近來跟企業高層交流，最常聽到的抱怨，就是找不到足夠優質的電腦科學、資料科學、數據工程等相關人才，導致數位轉型進度緩慢，擔憂在這場大洗牌中漸漸流失優勢。
其實，科技人才缺口持續擴大不是什麼新鮮事，而北美「尖牙5強」（FAANG，代表臉書Facebook、蘋果Apple、亞馬遜Ama-zon、Netflix、Google這5間企業）更早為我們證明，對優秀資科、數據、AI人才的吸引力，是在數位世界長期領先，最關鍵的核心引擎。
但說真的，直至今日，多數國內企業在爭取這些人才方面，還是相當被動。（延伸閱讀：讓川普害怕的科技獨角獸，從中國這所最神秘的大學孵出）
時代的巨輪不會因為任何人停下，在這一刻，我建議大家與其抱怨，不如主動出擊，尤其是以下幾個層面：
1.升級至科技人嚮往的作業系統：他們多喜歡彈性工時，方便舒適的環境，尊重每個人、科學化、數據導向的決策流程，不拘束的服裝規定，乃至於盡量透明的訊息流動。因此，要大幅提升吸引、留下優質科技人才的能力，當然得從內部開始升級這些作業系統。
2.重新定位、宣揚雇主品牌：要吸引的人才不同，雇主品牌也必須重新定位、重新與人才市場溝通。除了傳統人力銀行，也可以嘗試像是駭客松、技術年會等新的溝通管道。（延伸閱讀：品牌轉型溝通的現代啟示錄）
3.積極與校園多元合作：從贊助產學研究案、教授名額、社團活動、提供獎學金，到舉辦學程，企業有許多工具去與校園合作，在過程中得到與明日人才溝通的機會，擴大未來招聘引擎的入口流量。
4.重視實習計劃：正職科技人才競爭激烈，但往上游移動，相關科系的實習生其實還有很多爭取空間。（延伸閱讀：熱門科系換人當？指考放榜大數據，看誰最可能取代電機、資工）
5.加大投資內部訓練：既然數位能力不是與生俱來，那代表它不一定要外求，跟專業訓練機構合作，在企業內建立轉職機制，讓有決心的員工可以變身科技人，也是值得思考的策略。
6.直接投入辦學、興學：最後，我認為許多用人量大的企業，其實可以直接成立學校，從源頭開始培養未來需要的人才。一開始或許杯水車薪，但累積久了，就會成為核心能力，在知識密集的21世紀，恐怕是更重要的優勢。（責任編輯：邱千蕙）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
