當環境變化加劇時，大企業容易存活？還是小企業？
從資源來說，大企業有財務、品牌、人才等資源，像一艘航空母艦，風浪再大也不至有沉船的風險。但從反應速度而言，大企業體積龐大，指揮鏈冗長，即將撞上冰山也不自知，等到想要轉向已太遲。
因此截長補短，最近十年敏捷團隊（agile team）的做法受到企業界高度的重視。Netflix從創立第一天，就實施敏捷團隊的制度，到今天公司市值超過一千六百億美元仍然奉行。德國博世（Bosch）公司員工十餘萬人，全球有幾千個敏捷團隊，每一個團隊就像特種部隊的突擊小組，裝備齊全，任務明確，擁有充分授權，出任務時依現場狀況立即反應。
敏捷團隊當然不是新發明。五十幾年前，日本經營之聖稻盛和夫創立京都陶瓷時，就師法阿米巴變形蟲，在公司裡成立眾多個阿米巴小組，公司高層偶有指示，但基本上切割一部份經營責任，委託給阿米巴負責人全權負責。
實施敏捷團隊的高階主管最大的疑懼是，這些團隊會不會成為自走砲？如何讓它們的目標跟公司的方向一致？當數目太多時，溝通協調是否造成巨大成本？
對此疑懼，日本蔦屋書店創辦人增田宗昭有極佳的比喻。他認為現代組織應該像一群沙丁魚，魚群沒有領導者，每一條小小沙丁魚各自獨立，魚群卻能一致行動，頻頻轉變方向，躲避危險的掠食者。
依增田宗昭的看法，沙丁魚群有兩種現代企業需要的力量，離心力與向心力。離心力是成員的「自由」，向心力是「愛」，是企業伙伴們共同凝視的方向。
敏捷團隊提供的便是自由，是每一條沙丁魚或阿米巴蟲臨機應變的自主性。至於向心力，是企業的使命、價值和組織文化。這兩種力量必須同時存在。只有離心力，組織自然鬆散，不能凝聚資源；只有向心力，組織難免封閉，難以應付外界變革。
當離心力與向心力交互作用，自由與共同價值相互激勵，就能累積速度和能量。三千年前牧羊少年大衛面對魁梧有力的歌利亞，手中只有一個投石器，卻能一擊中的，擊倒萬夫莫敵的歌利亞，不也靠這離心力與向心力，兩力相乘？
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