不論是哪個產業要進行數位轉型，所有的文獻都告訴我們數位領導人的重要性，也就是說，數位轉型需要高階經理人明確地帶領與指引方向，而不只是一個默契或原則。
例如，不能只是持續地宣達，數位化是我們的原則，卻沒有明確的組織、專案或資源配置上的改變。
有趣的是，數位領導人長什麼樣子、應該由誰來擔綱此大任，似乎沒有一個共識。不同企業不同做法，各有各的道理，沒有標準答案。（延伸閱讀：AI讓你的職業瀕臨絕種了嗎？給30、40、50歲的職場教戰）
例如，有些醫師朋友們問我，在醫院裡推動數位轉型，究竟應該由醫療副院長、研究副院長或是資訊副院長來主責推動？每一位都很重要，似乎都合適當推動者。這當然非常合理，因為數位轉型影響的是整體營運與經營，不論由誰來發動，最終的影響都是整個企業、合作伙伴甚至供應鏈，當然很難有標準答案。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
