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「深耕廣耘」策略,讓聯強的產品無孔不入

熬過如壓力測試般、所有困難同時引爆的撞牆期,苦盡甘來的聯強,善用「深耕廣耘」的作戰策略,在物聯網、電競等新領域倒吃甘蔗,創造龐大的獲利成長。

聯強國際-杜書伍-服務業-整改-天下兩千大 在最苦難的日子拚命撐住,堅持關注每個新領域發展,杜書伍為聯強國際打造全球性的競爭鴻溝。圖片來源:劉國泰
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「你能想像一個老牌的已開發國家,還能創造超過6%的經濟成長嗎?」

電話另一頭,玉山投顧的分析師在接受《天下》的記者訪問時,認為像聯強這樣具規模的老牌企業,能夠持續2年創造超過6%的營收成長,相當不容易。

翻開聯強的財報,2017年聯強營收突破3600億台幣,創歷史新高。獲利達61.15億台幣,也是6年來之最。

令分析師驚喜的是,聯強營收成長率連續2年維持在6%以上。2017年獲利成長率25.38%,更讓人驚艷。

所有壓力一次引爆的撞牆期

事實上,聯強從2012到2015年,營收起伏不定,獲利節節衰退,撞牆撞得很辛苦。

「那段時間,產業本身處在一個蛻變期,」一向很有自信的聯強國際總裁杜書伍回想。全球筆電、桌機在當時都沒有什麼成長,賣科技產品及零組件的聯強,發展也相當遲緩。

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