首家因極端氣候而破產的公司出現！基金龍頭貝萊德被客戶疲勞轟炸

儘管舉步維艱、面對外界的冷嘲熱諷，還有難以改變、根深柢固的觀念與商業模式，他們仍然勇往直前，想要證明保護環境和賺錢中間，可以是等號。只要做出成果，那怕只是小小的一步，總有一天就會改變人們的行為、改變這個世界。

氣候令企業破產，驅使改變發生

改變的出現，通常有兩股力量，一股是外在「拉力」，一股是內在「推力」。

氣候變遷與環境破壞對企業經營，已經實實在在地帶來威脅，就是最大的「拉力」。

2017到2018年，極端氣候帶來的大乾旱，在美國加州引發了嚴重的森林野火，當地最主要的電力供應商太平洋瓦斯電力公司，受到野火波及，長時間無法運作，最後成了全世界第一家因氣候變遷而宣告破產的企業。

廣告

在台灣的高雄，極端氣候導致林園工業區所仰賴的水源東港溪，旱澇交替愈來愈頻繁，不是暴雨導致水源過度污濁無法引用，就是乾旱到無水可引。斷水變成迫切的危機，驅使以中鋼為首的園區內企業，轉型循環經濟，將中鋼廢蒸氣提供給其他化工廠鍋爐使用。（看更多：「工業喝好水，人民喝廢水」？深度追蹤：新竹媽媽的水戰爭）

就連看似和氣候扯不上直接關係的金融業，也因為各行各業的客戶，愈來愈多像太平洋瓦斯電力公司一樣，因極端氣候導致資產價格減損、違約，甚至破產，讓他們感受到了威脅而做出改變。

投資公司龍頭：將避開石化股

今年2月，旗下基金規模高達7兆美元的全球最大投資管理公司貝萊德（BlackRock）執行長芬克（Laurence Fink），在給投資人的年度公開信中宣示，要將永續性作為未來投資策略的核心。

廣告

貝萊德以往對社會與環境議題，其實做得不多。但過去幾年，芬克在每一個與投資人見面的場合，幾乎都會被氣候變遷議題疲勞轟炸。「氣候變遷是全球各地客戶毫無例外地，一定會問我的問題，」芬克寫道。

最近兩年開始，氣候變遷與環境議題，開始進入他的雷達螢幕。「我相信金融業已經來到重整的邊緣了，」芬克認為，「氣候風險正在驅使投資人，重新評估現代金融的核心假設。」

他在信中同時表示，未來貝萊德將盡量避開投資石化股。在他們入股企業的董事會中，貝萊德的代表，將更積極要求經營團隊在永續性方面做更多努力，確認經營團隊對2015年巴黎氣候協議，有充分的理解。

最近幾年，已經有很多企業與投資公司關注環境與氣候變遷的影響，各種綠色融資、企業社會責任（CSR）或ESG指數、氣候變遷指數愈來愈多，但大型投資公司卻幾乎無動於衷。

---

小辭典

廣告

CSR
Corporate Social Responsibility，企業社會責任。主張企業除了追求利潤極大化、替股東賺錢、做好自己的公司治理之外，也要照顧到員工、供應商、客戶、社會與環境等，會受到企業營運影響的利害關係人。

ESG
環境Environment、社會Society、公司治理Governance的縮寫，也就是CSR的內涵，近年投資人愈來愈看重企業在獲利之外，也要在這三方面表現很好，才是可以永續經營的企業。

社會企業Social Enterprise
目前沒有統一定義，可以解釋為有營利能力的非政府組織，企業的核心業務就是在從事公益慈善與環境保護，不以追求利潤極大化為目標。

---

所以，芬克的這封信，具有高度指標意義，甚至可以說是分水嶺。

「以貝萊德在全球市場呼風喚雨的影響力來看，芬克的決定，將重塑企業做生意的方式，同時對其他大型投資公司，帶來改變的壓力，」《紐約時報》在報導這消息時認為。

另一股改變的「拉力」，是政府的胡蘿蔔與棒子，提供政策誘因或立法強制，使那些不夠積極或不情願改變的企業，付諸行動。

廣告

收碳稅，反映環境成本

國際上公認最有效的政策工具，是徵收「碳稅」，也就是你排放了多少碳（溫室氣體），就應該繳多少稅。如果不想繳太多，就少排放一點碳，是一種「給污染定價」、用價格改變行為的概念。

國際貨幣基金（IMF）刊行的《金融與發展》雜誌（Finance & Development），在2019年12月的〈氣候經濟學〉專題報導中，借用經濟學概念，解釋為什麼徵收碳稅對減緩全球暖化這麼重要。

「價格本來就應該要反映成本，」報導寫道，除了生產成本之外，也必須要有「環境成本」觀念。

（中華鳥會提供）

人類在工業革命之後，毫無「環境成本」意識，把自然資源與環境當作是可以無限取用、盡情消耗的「資本」，直到發現這個「資本」快要被耗盡，還反噬人類健康、生活與企業生存時，才意識到問題的嚴重性。

補貼石化能源價格，就是一種毫無「環境成本」意識的做法，導致消費大眾和企業在過去很長一段時間，沒有積極節省能源或轉型綠色能源的動機，排碳量不斷增加、氣溫愈來愈高、氣候愈來愈極端，由此而生。

IMF認為，減少能源補貼、徵收碳稅，就是扭轉這個惡性循環的最好方法之一。（看更多：片單、書單快收好！關於瘟疫、末日與希望的25部影劇、25本好書）

不過，徵收碳稅，在政治上極為困難，因為沒有人願意多繳稅，對很多沒有能力減碳的企業來說，徵碳稅幾乎就是等於要他們關門大吉。

所以目前全世界的總排碳量當中，只有歐盟、日本、韓國等國家，加總起來兩成的排碳量，已經被課稅，或即將被課稅，進展非常緩慢。

便宜的替代選項，真的有！

《經濟學人》在5月底的一篇報導指出，要讓大家願意多繳稅、負擔「環境成本」的關鍵是，「有容易取得、便宜的替代選項，才有可能透過價格來改變行為。」

這其實不乏前例可循。90年代開始，價格與含硫量較低的煤炭愈來愈容易取得，加上排放廢氣的脫硫技術進步，讓歐美燃煤火力發電廠排放的廢氣，二氧化硫含量逐漸減少，造成的空污獲得大幅改善。

建築師江文淵在竹北的建案，就是在展現他耗費了將近20年所研發的生態建築新工法，可以有效改善建築物排碳量過高和都市熱島的問題，同時把單價成本，從原本比周遭建案貴三成，降到貴15%。

建案第一、二期已經完售，表示有人願意用較高的價格，交換對環境友善、居住起來更舒適的住宅。「這15%，就當作是環境成本，」江文淵說。

如今，綠色或生態住宅，已經在台灣房地業發酵，也有地方政府立法獎勵綠色容積，讓江文淵感到欣慰。

「沒有技術，就立法強制大家做，其實是一種懲罰，」江文淵認為，「有技術可以解決問題，大家自然就會去做。」

江文淵所做的，其實就是最重要的改變力量——推力，來自個人、社區或是企業的自發性行動，尤其是將友善環境與經營策略結合在一起，透過採購、銷售產品服務、改善生產流程，發揮更廣泛影響力的企業。

對這些企業來說，解決氣候變遷問題、友善環境本身，就是一門好生意。

在台灣所有大企業當中，台達電可說是公認的標竿。在創辦人鄭崇華的帶領之下，台達電的整個企業經營策略，就是和節能減碳結合在一起，同時，也是幫助台灣在全球對抗氣候變遷的努力中被看見的重要推手。

衛司特則是新竄出的中小企業代表。衛司特的工程師們，穿梭在全台科學園區廠房中，回收再利用半導體、面板與電路板生產過程中，產生的大量含銅廢液，用獨門技術和創新商業模式，讓「廢棄物資源化」成為一門高利潤生意，公司淨利率超過20%。

與其強迫，不如把它變成好生意

今年1月，義大利天然氣公司Snam執行長艾維拉（Marco Alvera）在世界經濟論壇的演講中就強調，「想用徵稅或強迫改變行為，來解決氣候變遷帶來的挑戰，效果有限。只有透過商業上的創新，讓這件事變成商業上是可行的，才會真正有效。」

現在更有一批年輕人，擁抱最近幾年在國際間興起的社會企業熱潮，企圖進一步改變只追求利潤最大化的主流商業模式，也追求環境與社會價值。

從歐洲與中國大陸回到台灣創辦綠然能源的胡德琦，替家庭與小店家設計節電解決方案，推廣能源教育，就是自己與周圍朋友都已經親身感受到空污的嚴重性。

她認為，為了某種非財務價值與目的而創立的公司，一定會愈來愈多。

這些已經開始付諸行動的企業，雖然只是少數，有的甚至不是主流，無法在短時間內帶來巨大的改變，畢竟百年來形成的觀念、習慣和系統，不是一朝一夕就可以扭轉。

「但只要我們一直談下去，終究有實現的時候，」從一位主流智庫的經濟學家，轉行成專門投資社企的影響力創投家，楊家彥樂觀地認為，「因為穩定存在的替代選項，就會產生質變。」（責任編輯：曹凱婷）

【環境英雄】
• 一年淹水10次卻不用搬家　這個台南偏鄉的防災做法，國際正夯
• 最狂「庶民之力」！花5年集資，社大自己建合作社用愛發電
• 桌遊、密室脫逃……海尼根員工邊玩邊學永續，這家1歲新創教的
• 把廢物變美了！除了掩埋或焚燒，這家企業如何改變垃圾的命運？