,」她笑說。
一位科技業友人觀察,是黃昉鈺用心經營的聯嘉光電,
這對光電夫妻,有個浪漫的相識故事。
台大圖資系畢業的黃昉鈺,跟當年就讀清大的黃國欣,
他們從此攜手,一路度過風風雨雨。
談到當年國聯光電一夜變天,「真的很痛,」黃昉鈺說,
個性互補,一個踩油門、一個控方向
除了賢內助,另一位貴人,是竹科名人、漢民集團創辦人黃民奇。
「國欣和昉鈺的個性完全不一樣,」漢民副總經理胡瑞卿說。她是後來引薦黃民奇投資黃國欣的關鍵人物。
「國欣的技術能力強、很敢衝,但Fanny(黃昉鈺英文名字)非常仔細謹慎;好比一個踩油門、
兩人風格差異,也體現在打球上。
胡瑞卿說,竹科人打小白球的很多,卻沒人像黃國欣組的球隊「
三一高校」這麼特別。所謂「三一」,顧名思義, 就是黃國欣一個人對打另外3個人。
可以看出,黃國欣敢衝、抗壓力強。胡瑞卿說,
高爾夫的開球,就是要用木桿或鐵桿盡量打遠,

胡瑞卿以跟車廠合作為例,說明研發的技術能力儘管重要,
聯嘉光電為了打入汽車供應鏈,鎖定全球前20大車燈廠商,
「早年黃昉鈺帶著女兒和女婿在美國跑客戶,外國客戶來訪廠,
如果時光倒流,會放慢腳步
從國聯光電草創的意氣風發,旗下轉投資5家LED中下游公司,如今記者問黃國欣,如果可以回到當年,做法是否會有不同?
「一步一腳印,不是把產品做出來就可以去創業,」
黃國欣語重心長說,當時國聯擴展的速度太快。
「國聯當時的成功太快了,」黃昉鈺也說,因為技術領先,
如果重來一次,黃國欣最大的反思是:會考慮放慢腳步。「
第二個反思,則是自有資金非常重要。「資金就像水一樣,水能載舟、亦能覆舟,」黃國欣說,光有技術而無法掌握足夠資金,
去年5月,黃國欣重新掛回聯嘉光電董事長頭銜。「
掉到谷底的老董如何輝煌再起?黃國欣將功勞都歸在賢內助身上。
黃國欣,喜歡同時下很多盤棋、熱愛同時跟3個人打高爾夫球、能夠承受同時管理多家公司的龐大壓力,如今他與黃昉鈺相輔相成,
這對一文一武、個性互補的夫妻,就像鐵桿與推桿的完美搭配。
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