新任縣市長還沒上任，小內閣選用人事就已經鬧得沸沸揚揚，到底該怎麼用人？作者提醒，縣市長用人不是在找德行完美的人，而是會處理人和事的人，更重要的領導者要有用比自己強的人的氣度和胸襟，才能成為「將將」之才。
新選上的縣市長們還沒就任，人事問題就被一路打槍，外界用放大鏡檢視團隊的每個成員，過去的案子、派系的背景、專業的資歷，都給新上任的「韓國瑜們」，帶來不少壓力。
但不論執政者或批評者，常常都把樓搭歪了。首先，現代政府單位首長，多是「知識工作者」，知識工作者不同於傳統靠機器或組織才能生產產品的勞工，知識工作者本身就是一套生產系統。
他吸收知識、轉化知識、應用知識去解決問題或發揮創意，從生產資料到生產機具，整個生產流程都在他的腦部進行。傳統意義的組織或長官，只是他的「內部顧客」，他每一個經手事務的成果，就是他的「作品」。因此，傳統選人看「資歷」，但選任知識工作者要看「作品」。在官場，就是看他辦成過什麼事。
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