組織因何存在？這個問題，跟問人為什麼而活一樣。
一個組織——無論是新創公司或是非營利事業——剛誕生時，一定有一個明確的目的，創辦者往往秉持著崇高的理想，勾勒出種種令人鼓舞的願景。有人甚至激情地主張：組織存在是為了解決問題，問題若獲得解決，組織何需延續？因此組織最終的目的就是要消滅自己。
然而隨著組織逐日成長，各種利害關係人陸續加入，員工、投資者、客戶、供應商，這些新成員為組織帶來新的期待，對組織的影響力也一天一天加大，原始的動機不免被稀釋，早先的目標也產生位移。於是組織彷彿有了難以被抑制的生命力，順境時追求成長，逆境時力保生存。
因此一個組織有兩種功能，一顯一隱。從顯性來說，它必須能夠執行某項任務，以證明自己存在的價值；從隱形來說，組織好比生物，都具備好死不如賴活、奮力求生的本能。
但在過去五十年，美國股票上市公司平均壽命從五十五歲縮短為三十二歲。未來科技變革步伐加速，只怕這個數字會繼續降低，因此如何存活成為未來組織必須及早思考的課題。在這方面，未來組織結構更應該像生物系統，而不是無生物，如金字塔、網路、矩陣等。
所有的生物都具備感測—處理—反應的迴路系統，愈高級的生物，外在威脅愈多，迴路系統愈複雜。同樣的，一個組織也需要這樣的迴路，隨時收集環境中透露的訊息，甚至做出預測，以免措手不及。
然而最大威脅往往是黑天鵝。對於不可知，生物系統一則有免疫系統，二則重要的功能有備份，如眼睛或雙手，危急時，還有斷尾求生的本能。相較下，人為的組織向來以追求效率為先，缺乏備份或B計劃，不免犧牲了韌性。
當環境的變遷長久而不可逆轉時，生物還有一項重要的能力，便是演化。人為組織未來面臨的環境變化將更為短頻快，特別是科技帶來的變動（例如人工智慧），無人可以操盤，現代組織只能加快演化的速度，以免像恐龍般從地球消失。
雖然汰舊換新對社會有益，不過既然苦心孤詣成立了一個組織，學學生物，也許可以經營得更安穩。
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