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印度裔執行長有愈來愈多的趨勢，包括：
納拉言（Shantanu Narayen），Adobe
皮蔡（Sundar Pichai），Google母公司Alphabet
納德拉（Satya Narayana Nadella），微軟
蘇里（Rajeev Suri），Nokia
浦仁杰（Punit Renjen），德勤
萬思翰（Vasant Narasimhan），諾華
班加（Ajaypal Singh Banga），萬事達卡
梅尼士（Ivan Manuel Menezes），Diageo
莫羅特拉（Sanjay Mehrotra），美光
庫里安（George Kurian），NetApp
這份名單絕對不完整，其中有些人是印度移民之子。
明確來說，將他們的成功解讀為印度人十分傑出，太過簡化了。反之，印度人執行長崛起也有許多外部因素，反映了美國企業現狀、全球化職場、科技破壞，以及什麼樣的領導者有機會出頭。
他們一些共同的特質，也許其他非印度裔的人也可以參考學習：
1.能夠接受變化和不確定性。
每間企業都在面對某種形式的破壞。現在，想想印度的狀況吧；這個國家有超過10億人口、數十種語言，以及發展不均的基礎建設。處處都是不確定性，包括早晨水龍頭有沒有水讓你刷牙。
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