林之晨說他童年夢想是當太空人，去探索全新的星球，現在，他帶著網路、數位、新創專業，來到了電信這個新星球。
他4月1日就任台灣大哥大總經理。2至3月，林之晨兩度與《天下》記者團隊相見，談目標、談理想、談上任後的任務，也分享他對5G發展的心得。
林之晨年僅41歲，沒有電信資歷，市場評價兩極。但林之晨不以為意、說要證明給唱衰者看，「愈多人說我會失敗，我愈興奮！」
他說，自己其實並沒有跨（領域）太大，台灣大和AppWorks都習慣快速迭代，以數據導向做決策。
那最大的差異點呢？林之晨比喻得生動：「AppWorks是我一手創辦，夥伴都是我號召而來，當然是從我的角度找尋可以從零打拚的夥伴。所以如果我是指揮艇，這是在跟一個我配合很久的『無敵鐵金剛』一起工作。」
現在呢？「我這個指揮艇，飛到了另外一個無敵鐵金剛，繼承既有的團隊，必須了解團隊裡不同的人，讓大家跟著我一起追求台灣大下一波成長！這是我過去沒有磨練過的事情。」
台哥大董事長蔡明忠大膽啟用林之晨。他如何駕馭台灣大這家有7,000名員工、700萬用戶基礎，已連續7年蟬聯電信每股獲利王的電信鐵金剛，在全新的數位星球戰役上，打出台灣大的天下？
Ｑ：蔡明忠找你來幫台灣大轉型，你怎麼看這家公司、以及未來的戰役？台灣大的轉型策略為何？
Ａ：需要轉型不是因為公司不好，而是戰場改變了！過去的戰場是三大電信業彼此競爭，取得更多用戶、提高ARPU。
但現在要開發新的戰場。我的工作就是去找到讓公司成長的第二曲線、第三曲線。如果我能找到10個曲線，這個公司的價值就能成長10倍，我的工作便是這個概念。
我們集團有台灣最大的電商momo，這已經是蠻明顯的第二成長曲線，短期的工作是讓momo變成一個區域級的電商公司。台灣大有700萬用戶基礎，如果能協助用戶了解momo的好處，這會有非常大的synergy（綜效）可以發生。（延伸閱讀：做物流不再是「小咖」 momo如何翻轉黑手命運？）
中長期的話，Appworks是一個0到1的加速器，台灣大集團是1到100的加速器。Appworks生態系有300多家新創公司，你想像我們每年培養出5到10家可以從0到1再走到100的公司，再進到台灣大，透過台灣大加速成長，這些也會變成台灣大未來第三、第四、第五，乃至第N條成長曲線，是win-win（雙贏）的合作模式。
台灣大可能是股權投入，也可能雙方營收或獲利上拆成，每個案子形態不同，會有不同的合作方式。（延伸閱讀：林之晨：與台灣大結盟，我的10年挑戰）
我預計5到10年後，沒有轉型成功的公司生存不下來，在這個節骨眼上，公司必須升級，現在最有機會的就是數位相關產業，不管是電商、AI、IOT、車聯網、智慧醫療等，所以為什麼台灣大董事會找我？當然是著眼於我過去數位行業的經驗，著眼於我帶來Appworks整個平台！
未來比的是：誰能提供特殊場域最好的解決方案
Ｑ：你剛提到自己能帶給台灣大數位上的優勢，進入5G時代，台灣大策略為何？怎麼突圍？
Ａ：現在絕大多數消費者覺得4G就夠用，如果你每月付同樣的月租費就能得到5G，他們當然會用，但5G的成本是4G的4倍，所以要讓5G可以在4G這個價錢offer的話，是很難實現的，除非電信公司全都賠錢做生意。
因此，當你建設了4倍貴的網路，但用戶數量只有本來的十分之一、甚至二十分之一，導致每位用戶的成本是原先的好幾倍。我現在告訴消費者：你要不要付5到10倍的月費，得到一個10倍速度上網？大多數台灣消費者不會買單。所以5G目前成本結構跟商業模式沒有競爭力。
但台灣大還是會積極在企業性用戶、工業性用戶的需求裡提供5G。台灣大未來要做一個operator（營運商），提供整體解決方案，包括connectivity、軟硬體等服務。
未來比的不是誰的connectivity比較好、頻寬比較大或反應時間比較短、斷線比較少。5G在提供及時體驗。例如在棒球場提供球迷VR體驗，能站在投手旁看投手怎麼投球、站到打者旁看打者怎麼面對這個球。
台灣大身為營運商，這樣一個SaaS（Software as a Service，SaaS，軟體即服務）值得提供。把connectivity加上軟硬體，包裝成SaaS，讓棒球場經營者來選，是不是我們能提供最好的服務？
未來，電信營運商比的是：誰能提供特殊場域最好的solution。台灣大哥大有Appworks這個平台，Appworks中，很多都是服務提供商。
Ｑ：所以台灣大哥大在5G有優勢，就是因為你們有Appworks？
Ａ：面對5G轉型，要往服務層去走嘛、往數位層去走。
台灣大過去20年發展非常好，如果今天董事會想要一個電信業出身的總經理，我相信在人才濟濟的組織裡，10個都找得到，為什麼今天要來找我，出發的點一定不是因為我是一個很好的專業經理人，而是我能夠帶來什麼樣的改變。比我厲害的人在台灣大裡俯拾即是，要找電信專業，在台灣大裡面好幾打，絕對輪不到我。（延伸閱讀：獨家專訪台哥大董事長蔡明忠：我要讓貝佐斯也羨慕！）
Ｑ：所以大董跳脫框架找了一個不同領域的人來做結合。
Ａ：因為你在那個框框裡面你就穩死了嘛！電信業再過5年就變成傳統產業，你在裡面找，就是死守四行倉庫，就是等死，這個時間點必須要衝出去嘛。（延伸閱讀：找電信專業經理人，就是等死？「門外漢」林之晨 pk「老將」井琪）
競爭對手不只電信商，而是全球提供服務的公司
Ｑ：台灣大在5G領域也會主打企業用戶，這與中華電信的策略相同，你怎麼看兩者的比較和優劣勢？
Ａ：進到online世界裡，我們三家做的東西會有很大差距。舉例來講，我們有momo、中華電信沒有，他現在不可能生一個momo出來，所以我們要跟momo做的各種合作、中華電信不會做。相對的，他們有MOD，我們沒有。
我們透過momo跟Appworks獲得的能量，其他兩家沒有，也就沒什麼好比了。因為彼此不是做同樣的東西。當然如果他們要抄襲我們，可能對、也可能不明智，因為彼此優勢不同。
未來一個企業不會只採購一樣服務，可能要採購一千樣服務。如果我們跟中華電信都有類似服務，企業要選誰，鄭優當然說企業選他，我當然說企業選我，但我想，我們90%服務是不會重疊的。
5G世界裡，我的比較對手是全世界提供服務的公司，跟中華電信或遠傳比較不是重點，我的競爭對手可能是Google、Amazon。
Ｑ：外界認為你接手台灣大後，會走向類似日本的軟銀模式（創投結合電信公司），你覺得呢？
Ａ：我們是軟銀模式2.0，因為軟銀跟投資的公司並沒有深度結合。你看軟銀本來投資NVIDIA說要合作，後來股價不好就賣掉，我覺得那只是資產操作的模式。
但Appworks的公司是從小貓兩三隻就慢慢養出來，我們跟這些團隊歷史更深厚，合作更深一層。
Ｑ：回到開頭，你來到一個不同的星球，那你打算在這星球住多久？之後又打算飛去哪裡？
Ａ：我願意投入10至15年人生在這上面。之後我就想要解甲歸鄉！
其實我的個性是非常懶惰的人，如果可以選擇，我不想做任何事情，可能每天呆在沙發前看電視，或是跟老婆雲遊四海。
我覺得這是一個好的新陳代謝，這個公司在我40歲時交給我，我如果做15年，55歲，又可以交給一個30到40歲的領導人，這是一個很好的循環。（責任編輯：吳凱琳）
林之晨小檔案
出生：1978年
現職：台灣大顧問（4月1日升任總經理）、AppWorks董事長暨合夥人
學歷：紐約大學史騰商學院MBA、台灣大學化工學士輔修經濟系
經歷：2009年回台創辦AppWorks、1999年先後在台北與紐約共同創辦電商新創哈酷網、AI 企業軟體新創碩網、旅遊社群新創 Sosauce.com、3D 遊戲製作新創Muse Games
台灣大哥大小檔案
董事長：蔡明忠
總經理：林之晨（2019年4月1日上任）
4G用戶數：720.69萬戶、4G基地台數量：20907座
營收：1187.32億台幣、稅後淨利：136.42億台幣、每股稅後盈餘：5.01元
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