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「矽谷最狠」全球裁員25%,為什麼創辦人的一封信卻贏得外界掌聲?

禁不住疫情衝擊,矽谷最耀眼的獨角獸,旅遊訂房平台Airbnb宣布全球裁員1900人,將近是公司人事的25%。但在這艱鉅的時刻,Airbnb共同創辦人切斯基(Brian Chesky)一封裁員公開信卻遭到網路瘋傳,甚至贏得許多人的掌聲。

Airbnb-新冠肺炎-利益關係人資本主義-矽谷 圖片來源:Shutterstock
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旅遊住房平台Airbnb堪稱是矽谷最耀眼的獨角獸之一,足跡遍佈全球。《金融時報》報導,Airbnb的估值在2019年底為將近400億美元,更被美媒稱作少數在上市前就開始獲利的獨角獸之光。

但是一場疫情襲來,Airbnb震撼宣布將裁員25%,解雇全球1900名員工。《Vox》形容這是新冠肺炎疫情以來,矽谷企業最大規模的裁員計劃。而Airbnb原本要在2020年掛牌上市的美夢,也陷入不確定性中。

然而Airbnb大刀闊斧斷尾求生的決策,卻意外地獲得外界掌聲。一名推特使用者形容,「這是我見過最有格調與心思的裁員公告。」

究竟Airbnb創辦人切斯基(Brian Chesky)做了什麼,才能夠在面對這個潛在的公關與管理危機時,化險為夷呢?

遭網路瘋傳的裁員公開信

要轉達任何壞消息,幾乎沒有「完美」的方法,但Airbnb創辦人與執行長切斯基卻示範了「最好」的作法。

切斯基在致所有員工的公開信中,詳實講解了裁員的決策過程與決策原則。

「我將在這封信中,盡可能地分享我如何做出這個決策、我們將為離開的人做什麼、以及下一步是什麼,」切斯基在信中首先勾勒出,Airbnb所面對的後疫情的未來。

雖然疫情終將過去,切斯基認為旅遊業將根本性地被改變,而Airbnb必須按照這個新世界的藍圖,去做出根本性的營運策略調整。因此,Airbnb必須裁員。

切斯基緊接著條列出5個裁員決策原則:

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  1. 繪出未來的營運策略與所需人力 
  2. 盡我們所能幫助受到影響的人 
  3. 秉持多元性原則 
  4. 原則上以一對一的方式與受影響的人進行溝通 
  5. 在所有的細節完善以後,再溝通任何決策(透明化不完整的訊息只會讓情況更糟)

除了公開裁員決策過程,切斯基更在信的最後詳列了Airbnb將如何協助遭到資遣的員工。《Business Insider》形容,在這個疫情觸發的經濟危機中,Airbnb的作法顯得特別大方。

所有被資遣的Airbnb員工,將收到14週的薪水與一年的健康保險。Airbnb也將允許在近一年內受雇的員工成為股東,不受到原本必須在職一年的限制。Airbnb也將架設網站展示資遣員工的履歷,並且成立團隊專門協助資遣員工就業。

「我真的感到非常抱歉,」切斯基在信末寫到,「我希望你們瞭解這不是你們的錯。這世界不會停止尋找你們為Airbnb貢獻的才能。我由衷地感謝你們,能夠與Airbnb分享你們的能力。」

面對企業利益,理念輸了嗎?

《華爾街日報》專欄作家史特(John Stoll)描述,今年1月才將自己定位成利益關係人資本主義標榜的Airbnb,直到4月還信誓旦旦地要留下所有員工,到頭來不得不為了生存砍掉將近四分之一的員工。

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史特寫,「這些裁員突顯的是,在一間公司必須煩惱的所有事情當中,存活比崇高的理想還要重要。」

但或許切斯基的手腕,彰顯了在企業的存活與理想之間,有一個折衷的道路可以選擇。

一名推特使用者寫,「這是一個令人心碎的現實,但是這封信彰顯出的是同情心與真正的領導能力。」

(資料來源:WSJ, Business Insider, Vox, Airbnb
 

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