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【吳崑玉專欄】人事老是被打槍 「韓國瑜們」到底要怎麼選人?  

新任縣市長還沒上任,小內閣選用人事就已經鬧得沸沸揚揚,到底該怎麼用人?作者提醒,縣市長用人不是在找德行完美的人,而是會處理人和事的人,更重要的領導者要有用比自己強的人的氣度和胸襟,才能成為「將將」之才。

知識工作者-項羽-劉邦-史記 圖片來源:Shutterstock
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新選上的縣市長們還沒就任,人事問題就被一路打槍,外界用放大鏡檢視團隊的每個成員,過去的案子、派系的背景、專業的資歷,都給新上任的「韓國瑜們」,帶來不少壓力。

但不論執政者或批評者,常常都把樓搭歪了。首先,現代政府單位首長,多是「知識工作者」,知識工作者不同於傳統靠機器或組織才能生產產品的勞工,知識工作者本身就是一套生產系統。

他吸收知識、轉化知識、應用知識去解決問題或發揮創意,從生產資料到生產機具,整個生產流程都在他的腦部進行。傳統意義的組織或長官,只是他的「內部顧客」,他每一個經手事務的成果,就是他的「作品」。因此,傳統選人看「資歷」,但選任知識工作者要看「作品」。在官場,就是看他辦成過什麼事。

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