我們的社會給領導者冠上許多特殊的稱謂，像是：老闆、上司、主管、負責人，或者直接就叫領導。
這些稱謂都擁有一個共同的隱形光環，就是權力。說起權力，自然有大有小，因此領導者必須加上更明確的職稱，從課長、經理、協理、副總、總經理，到董事長，於是組織成了金字塔，愈高層人數愈少，權力愈大。
所謂權力，就是做決策的最後裁量權。作為領導者，基本的任務之一便是做出決策，並為決策的成敗負責，因此讓領導者擁有跟責任相匹配的權力，是必然的組織設計。只是權力猶如一把尚方寶劍，寶劍什麼時候才該出鞘？
領導者的能力和權力屬於不同的軸向。近來研究領導統御的人，常向各種不同的專業人士取經，像是交響樂團指揮、建築師、教練、宗教家，或是探險家。
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