提到彰化社頭，外界的第一印象往往是：芭樂、襪子、董事長。
這個僅有4萬人、跟台北市文山區差不多大的鄉村，竟有300多家織襪廠。全盛時期，年產值超過100億，訂單源源不絕，一間鐵皮屋、一對夫妻加上設備，就能賺錢開保時捷，人人變董事長。（延伸閱讀：30年淬煉 台灣隱形冠軍為何那麼強？）
沒想到，2012年後景氣急轉直下。由於面臨中國、韓國業者競爭，社頭的襪子少了價格優勢，原先鎮日運轉的工廠，訂單也不如前。
螞蟻雄兵般的合作策略，難制度化傳承
社頭的生態很特別，大廠負責向國外接單，大量生產卻發包給周遭數十家代工廠，但代工廠規模很小，有些甚至只有夫婦兩個人經營。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
