年度最權威的企業調查，《天下》兩千大調查出爐，今年還特別進行睽違20的「台灣50大企業集團」調查，歷經.com泡沫化、金融海嘯、中美貿易大戰與新冠肺炎，對比20年前後的差異，可以看出台灣產業的發展走向。為了因應今年新冠肺炎的疫情，6/4在線上論壇，由《天下雜誌》調查中心熊毅晰總監報告今年的調查結果，邀請李吉仁教授解析台灣的產業變化與企業轉型需求，聯強國際杜書伍總裁分享企業持續成長的心法，AWS香港暨台灣區總經理王定愷說明企業面對新時化挑戰的因應之道，最後的專題討論由李吉仁教授主持，杜書伍總裁與資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏一起針對台灣企業的風險與可能性進行討論。
20年企業界的滄海桑田
熊毅晰總監以「2020《天下》兩千大企業調查報告-最強50大集團」為題，比較20年前後就發現，產業上資通訊產業乘著全球化與世界趨勢，近年來快速成長。台灣已有許多集團將近百年，但領導人卻少見中壯年人，反而不少超過70歲，集團的傳承將挑戰未來發展。微利宿命是許多集團現階段重要的考驗，集團淨利率高度集中在5%上下，稍有差池就難保盈餘。最後總監剖析台積電和鴻海驚人的成長做為借鏡。
即有成功方程式失去優勢
「勇於蛻變 才能持續成長」是李吉仁教授深度分析此次報告後發表的主題。李教授發現，許多集團在排行的消漲，比起本身經營更受產業變化的影響；但當集團發展得規模更大、更集中、更有效能的同時，盈利卻降低了，顯示台灣硬體製造的經濟結構並無明顯改變。令人憂心的是，大型企業近年來成長趨緩，但投資相對保守、留存盈餘多；李教授認為轉型才能再創價值成長，但發現有48%企業未啟動數位轉型，他提出經營典範移轉（Paradigm Shift）的概念，與飛利浦歷經23年的轉型經驗，供與會者思考。
超前佈署拆分管理與市場專責人員
聯強國際杜書伍總裁以「從台灣蛻變為亞洲最大 揭開邁向世界頂峰的心法」分享聯強30年來成長並進軍世界的心法。聯強在成立之初就定下國際化的目標，為了不依賴個人來成長，制度化與電腦化打下成長的基礎，在經營上也跳脫現有的市場模式，來創造競爭者無法比擬的價值。聯強在內部管理制度化的堅強基礎下，配合聯盟的在地合作模式，不斷在世界各國成長。2005年聯強看到當時管理模式將遇瓶頸，啟動組織改革，設立總部專司管理制度的修建，讓各事業部主管專心發展市場，並展開梯隊接班，做好永續經營的準備。
學習亞馬遜成長165倍的方法
AWS王定愷總經理以「洞悉科技債 跨越新舊經濟的鴻溝」分享由$15到$2478、亞馬遜近20年來股價165倍的成長心法。現今市場隨時可能因環境與事件，引發爆量需求，未準備而無法因應的企業就會被拋下。企業轉型面對新經濟時代，IT必需由後勤轉為市場前線部隊才能因應。王總經理也分享亞馬遜二個企業文化：允許試錯、小步快跑來找到新立基、莫忘初衷保持Day 1興奮與探索的心情，是亞馬遜多年來維持高頻企業的關鍵方法之二。
轉型創新是無可避免的成長之路
由李吉仁教授、杜書伍總裁與周建宏所長一起討論台灣企業轉型議題。三人剖析資通訊產業特性使勝者全拿，成為最後贏家，擺脫競爭時就能大幅提高利潤。杜總裁認為企業的管理能力，是生存、發展的重要基礎，值得投資人才與時間；周所長則建議企業可利用傳承來做轉型，打好制度的基礎，以擺脫人治的發展風險；當企業內部來不及時，併購也是加快轉型的方法，但必需目標明確，並輔以適當管理方法來融合。
