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國際上，航空與鐵路運輸的安全管理，有一套很相近的工作指引，都以風險管理為基礎，並在風險合理抑低（ALARP）原則下，做好各項工作。
而好的公司，會將可容許的風險訂的很低，只要實務上能力可及，小小的風險，就必須處理。但不重視安全，也就不重視風險評估、管理的組織，既使已面對很大的風險，也很可能不自知，最後，就有機會讓慘事發生。
組織的安全管理文化，反應國家的文化與習性
舉個例子，要減輕岀軌風險，就必需了解列車出軌的物理機制、風險，而後徹底盤點設備、操作、組織運作與規定，有哪些狀況可以造成出軌，而後採取防止狀況發生的減輕措施，也要做好，事情發生的應變與復原準備，這些與災害管理其實無分軒輊，只是實務上，小小的鐵路運輸風險也會用這樣完整的做法處理，才是健全的鐵路安全管理。
