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工業4.0要做好、做滿?9張圖看見台灣企業數位轉型的痛點

台灣97%是中小企業,工業4.0又難一步到位。究竟台灣製造業的轉型升級路上,存在哪些既有優勢與不足之處?透過全台首度「工業4.0大調查」,將為台灣廣大的中小企業帶來哪些「智造」啟示?

工業4.0-工業3.5-台積電-簡禎富-大數據-上銀-漢翔-銳泰-研華-科音-調查 透過數據收集與分析,讓企業決策多了優化與靈活的可能性。 (圖為漢翔航空可即時監看生展數據的戰情分析室)圖片來源:邱劍英攝
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接上文【重磅調查】566家企業智慧製造大盤點:誰是最佳工業4.0企業?


本次「工業4.0大調查」問卷的內容,是由策略面、組織面、數位化聯結、數位化服務、數位化工廠等五大構面架構而成,並具有環環相扣的關係。前兩項可看出企業的數位化管理能力,後三構面可顯現數位化工程的成熟度。

而從結果來看,台灣企業在策略面向程度最高,顯見台灣企業長年積累了堅強的製造管理能力。

五大構面的台灣現況如後:

一、策略面:問到是否具有「製造策略」的觀念與具體做法時,雖有三成一還停留在「僅能以訂單達交作為主要思考」,但也有超過五成以上,分別具備「已建立標準作業流程,且可以對流程進行數據收集,進而對流程效能進行控管」,或程度更高的「已有中長期生產資源有效佈署的做法,定期有高階主管主導的製造策略會議」。

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