三陽王子復仇變引狼入室？張宏嘉無悔告白：重來，我的選擇也一樣

有人批評，張宏嘉引狼入室。問他如果時光倒流會怎麼選？他直率說，再來一次，還是會與吳清源合作，因為起碼比之前好。他的剖白，是股權漸趨分散的創辦家族心聲。以下為專訪紀要：

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我不喜歡用「市場派」這個名詞，因為這個都是不尊重股東。

股東就是股東，股東有不同意見理所當然，需要溝通。用這種便宜行事的方法，去把股東分為公司派與市場派，我講不出口。

公司這個詞，第一個是公。對經營者的公司治理來講，「公」就是對所有的stakeholder（利害關係人）都要公平對待。包括股東、社會責任、員工、供應商，甚至你的銀行，跟你有利害關係的，每一個人都是同等重要，股東只是一部份。

當然，股東是要看股份，我不能講說不分大小，但股東之間合作可以造成一個公司的興盛；股東之間的合作不良，也可以造成公司衰敗。

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我父親當年創辦三陽，因為他資金不足，所以找了黃繼俊先生來加入。他資金比較夠，佔六成，所以擔任董事長，我父親四成當總經理。可是他跟我父親之間的合作非常良好。

當時，黃繼俊老董事長對我父親講，你去管方向盤跟油門，我來管剎車。

一個公司裡頭不可能有兩個人管方向盤，也不可能有兩個人管油門，但是你可以有好幾個刹車。他們合作非常地好，創造了三陽的最輝煌時期。

跟他合作，至少公司可能變好

我跟吳先生（吳清源）一開始完全不認識，後來他不斷來拜訪，講了半年。他最後講一句話，我沒辦法拒絕，他說：不然你也要想，這個公司是你父親創辦的。

我從小就跟父親在這個工廠裡面做。我的興趣就是這個。我父親離開三陽時說，三陽是他的骨肉。我覺得，如果我沒有盡我的力去救這家公司，我到了九泉之下會覺得對不起，會無言以對。

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另外，三陽很多同事是認識很久了。我回到三陽的其中一句話就是：我回來就有一個目的，就想讓你們（員工）證明，以前沒有做好不是你們的責任。

（邱劍英攝）

我也跟吳先生講以前的故事，我認為股東就是要合作。我的建議是找黃悠美（黃世惠次女，前三陽董事長）合作。所以我就寫信給黃悠美，我怕她中文看不懂，我還寫了英文。結果統統不回。

我還不死心，再寫第二封，寫的同時不但用寄的，還請人拿去她家，但統統沒有回，所以我就答應吳先生了。

我不認識他，但我想他股份買了很多，也被綁在裡面了，他必須要努力做。另外，他說，他對這一行不懂，所以希望找個懂的人來。

我能夠做多久，實話講，不知道。但我無所圖，我只想到說，這個公司是父親建立的。

當初我評估的重點是，如果我跟他合作，至少比之前好。不管以後能不能繼續擔任董事長，三陽只要能夠比以前好，這樣子的話，我就有代價。

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即使6年後，我還是會做一樣的選擇。如果公司好好的，我就不會介入；可是它不是好好的，我必須把它從裡面拯救出來。

外面來的股東有沒有心經營本業，我覺得每個情況不相同。但即使面對不了解的股東，經營者也要溝通，讓他能夠了解，讓我來做會比較好。

我的確有看過一些建築業的朋友，會覺得「只不過是個工廠嘛」，但其實經營實業很不容易。尤其車子這個行業跟電子業不同，沒有什麼其他公司可以挖角，你一定要自己培養的。

經營權紛爭，4大關鍵問題

台灣現在這樣的經營權爭奪戰，其實凸顯了一些制度問題。

第一，我們還是沒有經營權與所有權分離的概念，所有權人心態要改。如果今天經營、所有權可以分離，針對經營成果不佳，可以只換經營團隊就好。

第二，台灣的委託書徵求，是一個國外不能理解的事。如果制度繼續如此，就會一直發生少數股權可以徵求很多委託書，股東間彼此不溝通、不合作的情況。

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第三，台灣企業的財務透明度不夠，台灣的土地所有權、或負債並不清楚。

第四，公司法、證交法還不夠完備。譬如國外常用「Chapter 11」（美國破產法第十一章，據此可進行破產重組），不是真的倒閉，而是讓經營惡化的公司有機會重整，重新開始。這部份，需要法律、施行細則，還有法院的提升，才能做到。（看更多：將大同移送法辦　文官主委與檢察官副主委如何樹立金管會威望？）

其實公司久了，股權一定會分散變化。但不管怎麼講，公司經營要專業。

經營可以是專業經理人；也可以是家族的人，但因為專業得到大家支持。關鍵是，一旦擔任經營者，不論是董事長、總經理，你就是要有專業經理人的操守才能得到信任。（責任編輯：曹凱婷）

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小檔案
張宏嘉
出生／1951年
現職／豐群投資公司董事長
學歷／美國南加州大學企管碩士
經歷／三陽工業董事長

三陽工業
成立／1961年
董事長兼總經理／吳清源
主要業務／汽機車等運輸工具生產
成績單／2019年營收約334億、獲利22.3億