把廢物變美了！這家企業如何利用循環經濟，改變垃圾的命運？

「企業內部其實缺了很多東西，」王家祥坦言，本科是環境工程，畢業後在中技社待了5年，專門研究環境政策，生活穩定。但過程中，他愈發體會到，政策能引導改變，但廠商迫切需要的，是更貼近現場的協助、能按圖索驥的工作準則，然而台灣卻缺乏這種角色。於是他毅然離職創業，成為輔導企業走進循環經濟路途的引門人。

這並不容易，歐陽藹寧分享，曾有設計師，聽她一場演講，就跑來請她幫忙挑選材料，「事情不是這樣的，」她強調，「包括產品標的物、從哪裡來、用了多少錢、多少碳、多少水、多少污染，全都要考量進去。」

透過生命週期評估（Life-cycle assessment）、物料流量分析（Material flow analysis）等客觀標準，REnato Lab替企業訂出明確環保KPI。

「REnato Lab會去分析哪個材料可以先改善，」REnato Lab的客戶之一，艾瑪絲洗髮精專案負責人馮偉明表示，艾瑪絲先列出使用的瓶器清單，REnato再從中挑出可優先改變的項目，並選定豆漿、牛奶瓶常使用的HDPE（高密度聚乙烯）為新材料。HDPE回收率高、來源穩定，新材料還降低了運送過程中的破損率。

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要達成目標，REnato Lab除了得熟悉各類塑膠特性，還得找到願意處理回收料的瓶器廠。一般瓶器廠都不太喜歡處理回收料，認為成分較不純，擔心再製時有異味、影響廠內員工健康，最後REnato Lab出具檢驗報告，以科學說服瓶器廠。（看更多：營建業如何實踐循環經濟？把建築物變「樂高」）

「各行各業之間的認知落差太大，」歐陽藹寧直指，溝通是REnato Lab遇到最大的難題，因商品從設計、製造、配銷、使用、回收，牽涉太多產業，一個環節不順，循環經濟就會被打斷。

舉例來說，設計師設計產品時，可能沒把材質是否便於回收列入考量。然而，即使各領域對永續經濟觀念尚未統一，世界潮流卻不等人，台灣貨想出得去，勢必得符合日趨嚴謹的國際規範。

「搖籃到搖籃」的趨勢

歐洲議會去年通過特定一次性塑膠產品禁令，2025年開始，製造聚乙烯對苯二甲酸酯（PET）塑膠飲料容器至少應使用25%的再生塑膠，2030年更上調到30%，其他還有更多限塑方案正陸續製訂。（看更多：熱浪愈來愈致命　歐盟執委會首位女主席：我們要氣候中立！）

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對台灣無數像艾瑪絲一樣，佈局歐美的企業來說，循環經濟規劃，早已非做不可。REnato Lab更引薦艾瑪絲進行「搖籃到搖籃」（Cradle-to-cradle，簡稱C2C）國際認證。

相較以往製造業是「搖籃到墳墓」的線性經濟生產模式，國際循環經濟追求的是「搖籃到搖籃」，以期所有商品均可回收再生。

如今，REnato Lab的業務目標，從特定品項改革，拓展到更大規模的跨產業結合。「真正能驅動產業，一定是產業的人，」歐陽藹寧強調，REnato Lab強項在循環經濟系統設計，但要洞察個別產業痛點，仍需靠雙方深度合作，才能更有效率地擴張循環經濟概念。（看更多：當全世界都討厭塑膠　我們讓塑膠變環保）

這又回到溝通。歐陽藹寧深知，環境工程詞彙對大眾是如何艱澀難懂，「把基礎工具語言做出來，降低門檻，其他領域的人才可能進來，」她誠懇地說，「否則我們一直都在雲裡霧裡。」

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以與國際聚合物生產公司科思創的合作為例，科思創的客戶，如電子電器商等，因位於國際供應鏈中，需符合國際環保規範。

「REnato Lab像是一個教授，」科思創聚碳酸脂永續方案全球負責人張祺表示，REnato Lab的研究基礎，搭配上科思創的材料專業，激盪後共同創造出能適用於客戶的循環經濟指引。

以往客戶對永續的概念，常聚焦於材料能回收的比例，但有了指南，客戶了解到永續可超前部署。

例如在結構設計階段，預先設計成容易拆解回收的樣式，後端的問題就跟著消失了。（責任編輯：陳郁雁）

原料是電路板綠色玻璃纖維的REstone，有耐酸鹼、吸水率低、高強度等特質，適合作需承重的物件。（王建棟攝）