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讓企業核心價值 在「與時俱進」中不斷進化

常常關心財經動態的讀者一定注意到,「公司治理」近年不斷被提出討論,不僅成為很多人的投資參考依據,更被視為企業能否永續經營的評斷標準,這其中「企業文化」與「企業核心價值」尤為「公司治理」的良窳之基石。

上緯集團-蔡朝陽-離岸風電-企業核心價值-公司治理 上緯集團創辦人蔡朝陽訂下「品質至上」、「誠信為緯」、「創新致勝」、「勤儉興利」四大企業核心價值。圖片來源:上緯投控
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人們檢視企業經營績效,不再只侷限於比對財務報表、損益平衡等數字面,如今更由「公司治理」能力角度,去洞察一家公司長遠發展的前景與潛力。

一家企業的存在與運作,不免與社會及環境產生互動、運用社會資源,善盡社會責任並延攬人才經營管理,因此在「公司治理」層面上的堅持,往往更深刻牽動整體發展;只要企業理念方向對了,往往就能經得起考驗,就算開拓新局,也依然能夠穩穩成長,無畏挑戰。擁有自有研發技術及品牌且投身離岸風電的上緯集團,就是這樣一個典範。

上緯集團創辦人蔡朝陽,早在求學時期便已立定志向,要靠專業能力與研究成果,投入環保耐蝕及環保綠能材料製造。他在1992年創業後,持續拓展利基市場,不到三十年的時間,非但成為台灣離岸風電開創者,率先完成「海洋風場」開發,為台灣奠定進軍離岸風電產業基礎;更由於擁有全球僅見的「離岸風電開發商」與「風電材料供應商」雙重角色,使他面對下一波風電成長契機時更有信心,穩穩帶領團隊朝向全球風電葉片材料領頭羊的目標邁進。

企業核心價值 也要與時俱進

在這個奮發向上的過程中,持續的學習,謙虛的心態、堅毅的耐力,固然都是蔡朝陽帶領上緯一再自我超越的成功主因,但更深層細究這家公司永續發展的基礎,你會赫然發現,早在創業初期,他便清晰訂下「品質至上」、「誠信為緯」、「創新致勝」、「勤儉興利」四大企業核心價值,因此從台灣到兩岸,從兩岸再到全世界,他將企業文化貫穿於所有日常運作與事業拓展中,為上緯深植了穩固基礎。

「我們期許未來成為綠能、環保與安全領域,受尊重的材料供應鏈,進而成為全球知名品牌。」蔡朝陽表示,這四個核心價值看來簡單,要落實卻不容易,因此他自發重新檢視核心價值,綜合內、外部意見,再次定義實踐內涵,讓企業精神也能「與時俱進」。

「我們對品質的要求,一向無庸置疑,」但經過了材料自有品牌開展及風電開發的雙重洗禮後,蔡朝陽更勉勵夥伴要重視當責與實事求是,尤其不可忽略細節與正確性,因為優勝劣敗,正是藏在細節之中。

對於這點,上緯總經理詹明仁也很有感觸。之前曾任職國際知名會計師事務所的他,再加入上緯一起打拼,更能看出這家公司的寶貴特質。

「我們追求品質至上,不只在產品面而已,」他回顧進入上緯十多年來,看到品質提升被落實在不同面向,「比方說,做到秉持誠信態度,往往就能勇於任事,也較能體會慎用資源的重要,工作的品質與表現,自然就會隨之往上提升。」這些堅持,互為表裡,被落實在每日的工作當中,久而久之便清晰形塑出上緯整體的「企業文化」與「公司治理」。

詹明仁解釋四項核心價值,雖隨時代而有不同的演繹,微調過行動準則內容,但整體方向不曾改變,而且環環相扣,很能經得起時間的考驗。

四大核心價值 保持競爭力領先

而對於創新,蔡朝陽更是堅持到底,在離岸風電的開發過程中,他從各國合作夥伴身上看到專業的重要性,也觀察到唯有覺察及激勵創新,才能在時代浪潮的沖刷下奮力前行。

舉個例子來說,2016年完成的「海洋風場」第一階段示範開發,採用的是4MW風機,3年後落成的「海洋風場」第二階段,已經提升至6MW風機。而在極短時間之內,國際大廠亦很快將風機規模,研發到超過10MW,不久的未來,甚至還有15MW以上的超級風機即將登場。

這樣的高速發展在在顯示,創新與自我鞭策勢在必行,而且唯有勇於承擔,才能立定決心,展現明快執行力,發揮出奇制勝的競爭優勢。上緯已擬定完整計畫,在看好碳纖複合材料的發展前景下加速佈局,預估5年內將憑著創新的風電葉片材料,搶下超過25%的全球市佔率,瞄準成為風電葉片材料領頭羊。

上緯的碳纖複合材料應用於海上風電90米葉型6.45MW施作現場

堅持誠信勤儉 蘊含永續發展期許

不只勉勵員工夥伴抱持積極進取態度,蔡朝陽也將「誠信」與「勤儉」的處事精神,分享給每一位員工,內化至公司每一個日常決策之中。

「從很早期開始,我們就堅持要誠信!」蔡朝陽回顧,即使投入披荊斬棘的離岸風電,無論眼前遇到什麼困難,也絕不繞道而行,堅持勇敢面對問題。就連合作夥伴,也觀察到上緯特質,就是十分具有韌性與耐性,即使法規再繁瑣,也絕不規避責任,在兢兢業業之中,以無愧之心,從自身做起,面對所有挑戰。

就連「勤儉興利」,對上緯人來說,也藏有更深意涵,化為營運依據,日行不輟。「我幼時出身農家,因此家境並不富裕,深知資源得來不易,更要善用」蔡朝陽感性解釋,這並非一味要求員工儉省,而是勉勵做出決定前,可把資源用在最需要的刀口上,該花費的支出不必苛刻,更不必為省小錢而虧大錢,才能在這種「一絲一縷,當思得來不易」的精神中,積累厚實資源,為公司治理與永續發展,找到靜水流深的根本。

上緯將員工視為家人, 反映了員工為公司寶貴的資產、戮力提升友善職場環境

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