2012年，前管理合夥人古普塔（Rajat Gupta）在離開公司後，因為內線交易被定罪。2016年，麥肯錫被捲進了南非的醜聞。更近期一些，麥肯錫為破產企業提供諮詢，但旗下的麥肯錫投資辦公室（MIO）可能投資了與破產企業有關的證券，因而面臨利益衝突的質疑。
這些爭議或許可以視為一次性的事件，但它們也點出了麥肯錫面臨的更重大問題。
麥肯錫成長快速；合夥人人數從約莫十年前的1,250人，增至2,200人，全球員工總數從2009年的1.7萬人，增長至3萬人。
許多員工不再是商學院畢業生；麥肯錫跨足新業務，部分最有價值的工作已經不在美國。麥肯錫變得更大、更複雜，管理的難度隨之增加。
管理顧問產業本身也在改變。
現在，客戶想要顧問提供和建置產品和新科技；策略顧問服務曾是麥肯錫、貝恩、波士頓顧問等企業的主要收入來源，現在只佔營收約1/10。
麥肯錫或許不必急著做出改變；客戶並不在乎前述爭議，近幾年營收也持續成長。
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